摘要：在2024年召开的集团仓储与物流“代采代储”模式现场交流会上，各直属单位业务骨干走进航发动力，深入学习了解仓储物流业务外包工作进展，交流研讨中的赞叹与肯定，进一步坚定了航发动力推进物流转型与变革的信心。

打造物流新模式

保障供应显成效

——航发动力推进仓储物流运营管理变革侧记

“实地参观仓储物流，打开了我们的视野，为今后更好开展物流配送提供了有益参考。”

“物料供应有计划，实施配送有侧重，配送状态、物流数据一目了然、精准高效。”

“紧跟时代趋势，运用数字化技术实时管控物流走向，节省大量人工，成本下去了，质效上来了。”

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在2024年召开的集团仓储与物流“代采代储”模式现场交流会上，各直属单位业务骨干走进航发动力，深入学习了解仓储物流业务外包工作进展，交流研讨中的赞叹与肯定，进一步坚定了航发动力推进物流转型与变革的信心。

战略布局

锚定物流转型新方向

推进仓储物流变革，是顺应时代发展和企业战略需求的必然选择，是建立完善“小核心、大协作、专业化、开放型”科研生产体系的题中应有之义。

曾几何时，仓储物流是制约航发动力生产效率提升的痛点之一：业务流程繁杂，物流效率不足，物资供应存在延误风险；物资管理不科学，库存积压和短缺同时存在，制约生产的连续性和稳定性；物流成本居高不下，人员劳动强度大，产出效益不尽如人意……

按照集团AEOS建设总体思路和相关工作部署，航发动力决定以打造仓储物流生产力保障中心为突破口，全力推动仓储物流业务转型升级。

从全局上谋势，于关键处落子。为彻底改变原有仓储物流模式，航发动力把目光瞄准第三方，推行仓储物流业务外包，打造简洁高效、协同顺畅的物流运作体系，确保物资及时、精准送达生产一线。

“我们希望通过借助外部力量，同时运用科学的管理理念和技术手段，实现物资的精细化、智能化管理，维持库存的动态平衡，最终构建起一套安全、高效、专业化、低成本的‘仓配一体化’保障体系。”航发动力相关部门负责人说。

创新实践

开启物流变革新征程

成功实施仓储物流业务外包项目，离不开科学、严密的规划和执行。

航发动力将仓储物流业务外包项目拆解为项目策划、招标实施、合同签订、融合过渡、实行评估、外包运营六个阶段，梳理识别每个阶段把控关键点，稳扎稳打、步步为营，为项目实施夯实基础。

磨刀不误砍柴工。项目在启动前，航发动力聚众智、广调研，以“应包尽包、应转尽转”为原则，全面梳理和界定业务范围，充分审视策划方案的科学性、经济性、实用性，勾勒出一幅物流业务纵横贯通的全景图。

业务要规划好，也要接得住。航发动力通过公开招标，开展多轮次现场业务调研，综合考量第三方行业经验、技术优势、服务能力、市场评价，遴选出一支让企业放心的先锋团队，并同步健全完善管理机制和监督体系，让“专业的人干专业的事”。

在全面识别、评估项目风险的基础上，航发动力仅用不到两个月的时间，就与第三方陆续协作完成了人员划转、团队建设、管理衔接、体系优化等数百项任务，加速了业务流程的融合重组、管理模式的创新升级、信息化系统的完整对接，双方互融互通不断深化，默契感、信任感持续提升。

成效凸显

绘制物流发展新蓝图

“从‘领料’变成‘送料’，仓库装车等待时长大幅缩短，效率持续提升。”

“过去三个中心需要配备大量领料人员，变革后只需配送司机1人，人工成本大幅减少。”

随着仓储物流外包业务的正式运行，航发动力的业务效能持续提升。通过优化数据索引、缓存机制，进一步提升系统处理能力及响应效率；设置超时预警提醒，设定订单处理、货物分拣、配送等环节限时阈值，及时发现并解决潜在的延误问题。

结合未来蓝图与现场实际，航发动力以需求订单管控为切入点，推动仓储管理系统上线运行。该系统可实时进行物流配送订单的在线下发和状态查看，完成了物流业务从“线下”到“线上”的模式转变，打造出一组数据“管物流”、一部移动终端“干物流”、一套智能算法“简物流”的智慧物流运营管理体系，物流运营数字化、流程标准化、服务便捷化场景加速显现。

尝到甜头的航发动力持续推进物流管理系统功能迭代，充分发挥仓储物流中心的桥梁纽带作用——仅用一个二维码即可实现工控网到互联网的信息传输，仅用一张光盘即可完成互联网向工控网的数据反馈，于双向贯通中实时展示入库业务、库存物资结构、人员作业效能、重点指标监控等数据，为现场业务运行提供决策支撑，助力供应链全局性统筹管理。

立足当下，放眼未来，航发动力将在已有仓储物流试点运营的基础上，以生产计划为牵引，全力拉动供应链上下游间的协同与运营，打造具有航发动力特色的柔性化、精益化、数字化生产供应链新模式，推动实现供应链的重塑变革和价值再造。

来源：中国航发一点号