摘要：朱明志2021年加入绘涂，主要负责绘涂品牌运营工作。谈及加入绘涂的经过，他感慨道：“我是2021年进入绘涂仿石漆领域的。我与余总在广东结识，余总学习能力出众，对人才极为重视，在事业推进方面能力卓越，这些特质深深吸引了我，所以我最终决定加入绘涂。”

这些年，绘涂经销团队不断壮大，市场覆盖范围持续拓展，这与其独特的扶商战略密不可分。

绘涂运营总监朱明志在接受《涂装新视野》采访表示，“绘涂有很强的线上引流能力，能直接帮助经销商触达业主，快速下单。”

而绘涂营销总监肖子陵则更为直白地指出：“最好的扶商就是招商，经销商一旦做强做大盈利了，一定会迅速地作为样板市场传开来”。

绘涂在渠道赋能方面究竟有何诀窍？从他们俩的采访回答中，我们或许能找到答案。

NO.1

精兵强将，完善团队建设

绘涂在经销商赋能方面取得的优异成绩，离不开品牌及其背后强大团队的有力支持。自成立以来，绘涂始终高度重视人才队伍建设。

在品牌创始人的个人魅力与品牌优势的双重吸引下，众多优秀人才纷纷汇聚于此。

朱明志2021年加入绘涂，主要负责绘涂品牌运营工作。谈及加入绘涂的经过，他感慨道：“我是2021年进入绘涂仿石漆领域的。我与余总在广东结识，余总学习能力出众，对人才极为重视，在事业推进方面能力卓越，这些特质深深吸引了我，所以我最终决定加入绘涂。”

肖子陵作为职业经理人，于2016年左右加入绘涂。他选择绘涂的原因主要有两点：“一是绘涂是一个更大的发展平台，这一点非常实际；二是无论是从产品角度，还是从老板的思维格局来看，绘涂都符合我的理想目标。”

从这两位的入职经历不难看出，绘涂创始人余杰宛如一块强大的磁石，在他的感召与引领下，绘涂凝聚了人心、增强了信心、筑牢了同心，成功打造了一支精兵强将的队伍，为绘涂的高质量发展注入了强大动力。

从3月25日的绘涂2025年度经销商会上最新获悉，绘涂今年又引进了市场总监赵云、供应链总监陈红等不少重量级高管。

NO.2

内外兼修，提升终端竞争力

产品力是品牌发展的直接驱动力，而经销商则是品牌发展的重要根基。因此，赋能渠道、提升经销商的竞争力一直是绘涂团队的工作核心。

朱明志介绍，在品牌建设方面，绘涂主要从两个方面为经销商提供支持：“一是专注于仿石漆领域；二是构建完善的绘涂营销体系，从产品研发、设计到整个经销商赋能体系都进行了全面升级。”

在专注仿石漆赛道后，绘涂不断丰富产品线，从单一的水包砂产品，逐步扩充至质感水包砂、5D水包砂、菠萝石、云冠石等多品类产品，构建了一整套完备的产品体系，能够全面覆盖从低端到高端的各类客户需求，“这不仅提升了终端竞争力，还改善了整个经销商的盈利状况”。

此外，绘涂已建立起一套完整的赋能体系。通过区域经理深入市场一线、开展线上引流、提供施工团队技术指导以及开展一对一的经销商赋能培训等举措，帮助经销商实现无忧接单，并确保最终能够完美交付。

在营销扶商方面，肖子陵认为绘涂的做法非常务实：“先解决人的问题，再解决事的问题。”绘涂扩充了区域经理数量，对客情拜访进行量化考核，从代理商接单、推广到施工等各个环节，从人力和物力上给予经销商全方位的帮衬。

在扶商战略上，肖子陵介绍绘涂有着独特的节奏。绘涂采用“树立标杆 + 扶商先做强”的“组合拳”策略，强势推进市场拓展。不仅构建了强大的线上营销体系，还建立了自己的专卖店体系。目前，品牌影响力已覆盖多个社交媒体平台，线下专卖店数量也已扩张至近400家。

“我们所做的每一件事都取得了实实在在的效果，有完善的体系支撑，有公司的全力配合，代理商必然会越来越强，经销商能够赚到钱，赚钱的周期也会更长。”

NO.3

强化赋能，加大品牌造势

面对2025年变幻莫测的市场挑战，绘涂始终保持清醒的认知：“以经销商盈利为目的来打造市场，提升品牌美誉度。”

今年，绘涂将在品牌造势、团队建设、赋能培训等方面加大投入，为经销商构筑一道坚实的品牌壁垒：

1、加大品牌造势：强化线上运营能力，加强与专业线上机构的合作，在多个平台开展品牌推广活动。在线下，加大墙体广告等宣传力度，预计投入不低于300万元的广告预算，进一步拓宽品牌影响力。

2、加强团队建设：进一步完善销售团队、设计团队、新媒体与直播团队的建设，为经销商提供多维度的支持。

3、赋能培训：强化对经销商接单能力、运营能力、经营能力等方面的培训。以月为周期，组建小型培训会，增加培训内容与频次，提升代理商的口碑与业务水平。

不仅如此，2025年，绘涂还将着力打造“工匠文化”。绘涂将与经销商携手，深入市场一线，挖掘工艺提升空间，提升客户居住的舒适感与幸福感，助力经销商从C端层面拉开绘涂的品牌优势。

未来，绘涂仍将坚持内外兼修，相信在内部团队与经销团队的共同努力下，中国绘涂，定能大展宏图。

来源：涂装新视野