摘要：关键路径：从起点到终点所有路径中活动持续时间之和最大的路径。总工期：关键路径上所有活动持续时间之和。总时差：最迟开始时间 - 最早开始时间。自由时差：后续工作最早开始时间 - 本工作最早完成时间。工期压缩：
一、进度类考点总结
画图方法：正推法：计算最早开始时间，取最大值。
逆推法：计算最迟完成时间，取最小值。
关键路径：从起点到终点所有路径中活动持续时间之和最大的路径。总工期：关键路径上所有活动持续时间之和。总时差：最迟开始时间 - 最早开始时间。自由时差：后续工作最早开始时间 - 本工作最早完成时间。工期压缩：压缩关键路径上的活动。
注意关键路径变化的问题。
画图方法：掌握。关键路径：持续时间最长的路径或没有波形线的路径。总时差：通过计算波形线长度和最小值。自由时差：波形线长度。二、成本类考点总结
三个参数：PV（计划价值）：按照计划截止目前应该完成的工作预算。EV（挣值）：已完成任务的预算值。AC（实际成本）：已完成任务的实际花费。四个指标：成本偏差（CV）：CV = EV - AC0：成本节约进度偏差（SV）：SV = EV - PV0：进度超前
成本绩效指数（CPI）：CPI = EV / AC1：成本节约
进度绩效指数（SPI）：SPI = EV / PV1：进度超前
完成尚需估算（ETC）：非典型（纠偏）：ETC = BAC - EV典型（不纠偏）：ETC = (BAC - EV) / CPI完成时估算（EAC）：非典型（纠偏）：EAC = AC + ETC典型（不纠偏）：EAC = BAC / CPI完工尚需绩效指数（TCPI）：基于BAC：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
基于EAC：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
公式：TCPI = 剩余工作 / 剩余资金。
以上内容涵盖了进度管理和成本管理的核心考点，包括PERT三点估算、关键路径法、挣值管理、工期压缩、预测技术等。掌握这些公式和方法，能够帮助考生在考试中快速解决相关计算题。
三、、记忆技巧与计算公式优化整理
记忆技巧在记忆需要背诵的知识点时，采用联想记忆和反复默写是两种非常有效的方法。联想记忆可以帮助我们将抽象的概念与具体的情景或图像联系起来，从而加深记忆；反复默写则通过重复强化记忆，确保知识点的长期留存。以下是针对进度和成本管理中关键公式的记忆技巧：
公式缩写与理解偏差分析进度偏差（SV - Schedule Variance）公式：SV = EV - PV解释：进度偏差通过比较实际完成工作的预算值（EV）与计划完成工作的预算值（PV）来衡量项目的进度状态。结果解读：SV > 0：项目进度超前。
SV
应用场景：SV用于识别项目是否按计划推进，帮助项目经理及时调整进度安排。成本偏差（CV - Cost Variance）公式：CV = EV - AC解释：成本偏差通过比较实际完成工作的预算值（EV）与实际花费的成本（AC）来衡量项目的成本状态。结果解读：CV > 0：项目在成本上节约。
CV
应用场景：CV用于监控项目成本是否在预算范围内，帮助财务团队进行成本控制。进度绩效指数（SPI - Schedule Performance Index）公式：SPI = EV / PV解释：SPI反映项目实际进度与计划进度的比率，是衡量进度效率的关键指标。结果解读：SPI = 1：实际进度与计划进度持平。
SPI > 1：进度超前。
SPI
应用场景：SPI用于评估项目进度的整体效率，帮助团队优化资源分配。成本绩效指数（CPI - Cost Performance Index）公式：CPI = EV / AC解释：CPI反映项目实际成本与预算成本的比率，是衡量成本效率的核心指标。结果解读：CPI = 1：资金使用效率正常。
CPI > 1：成本节约，资金使用效率高。
CPI
应用场景：CPI用于评估项目成本的整体效率，帮助财务团队进行成本优化。通过联想记忆和反复默写，结合对公式缩写和计算逻辑的理解，可以有效提升对进度和成本管理知识点的记忆效果。偏差分析和绩效指数是项目管理中不可或缺的工具，它们不仅帮助监控项目的当前状态，还为未来的决策提供数据支持。掌握这些公式和指标，能够使项目管理者在进度和成本控制方面更加得心应手。
备考资料分享如下：
来源：丹格教育