摘要：2025年夏末，两家挂着“娃哈哈”名号的公司静悄悄登上注销名单。

2025年夏末，两家挂着“娃哈哈”名号的公司静悄悄登上注销名单。

江山娃哈哈宏振饮用水、浙江娃哈哈健康管理，这两家由宗馥莉担任董事的企业，即将在9月16日之后彻底消失。

这已不是宗馥莉第一次对父亲留下的产业动刀。

总第 405 期

私媒体《江湖》 斯普锐鹰 | 文

过去两个月，已有四家娃哈哈关联企业被清算关闭。

其中就包括宗庆后生前寄予厚望的芯片公司——浙江宏振智能芯片。

老爷子拍板成立的项目，女儿挂名董事才一个月，就毫不犹豫地关停了。

外人看来，这是豪门内斗的戏码。

但熟悉饮料行业的人都清楚，这位娃哈哈的新掌舵人正在做一场残酷的减法。

曾经的饮料巨头，如今在华东市场，娃哈哈纯净水市占率只剩12%，被农夫山泉远远甩开。

AD钙奶、营养快线这些爆款，再也撑不起娃哈哈的天下。

其实，宗庆后晚年试图突围。

大健康、芯片领域……老爷子什么都想试试。

但跨界四年，健康管理公司没做出亮眼成绩，芯片公司反而成了资金黑洞。

宗馥莉比谁都明白，现在不是铺摊子的时候。

她果断关停非主业公司，同时新建18条饮料生产线。一退一进之间，娃哈哈正在回归主业。

但麻烦不止来自市场。

宗庆后去世后，百亿遗产纠纷至今未解。

香港法院冻结了18亿美元信托资产，杭州法院的股权纠纷案也悬而未决。

就在8月27日，宗馥莉方还向最高法、最高检提交材料，要求加速案件审理。

宗馥莉深知，在这个节骨眼上，每多一家关联公司，就多一个可能被攻击的靶子。

注销动作，既是战略调整，也是无奈的自保。

还有更微妙的关系要处理。

杭州上城区文商旅投资控股集团持有娃哈哈46%的股份，国资股东对关联交易格外敏感。

2024年，宗馥莉掌控的宏胜集团净利润47亿元，而娃哈哈本部只有1871万元。

巨大的差距难免让人产生联想，网上甚至有人对哇哈哈涉嫌国有资产流失穷追猛打。

注销边缘公司、切割风险点，是宗馥莉必须做出的姿态。

渠道变革更是刀刀见血。

宗馥莉直接对经销商体系开刀：淘汰300万以下的小经销商，合同转签至宏胜系，关闭18家非宏胜系工厂。

联销体模式曾是娃哈哈致胜法宝，如今却成了拖累。

但改革必然伴随阵痛，经销商反弹、老员工维权，宗馥莉都被骂“冷血”。

但长痛不如短痛，宗馥莉快刀斩乱麻。

她在专访中说：“我的管理风格跟我父亲完全不一样。我希望用团队去解决问题，而我爸希望他给指令，你去执行。”

管理上也在大换血。

老员工合同转签宏胜，引入绩效分红，打破家族式管理。

有人质疑这是“去娃哈哈化”，宗馥莉却坚持：“我的定海神针就是做自己。”

内忧外患中，娃哈哈艰难转型。

面对元气森林等新品牌的冲击，宗馥莉推出“娃小宗”尝试年轻化，发力无糖茶、新式冰红茶。

但转型谈何容易。

2025年二季度，AD钙奶在华东市场销量暴跌37%，新品尚未站稳脚跟，投资120亿的大健康产业园已经停摆。

宗庆后留给女儿的，不只是一个饮料帝国，更是一盘错综复杂的棋。

每一步都要权衡市场、家族、国资等多方利益。

注销公司只是冰山一角。

渠道收权、管理换血、新品试水......宗馥莉的改革比外界想象的更加彻底。

有人说这是娃哈哈的重生，也有人说是场豪赌。但无论如何，宗馥莉已经按下加速键。

毕竟，对她和娃哈哈来说，早已没有退路。

统筹｜斯普锐鹰 视觉｜京鸿

来源：郭春江