摘要：茫茫林海藏珍宝，沟系经营焕新生。以往，黑龙江省大兴安岭林业集团阿木尔林业局林下林果、林药、林菌尚未成熟，外来人员便竞相入山采摘，既破坏野生灵芝等林下资源品质，也让好资源卖不上好价钱。随着沟系立体经营模式的落地，这一“乱采”困境被彻底破解，野生灵芝迎来可持续发展

本报记者 高伟 通讯员 王力

茫茫林海藏珍宝，沟系经营焕新生。以往，黑龙江省大兴安岭林业集团阿木尔林业局林下林果、林药、林菌尚未成熟，外来人员便竞相入山采摘，既破坏野生灵芝等林下资源品质，也让好资源卖不上好价钱。随着沟系立体经营模式的落地，这一“乱采”困境被彻底破解，野生灵芝迎来可持续发展新局面。

为把林下资源管好用好，阿木尔林业局紧扣“明确所有权、优化管理权、放活经营权”的要求，以沟系为单元推进立体经营，鲜明提出“三区一模式”工作目标，力求实现“提质、兴业、利民”有机统一。

依西林场率先抢抓机遇，依托辖区1—2—6线沟系资源优势，在落实“确权经营模式”的基础上，不仅设立人工促繁野生灵芝基地，还安装栅栏、摄像头与公示牌筑牢“防护网”，并组建经营联合体对7.5公顷基地开展精细化管理。

“上山采山货？无证人员禁止入山。”依西林场职工郭军钢在巡护时立即上前规范劝离。正是当地管护模式的转变，从过去的“督促管”变为“主动管”，从“被动巡护”转为“主动作为”，森林防火、野生动植物保护等工作实现“有人抓、有人管”，管护效能显著提升。

“沟系立体经营确权管理，核心是守住‘生态保护主责’的底线，同时激活‘经营收益权’的活力。”依西林场场长朱世星介绍，林场还将“林游”元素融入确权管理，依托1—13线和1—0干线管护站，同步开展野生灵芝、野生黄芪等资源的宣传与销售，既提升林下资源知名度，也拓宽增收渠道。

今年7月，武汉游客吴先生夫妇在职工引导下走进基地，被自然生长的野生药材吸引，当场购买1000余元的灵芝产品。今年林场已采收野生灵芝干品28斤，资源转化效益初显。

从“乱采滥挖”到“精管善用”，从资源优势到经济优势，阿木尔林业局以沟系立体经营为抓手，不仅破解了野生灵芝保护难题，更实现了“连责、连心、连利”的有机统一。

如今，“阿木尔林业局有景可看、林场有业可为、职工有钱可赚”的动人图景正加速铺展，为林区生态保护与经济发展协同推进提供了坚实范例。

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