摘要：公元前11世纪，姜太公对着周武王说出那句“存者非存，乐者非乐”时，恐怕不会想到——三千年后，这句话竟能戳中无数现代人的焦虑。
公元前11世纪，姜太公对着周武王说出那句“存者非存，乐者非乐”时，恐怕不会想到——三千年后，这句话竟能戳中无数现代人的焦虑。
2023年，某互联网大厂裁员30%，曾经年薪百万的精英抱着纸箱走出办公楼；
2024年上半年，超过380万家企业注销，创业者看着“存活三年即胜者”的行业魔咒苦笑；
就连小区门口开了十年的包子铺，也挂上了“旺铺转租”的牌子...
阅读《六韬·武韬·兵道》，那些关于“存亡转化”“虚实博弈”的论述，竟与这个时代的生存困境惊人吻合。今天，我们就用三个普通人看得懂的故事，揭开古代兵书暗藏的逆袭密码。
《兵道》里藏着句大实话：“凡兵之道，莫过乎一。”说白了就是——别贪多，先活下来再说。
老张的故事或许你听过：2019年他同时开火锅店、做微商、搞直播，每天只睡4小时。结果疫情一来，三个摊子一起崩盘，欠了200多万。反观他表弟，十年只钻研社区火锅，去年在成都连开6家分店。
数据不说谎：
美团数据显示，2023年餐饮闭店率67%，但单品店存活率比综合店高3倍职场调研显示，掌握3项核心技能的人，收入比“全能型”高40%太公早就看透：弱者的生存法则，就是把所有鸡蛋放进一个篮子，然后死死守住这个篮子。就像战国时的秦国，集中全国资源耕战，最终横扫六国。
姜太公那句“存者非存，在于虑亡”，放在今天简直像给成功人士的预警铃。
记得阿里的王博士吗？35岁当上P8，年薪150万，却在去年裁员潮中失业。他坦言：“过去五年忙着冲KPI，连ChatGPT都不会用。”而他的前下属小林，疫情期间自学AI编程，现在带着20人团队做跨境电商。
历史总是押着相似的韵脚：
诺基亚帝国崩塌前，市场占有率49%新东方转型时，账上现金够发5年工资这揭示一个残酷真相：真正的危机从来不是眼前的困难，而是你在舒适区里产生的幻觉。就像《兵道》说的，聪明人要在晴天修屋顶，在盛世备饥荒。
“外乱而内整，示饥而实饱”——姜太公的虚实之道，正在短视频时代疯狂变现。
举个真实案例：杭州90后姑娘小美，在抖音发“农村大席”视频。看着土灶台、粗瓷碗，你以为她是记录生活？其实背后有专业团队，单条广告报价8万。而那些号称“工厂直营”的直播间，可能连生产线都没有。
商业世界的障眼法：
拼多多砍一刀：你以为在省钱，实则在帮平台裂变用户知识付费课：199元的“暴富秘籍”，成本是AI生成的PPT网红餐厅：排队3小时的“网红奶茶”，可能雇了50个托《兵道》早就提醒：这世界没有绝对的真实，只有精心设计的认知战。就像战国时齐国“减灶诱敌”，今天的套路不过是换了件马甲。
1、砍掉“伪勤奋”（对应“集中法则”）
职场人：关掉6个考证培训班，深耕1个核心赛道创业者：拒绝“追风口”，把80%资金押在已验证的盈利模式学生党：与其报5门网课，不如死磕3道经典题型2、设置“末日闹钟”（对应“转化法则”）
每月存一笔“失业保障金”（哪怕只有500）在电脑设提醒：“如果公司明天倒闭，我能带走什么？”定期做“能力体检”：用招聘网站测试你的市场价面试时把“打杂经历”包装成“多部门协同经验”朋友圈晒加班照定位？不如私下链接3个行业大佬摆摊卖煎饼也别忘说：“咱们用的是非遗工艺”读完《兵道》，我突然理解了楼下便利店王姨的智慧——二十年不换品类，冰柜里永远备着三天的货，碰到老顾客总会多塞根火腿肠。这不就是“集中资源、预防风险、经营信任”的现代版吗？
古籍从未过时，只是浮躁的我们忘了怎么读。当你在焦虑中抬起头，或许会发现：
那些活下来的小店，都守着“一生悬命”的匠心穿越周期的企业，总在鼎盛时储备“过冬粮”真正逆袭的普通人，不过是把简单道理坚持到极致正如姜太公说的：“圣人将动，必有愚色。”在这个充满不确定的时代，做个“迟钝”的长期主义者，或许才是最聪明的生存策略。
你身边有“大智若愚”的破局者吗？评论区聊聊这个破局者如何破局
附古文：
武王问太公曰：“兵道何如？”
太公曰：“凡兵之道，莫过于一。一者，能独往独来。黄帝曰：‘一者，阶于道，几于神。’用之在于机，显之在于势，成之在于君。故圣王号兵为凶器，不得已而用之。今商王知存而不知亡，知乐而不知殃。夫存者非存，在于虑亡；乐者非乐，在于虑殃。今王已虑其源，岂忧其流乎。”
武王问曰：“两军相遇，彼不可来，此不可往，各设固备，未敢先发。我欲袭之，不得其利，为之奈何？”
太公曰：“外乱而内整，示饥而实饱，外钝而内精。一合一离，一聚一散，阴其谋，密其机，高其垒，伏其锐，士寂若无声，敌不知我所备。欲其西，袭其东。”
武王曰：“敌知我情，通我谋，为之奈何？”
太公曰：“兵胜之术，密察敌人之机而速乘其利，复疾击其不意。”
附译文：
内容摘自：孙子兵法 三十六计兵略大全 主编崔钟雷
来源：马铃薯是白色