摘要：两年前，重庆全域肿瘤医院开业，日接诊量近千人，大家以为它欣欣向荣；但没过两年，它负债5.19亿元宣布破产，平均每小时亏损6.8万元。

两年前，重庆全域肿瘤医院开业，日接诊量近千人，大家以为它欣欣向荣；但没过两年，它负债5.19亿元宣布破产，平均每小时亏损6.8万元。

当初的30亿投资打了水漂，巨额债务压顶，仅仅运营两年半就黯然离场，给民营医疗行业敲响了警钟。

全域肿瘤医院的困境不是单一因素所致，它的破产早有预兆。

医院本身的运营困难，外部环境的变化，以及集团内部的管理问题，最终都导致了其无法维持稳定运营。

这个医院主要是由民营资本出资兴建的，集团内部的问题也加剧了医院的困境。

最初，万州经济开发集团负责医院的建设，但很快由于资金不足，他们开始寻找合作伙伴。

厚捷集团接手了部分工作，但没过多久，资金问题再次暴露，最终全域集团也参与其中。

经历了几轮资本的更替，医院的资金链依然脆弱。建造医院需要大量资金，而后期运营的成本也非常高。

任何一个环节出现问题，都可能导致资金断裂，最终让整个项目陷入困境。

有一段时间，医院的建设几乎停滞不前。

建设中的大楼仅完成了部分主体结构和外立面，距离医院投入使用还有很长的路要走。

这时，资本方的撤资成为压倒这座医院的最后一根稻草。

全域集团在看到资金问题没有得到有效解决后，选择了撤资，最终导致了医院的建设停滞。资金的撤离让医院的未来变得更加不确定，难以为继。

集团公司经营不善，旗下其他产业濒临破产，为了维持集团的运转，集团竟然挪用医院的资金来支付其他部门的工资。

这种做法无异于自掘坟墓，严重削弱了医院的财务状况，令其陷入更大的资金危机。

此外，集团为退休员工提供的几乎免费的就医待遇，也为医院带来了额外的经济压力。

这些内部政策和做法，让医院的财务压力雪上加霜，进一步加大了运营难度。

在内部管理方面，医院面临着严重的腐败问题。

许多领导岗位上的人员并非凭借实际能力，而是依靠关系上位。

许多真正有才能和专业能力的员工却被迫听从那些缺乏经验和专业知识的领导指挥。

这种管理上的混乱导致了医院的效率低下，也加速了优秀人才的流失。人才流失严重影响了医院的技术水平和服务质量，也让医院的运营陷入恶性循环。

自2021年疫情爆发以来，医院的运作就初现劣势。

因为疫情封控收入也因此大幅缩水，医院面临着生死存亡的压力，许多内部人员难以理解，医院究竟如何在如此困境中维持运营。

这个时候，医院的经济状况已经非常严峻，且缺乏有效的应对策略。

信息来源：上游新闻——重庆大学附属江津医院肿瘤科：精准放疗护健康 多学科协作点亮生命之光

另一方面，随着国家医保政策的不断完善，患者的健康意识逐渐提高，越来越多的人倾向于选择那些医保报销更全面、更有保障的公立医院。

相比之下，民营医院的吸引力大幅减弱，生存压力也随之加大。

参考资料：新京报——投资30亿元 如今资不抵债 重庆全域肿瘤医院被破产清算

根据相关数据显示，选择民营医院就医的人群远少于选择公立医院的患者，民营医院的患者占比不到15.8%。

这一差距使得民营医院，特别是像全域肿瘤医院这样的高端医疗机构，在竞争中变得愈发艰难。

这家医院还引进了先进的质子治疗技术来提升竞争力，然而，单次治疗的费用高达十万元，整个疗程可能需要三四十万。

这项治疗不在医保报销范围内，对于普通家庭来说，这样的价格几乎是天文数字。高昂的治疗费用直接让许多人望而却步。

医院的目标是瞄准高端市场，但其技术和服务并未达到顶级水平，导致许多有支付能力的患者宁愿选择更有名气的医院。

而普通患者则因费用问题无法负担，医院在高端与大众市场之间左右为难，最终陷入了一个尴尬的局面。

由于医保政策未涵盖这些高端治疗的费用，医院在技术上的投入并未带来预期的收益。

为了配合质子治疗系统，医院专门投资建造了一个四层楼的质子中心，总投资高达4.2亿元。

但政策上的限制使得这一昂贵的设施未能得到充分利用，反而增加了医院的运营负担。

巨大的投资没有带来应有的回报，医院反而因此背负了沉重的债务，运营陷入困境。

类似的管理问题在其他医院也曾引发严重后果。

西安一座肿瘤医院因经营不善最终倒闭，这一案例凸显了医院内部管理混乱所带来的致命影响。

领导班子不健全、决策失误、员工士气低落，最终导致了医院的整体衰退。

全域肿瘤医院在医疗费用上遇到了巨大挑战。

全域肿瘤医院的破产揭示了当前民营医院面临的诸多共性问题。

资金不足、选址不当、高昂的运营成本、激烈的市场竞争、政策约束以及管理上的缺陷，都是影响民营医院持续发展的关键因素。

民营医院应明确自身的市场定位，采取差异化经营策略。

与公立医院直接竞争不仅资源消耗巨大，而且难以取得明显的优势。

相比之下，聚焦某一特定疾病领域或专科，提供特色化服务，是一种更具竞争力的方式。

通过打造特色科室，民营医院可以在细分市场中获得更多患者青睐，从而减少与公立医院的正面冲突。

精细化管理也是提升医院运营效益的关键。

民营医院应当科学规划运营，精确控制成本，避免盲目扩张带来的负担。

医院在扩大规模时，必须确保每一步的投入与收益相匹配，避免资金链断裂的风险，保持稳健发展。

此外，人才的引进与培养至关重要。

医院的医疗水平和服务质量，最终取决于医护人员的专业能力和服务态度。

民营医院应当注重建设全面的培训体系，通过持续的学习和考核，提高医护人员的专业素养与服务意识。

同时，优化患者的就医体验，创新服务模式，也能有效增强患者的满意度和忠诚度。

打造良好的就医环境，提供更便捷、舒适的就医服务，能够显著提升患者的整体体验，进而促进口碑的传播。

良好的口碑不仅能够吸引更多患者，还能帮助医院在竞争中脱颖而出。

医院的内部管理同样需要规范化和制度化。

建立健全的规章制度，加强对医护人员的管理和考核，确保医院的运营合规且高效。

此外，提升医德医风，加强员工的职业道德建设，是医院长远发展的基础。

严格杜绝过度检查、重复收费等行为，切实保护患者的权益，才能为医院的稳步发展奠定坚实的基础。

来源：豆莱说