摘要：对一个没“连接人的能力”、对环境也不具影响力的人，掌握提拔权的人从何去了解他进而信任他，又如何接受他的影响进而安心提拔他到更高的位子？

所以和领导来往、即搞关系的能力首先就很重要。

一个首先不具备关系力的人，在根本上没有被提拔的基础。

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关系是什么？

关系是人与人之间的连接和影响力，以及信任的基础。

不搞关系，那就和周围的人没了连接，对别人也没了影响力。

对一个没“连接人的能力”、对环境也不具影响力的人，掌握提拔权的人从何去了解他进而信任他，又如何接受他的影响进而安心提拔他到更高的位子？

那不科学。

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领导是什么？

是掌握权力的人，是对用人有决定能力、或有强烈建议权的人。

可以说能不能提拔重用，90%以上的因素在领导那里。

不和领导来往，不和那样“有决定因素”的人形成信任和利益关系，提拔重用的基本构成不存在。

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同事是什么？

同事除“共同做事”的功能外，还具有“传播器”的功能。

传播另一个同事正向或负向的消息，

传播自己对另一同事的看法，

传播对人对事的各种预测。

总之同事虽没有权，但同事皆长着嘴和脑，说的话做的事对周围人或多或少产生一定的影响。

如在提拔重用方面，同事的负面意见偶尔也会起到重要作用。

同事还具信息传播的功能。单位的大事小情皆可通过同事的嘴了解三四。

与那样具备一定影响力、传播力的同事不作沟通，提拔重用的辅助力量凭空少了一大块。

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就像人做任何事都需要理由一样，单位做任何决定也都需要一定拿得出手的原由。

就如提拔重用，表面上的理由肯定是“为了让工作更好地进行”等诸多冠冕堂皇。

许多对于“社会的表面理由”不甚了解的哥们，就信了“为了工作”的邪，一门心思直奔能力而去。

然后，

就没有然后了。

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提拔重用的内核，其实是为了完美提拔者的利益。

就像富豪老板招司机，肯定在一群“都”会开车的人里，首先选的是听话、机灵、相貌尚可，以及其他符合自己需要等特质的人，

而不是车开得最好的那个。

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单位的提拔也是一样。

有提拔权的人需要什么样的利益，那在提拔时就会倾向于选择什么样的人，

而不是工作能力最强的那个。

和招司机的老板一样，“专业能力最强”并非提拔的首先因素。

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在任何时候任何情境下，人的所有行动都是依照利益的驱使。

利益指向哪个方向，人的行动就奔往哪个方向。

而“工作能力强”，从来就不是任何无关者、如掌握提拔权之领导的利益项。

不符合利益却期待被提拔，从根本上逻辑就不成立。

这世上最大的笑话，就是期待无关者给自己毫无理由的好处。

来源：也许杂谈