摘要：在余承东领导下，他带领团队先后打败诺基亚爱立信阿尔卡特，华为成就全球通信霸主；他带领团队，先后打败苹果三星，智能手机成为年度第二和季度第一。

余承东团队：华为发展的中流砥柱，将改变中国及世界汽车格局

1、余承东：定位决定地位，眼界决定境界

1993年，24岁的余承东入职华为，至今32年。

余承东从普通一兵干成华为终端BG董事长和华为车BU董事长。

在余承东领导下，他带领团队先后打败诺基亚爱立信阿尔卡特，华为成就全球通信霸主；他带领团队，先后打败苹果三星，智能手机成为年度第二和季度第一。

而今余承东带领华为车BU团队，成功发布华为ADS 4和鸿蒙座舱5暨高速L3解决方案，断带式领先行业。

而今，华为车BU已经打开2万亿新赛道，并裂变为引望和鸿蒙智行，前者是全球第一全栈式自研智能汽车解决方案供应商，后者目标是成为2个全球奔驰或宝马。

余承东正带领团队打职业生涯第三大战役。

2025年9月16日，余承东又报出新的成绩，鸿蒙智行交付量93万辆，到10月将突破100万辆大关，鸿蒙智行均价已经是中国市场第一。问界M8、M9成为40万级和50万级销冠。尊界S800上市100天，大定1.4万辆，成为百万超豪华新冠。新智界R7和S7上市22天，大定2.5万辆。

9月16日晚上7：30到现在8：40分正在发布的享界S9T于8月18日上市，至今预订4万辆。享界S9T很可能将成为30万级旅游车销冠。

华为乾崑智驾ADS 4 WEWA架构持续进化，云端算力45E，云端高质量训练数据10亿公里。

余承东领导的团队在华为的发展中屡创佳绩，其强大实力可从目标设定与战略眼光、执行力与攻坚能力、创新与技术积累、团队文化与领导力以及应对挑战与危机管理这五个方面深入剖析。

余承东团队的强大，是前瞻的战略、极致的执行、不懈的创新、凝聚的文化以及应对危机的韧性共同作用的结果。这其中，余承东本人“要做就做世界第一”的信念、以身作则的领导风格以及卓越的战略眼光，无疑为团队注入了强大的灵魂。

2、目标设定与战略眼光：树立一流，洞察先机

2021年，余承东带领华为车BU团队，历经4年，华为发布ADS 4和鸿蒙座舱5已经全球领先。

目前十几家主机厂包括全球十大汽车制造商选择比亚迪、奥迪、丰田均选择华为ADS和鸿蒙座舱。

至2027年，搭载华为ADS的L3智能汽车车型将达到65-70款左右，遥遥领先。

余承东团队强调树立一流目标，秉持“求其上得其中，求其中得其下”的理念，将目标定高，促使团队朝着最高标准奋进。余承东本人自幼便有“争第一”的劲头，并将其融入团队管理。

更重要的是，团队具备深刻的行业趋势洞察力与前瞻性的战略布局能力，能精准把握产业变革的关键窗口期。例如，很早便洞察到汽车产业的电动化、智能化趋势，提出“用ICT技术重构汽车”。华为坚持“开发一代、跟踪一代、预研一代”的策略，鸿蒙系统、海思芯片的研发，均是长期战略规划和持续投入的成果。

3、执行力与攻坚能力：压强投入，高效突破

余承东征战欧洲时的同事，何利扬而今成为鸿蒙智行及赛力斯问界品牌的重要中坚。何利扬已经成长为赛力斯股东、董事和总裁。

光有目标远远不够，强大的执行力才是实现目标的关键。余承东团队擅长运用“压强原则”，在关键方向上集中优势资源全力突破，高效地将战略转化为实际行动和市场份额。

2006年攻克欧洲通信市场时，团队在研发资源远逊于对手的情况下，仅用8个月便开发出分布式基站，3年内让华为在欧洲的市场份额从3%飙升至30%，并最终成为全球第一。在终端业务上，团队果断砍掉年销量3000万部的贴牌机业务，转向研发自有品牌智能手机，最终实现全球领先。

4、创新与技术积累：架构革新，厚积薄发

当华为车BU已经跑通L3，华为团队又将军用相控阵雷达应用到智能汽车，华为相控阵雷达技术将成为L4解决方案的重要传感器。

余承东团队的强大，离不开持续的架构级创新和深厚的技术积累与迭代能力。他们并非简单跟随行业趋势，而是通过根本性的架构革新来解决行业痛点。

例如，推出SingleRAN架构，将2G/3G功能集成到一台设备，帮运营商节省50%机房空间和30%能耗。这种创新力也体现在智能汽车领域“鸿蒙智能座舱 + 华为ADS智驾系统”的数字化底盘构想中。

同时，团队坚持长期高强度的研发投入。过去10.5年，华为研发投入达13460亿元，秉持“坚持开发一代、跟踪一代、预研一代”的理念。海思芯片“造芯15年，亏损7年”仍坚持投入，最终厚积薄发。

5、团队文化与领导力：平等开放，终身学习

团队的战斗力，离不开卓越的领导力和健康的团队文化。余承东倡导“官兵人人平等”，主管重心低、双手双脚粘泥，与团队团结一心，构筑起兄弟姐妹般的情谊。这营造了平等、开放、高度凝聚力的团队氛围，实现了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

同时，团队坚持终身学习、持续学习，敢于自我批判。余承东本人便是典范，在本硕期间学习了“3个系的本科和3个系的研究生课程”。团队内部也经常复盘过去的错误和失败教训，以避免重复踩坑。

鸿蒙智行已经上市及即将上市车型，余承东身先士卒，亲自测试每一款车型。这在中国汽车界，首屈一指。

6、应对挑战与危机管理：韧性定力，灵活转型

团队在巨大压力和危机面前展现出的强大韧性和战略定力令人惊叹。面对美国的严厉制裁，团队没有退缩，而是快速推动供应链的自主化和转型。余承东领导华为终端落实“南泥湾计划”，推进“去美国化”供应链建设，最终实现“13000个零部件和4000 + 电路板国产化替代”。

在手机业务遭受重创时，团队能灵活转向，开辟并打造新的增长曲线，进军智能汽车领域。通过与赛力斯等车企合作，推出问界系列车型，并开创“CEO直播带货 + 门店体验裂变”的新营销模式，取得了显著成功。

来源：遥遥领先的M9和M60一点号