摘要：作为刚接手产品规划的新人，面对复杂的需求和市场环境，你是否经常感到无从下手？今天分享一套经过实战验证的规划框架——华为“五看三定”方法论，结合互联网产品案例，帮你快速构建系统化规划思维。
作为刚接手产品规划的新人，面对复杂的需求和市场环境，你是否经常感到无从下手？今天分享一套经过实战验证的规划框架——华为“五看三定”方法论，结合互联网产品案例，帮你快速构建系统化规划思维。
一、认识”五看三定”：产品规划的北斗七星核心逻辑：通过5个维度扫描战场，明确3个关键决策，像军事战略般规划产品路线。
工具：PEST分析模型
案例：某在线教育产品规划时发现：
Policy政策：双减政策下K12受限，但职业教育补贴增加Economy经济：2023年职场技能培训市场规模增长32%Society社会：”35岁危机”催生职业转型需求Technology技术：AI课程生成效率提升300%实践步骤：
① 收集艾瑞/易观等行业报告
② 绘制技术成熟度曲线（如AIGC当前处于泡沫期）
③ 制作机会风险矩阵图
2. 看市场：定位价值高地
工具：市场细分矩阵
案例：某社交APP发现：
95后市场渗透率85%（红海）银发族市场年增速40%（蓝海）但老年人日均使用时长是年轻人的3倍避坑指南：警惕”虚假蓝海”，某知识付费产品曾误判下沉市场需求，实际付费率不足1%
3. 看客户：洞察真实痛点
工具：用户旅程地图+痛点卡片
案例：
某工具类产品通过200份用户访谈发现：
表面需求：想要更多模板真实痛点：现有模板匹配效率低最终规划方向转向智能推荐引擎开发4. 看竞争：构建差异护城河
工具：竞品雷达图（功能/体验/运营/技术/生态）
案例解析：
网易云音乐早期突围策略：
避开QQ音乐的版权大战聚焦”歌单社交”和评论区运营用差异化定位实现弯道超车数据工具推荐：SimilarWeb、App Annie、七麦数据
5. 看自身：盘点资源家底
工具：VRIO模型（价值/稀缺性/可复制性/组织适配）
自查清单：
技术储备：现有架构能否支撑3倍用户增长？团队能力：缺少AIGC人才如何补足？资金弹药：现有融资够支撑几个月的探索期？三、三定实操：从战略到落地的关键跨越定方向：绘制战略控制点
产出物：战略定位陈述模板
“通过【差异化价值】，帮助【目标用户】在【场景】解决【关键问题】，成为【市场定位】的【品类代表】”
案例：飞书文档的定位演进
“通过协同编辑+多维表格，帮助互联网团队提升项目管理效率”
定策略：设计破局组合拳
渗透策略：某工具类产品通过免费API扩大开发者生态捆绑策略：美团外卖会员打包买菜业务技术卡位：Zoom疫情期间免费开放40分钟会议策略画布工具：商业模式画布+用户增长地图
定计划：打造可执行路线图
实操模板：
甘特图要点：
设置3个里程碑检查点预留20%缓冲时间建立跨部门协同机制四、避坑指南：新手常见误区数据近视症：过度依赖现有数据，忽视未来趋势 → 定期做”未来情境模拟”练习功能蔓延症：盲目堆砌竞品功能 → 严格执行”需求价值评估矩阵”规划冻结症：把规划当圣旨不调整 → 建立季度战略复盘机制五、实战工具包行业分析模板（含数据源清单）竞品跟踪矩阵表战略落地OKR对齐表风险评估checklist行动建议：
本周就选择一个小模块，用”五看三定”框架重新梳理规划方案，你会惊讶地发现：系统化思考带来的改变远超预期。
来源：人人都是产品经理
