摘要：华熙生物近日因组织性裁员与内部反腐再度成为舆论焦点。公司多名业务线被大幅精简，有离职员工透露，“肌活”“米蓓尔”两支团队从上百人被压缩到十几人，赔偿以 N+1 为主；同时有岗位转为外包，北京总部也有岗位被告知迁往杭州，裁员与岗位重整在短期内放大了组织震荡。

据《凤凰网科技》报道，华熙生物近日因组织性裁员与内部反腐再度成为舆论焦点。公司多名业务线被大幅精简，有离职员工透露，“肌活”“米蓓尔”两支团队从上百人被压缩到十几人，赔偿以 N+1 为主；同时有岗位转为外包，北京总部也有岗位被告知迁往杭州，裁员与岗位重整在短期内放大了组织震荡。

公司业绩的明显疲态，是这轮调整的直接诱因：2025 年上半年营业收入 22.61 亿元、归属于母公司股东净利润 2.21 亿元，同比分别下滑近两成与三成多，扣非后利润降幅更甚。过去依赖大主播、流量投放放大的商业模式，在高投放成本与库存压力面前，边际效应已明显衰减。

半年前回归公司的创始人赵燕以“刮骨疗毒”姿态启动整顿。公司官方公众号公开了她在总裁办公会上的讲话，她明确写道：“对于历史问题我们绝不姑息放纵，所有贪腐人员无论职务高低，必须在 3 月 31 日前限时交代问题、提交辞呈，否则移交司法机关。”这句话既是反腐口号，也是压缩内部利益网络、重塑管理的动作信号。

随之而来的是高层与骨干的大幅更替：董监高多位变动，报告期内有 10 人以上离任或调整，核心科学家与业务负责人（如郭学平、邹松岩等）相继出走，使得研发与业务板块短期出现真空，这在短期内会放大组织的不确定性与创新断层风险。

外界普遍将这轮动作理解为赵燕的“二次创业”——不是再靠买流量堆投入，而是要把公司从“流量公司”往“科技公司”转：收缩品牌线、聚焦润百颜与夸迪等主品牌、清理边缘品类，同时把话语权更多放到研发、专利与产品力上，减少对外聘“职业操盘手”式的短期营销依赖。

不过，这场由内而外的重构存在明显挑战：一是裁员与高管出走带来的知识与能力流失，短期可能削弱产品迭代与市场响应；二是“把钱从流量挪到研发”本身需要时间与现金流支撑，而公司当前的营收回撤并不保证短期内有充裕空间；三是市场对“科技”宣称的信任，需要以临床、专利与真实消费体验来兑现，口号式的转型很难立刻换回消费者与渠道的信心。

总之，赵燕把刀刃对内，赌的是通过治理与研发换回长期价值。裁员与反腐是起点，能否把“科技”转化为可量化的市场优势，是华熙下一步能否脱困并重塑品牌定位的关键。未来能否从“玻尿酸流量帝国”转型为真正的生物科技美妆公司，仍需更多业绩与产品数据来验证。

来源：蓝鲨消费