摘要：今年以来，鄂尔多斯苏里格经济开发区紧紧围绕“项目为王”的发展导向，以推动项目建设全面提速为目标，通过优化工作机制、强化部门协同、提升服务效能，持续推动区域高质量发展。2025年，开发区计划实施工业项目46个，总投资2645亿元，计划完成投资150亿元。1-7月

今年以来，鄂尔多斯苏里格经济开发区紧紧围绕“项目为王”的发展导向，以推动项目建设全面提速为目标，通过优化工作机制、强化部门协同、提升服务效能，持续推动区域高质量发展。2025年，开发区计划实施工业项目46个，总投资2645亿元，计划完成投资150亿元。1-7月份，重大项目投资已完成71亿元，实现工业总产值404.6亿元。

强化部门联动，推动政策精准落地

在项目推进过程中，高度重视跨部门协作，提前介入项目筹备，优化审批流程，实施企业投资项目信用承诺制改革，创新推出备案类新开工项目“一张图”审批制度。8月28日，汇能卓正公司员工生活区A2宿舍楼实现封顶，从开工到封顶仅用66天。在项目推进过程中，开发区积极把握政策机遇，强化项目谋划和储备，建立常态化对接机制，主动服务企业，协助争取政策与资金支持，全力推动重大项目早落地、早开工、早投产。

优化营商环境，提升服务企业效能

深入开展“我为企业找订单”“暖城·暖企”等行动，完善“一键投诉”“接诉即办”机制，全面落实“包抓联”“六必访”“免申即享”“帮办代办”等企业服务机制，努力当好“店小二”。开发区联合乌审旗发改、工信等部门，积极落实各级惠企政策，成功为环保类中小微企业申请乌审旗现代煤化工中小特色产业集群资金奖补300万元，目前已覆盖6家企业。同时，组织开展“一月一链·益企畅融”政银企对接会，累计促成18笔合作签约，授信总金额达2.25866亿元，覆盖能源、化工、房地产等多个领域，为企业发展注入强劲金融动能。

聚焦管理效能，打通项目建设堵点

为提升管理效能，深入落实县级领导包联项目机制，对重大项目坚持挂图作战，形成“牵头部门+联动部门+攻坚突破”和“任务清单+责任清单+进度表”的工作模式，实时跟踪项目进展、动态更新提醒，做到每周调度进展，确保按时间节点完成任务。积极推行“一线工作法”，领导干部深入项目现场协调解决难题，多次赴上级部门对接手续办理，着力破解工程建设项目落地中的难点堵点。截至目前，已帮助企业解决各类疑难问题60余项，不断增强企业的获得感和满意度。

强化助企行动，构建亲清政商关系

持续完善政企沟通机制，通过定期举办政企座谈会、入企宣传、联谊交流等活动，及时优化政策，提升其针对性和实效性。配备49名专职网格员，全程协助企业办理原料供应及备案、环评、安评、能评等手续，协调处理用水、用电、用气、供暖、交通、通信等基础设施需求，以务实举措为企业排忧解难，不断优化营商环境，夯实企业发展支撑。

彰显服务温度，体现开发区速度

始终秉持“企业为本、想企业所想、急企业所急”的服务理念，积极协调市、旗政府及相关部门完成土地征收、项目备案等重点事项，持续完善服务机制。通过召开20余次协调推进会，成功解决宝丰、汇能等重点项目的用电、用气、道路配套等实际困难，既体现了“服务温度”，也展现了“苏里格速度”。

下一步，开发区将紧紧围绕企业需求和发展难点，不断探索创新路径，总结典型经验，构建以招商引资牵引项目落地、以帮办代办缩短建设周期、以网格化服务促进和谐发展的工作机制，广泛倾听企业声音，助力企业持续健康发展，不断提升企业的归属感、获得感和满意度。(曹艳波、王星龙)

来源：金台资讯