摘要：与此同时，香奈儿家族办公室（Mousse Partners）宣布38岁的亚瑟・海尔布隆（Arthur Heilbronn）出任核心控股公司董事，逐步接管千亿财富的决策权。

2025年9月，全球奢侈品行业迎来历史性转折——91岁的乔治・阿玛尼在米兰去世，标志着一个时代的终结。

与此同时，香奈儿家族办公室（Mousse Partners）宣布38岁的亚瑟・海尔布隆（Arthur Heilbronn）出任核心控股公司董事，逐步接管千亿财富的决策权。

两大巨头的领导层更替，不仅关乎品牌命运，更揭示了家族办公室在私有企业传承中的战略价值。

一边是传奇谢幕，一边是新王登基

1、阿玛尼：没直系继承人？早把“防收购”的局铺好了

2025年9月4日，乔治・阿玛尼在米兰去世，享年91岁。

这位以“低语的奢华”颠覆时尚界的传奇设计师，其离世不仅标志着个人时代的终结，更将阿玛尼品牌推向传承危机。

作为集首席执行官与创意总监于一身的创始人，阿玛尼曾直言：“我最大的弱点，就是什么事都要亲力亲为、掌控一切。”

面对无直系继承人的局面，阿玛尼生前已构建严密继承体系：

股权拆分：将集团股份分为六类，由妹妹罗萨娜、三名子侄、男装设计总监潘塔莱奥・德尔奥尔科（Pantaleo Dell’Orco）及基金会共同持有。其中，65%股份注入“Silos”慈善信托，章程规定未来五十年内任何单一大股东不得持股超30%，以避免被奢侈品巨头收购。

黄金股与否决权：首席执行官帕特里齐奥・贝尔蒂（Patrizio Bertelli）获得8%黄金股及终身否决权，确保创意与商业的平衡。这一设计在2024年集团营收下滑5%、营业利润减少24%的背景下，仍通过2亿欧元数字化投资稳住了2025春夏系列的市场表现。

分权管理：跟随阿玛尼45年的德尔奥尔科接管男装主线，侄女Silvana主导女装与年轻化副线，另一侄女Roberta负责全球营销，形成“创意-市场”双轨制。2024年数据显示，年轻化副线在亚太市场的销售额同比增长12%，成为集团唯一正增长板块。

香奈儿：第四代接班人不是“空降兵”，是“轮岗练出来的”

尽管创始人可可・香奈儿已去世多年，但其控股家族韦特海默家族（Wertheimer）仍通过家族办公室Mousse Partners持续进行权力交接。

2024年，香奈儿亚太区总裁Vincent Shaw退休，其职责由现任中国区董事总经理Renaud Bailly和中国香港及澳门董事总经理Stephanie Couette分担。

这一调整直接推动亚太区线上销售额在2024年逆势增长23%，占品牌总线上收入的46%。

更关键的是，家族办公室正在培养新一代接班人——Arthur Heilbronn。

38岁的亚瑟・海尔布隆（Arthur Heilbronn）于2025年初出任Mousse核心控股公司董事，逐步掌握战略决策权。

其职业轨迹从高盛分析师到哈佛MBA，再到香奈儿全球轮岗（覆盖欧洲、中国、日本和东南亚），最终晋升为Mousse Partners董事总经理，负责监督家族在房地产、银行业和媒体领域的投资。

这种系统化培养模式使得香奈儿在2024年全球奢侈品市场萎缩3%的背景下，仍通过科技投资实现供应链效率提升15%。

家族办公室到底咋运作？

为啥阿玛尼和香奈儿的传承能这么稳？核心就在于“家族办公室”这个操盘手。

它的运作逻辑，其实就三件事：搭好控股架构、立好治理规则、养好接班人。

1、控股架构：想不被收购？先把“控制权”焊死

这可是保障品牌独立性的第一道防线。

阿玛尼靠“信托+黄金股”双保险：65%股份进慈善信托防并购，首席执行官的黄金股又能守住决策权，2023年还加了两种“无投票权股份”——既能拉外部投资者进来给钱（比如2024年靠这个凑了3.32亿欧元资本支出），又不让他们插手核心决策，多聪明？

香奈儿玩“控股+投资”双轨制：Mousse Investments握着100%股权，再由Mousse Partners管投资，家族间接控盘。2024年亚洲市场跌了9.3%，欧洲市场还能涨1.2%，靠的就是这架构稳住了基本盘。

2、治理规则：没规矩不成方圆，传承也得“制度化”

光有架构还不够，得把规矩写进“章程”“宪章”里，才叫真保险。

阿玛尼的章程“卡得严”：想上市？得等章程生效五年后；公司合并、拆分、改章程，必须75%投票同意，2024年有私募基金想“抢盘”，就被这规矩硬生生挡回去了！

香奈儿的家族宪章“管得细”：明确说“任何成员不能卖有投票权的B类股份”，还设了“家族议事会”协调决策。早在2010年，就靠这招挡住了LVMH的收购；2024年又投了FancyTech的虚拟试穿技术，直接让亚太区线上转化率涨了23%。

3、代际培养：接班人不是“喊口号”，得真刀真枪练

香奈儿走“职业化路线”：亚瑟从金融到品牌运营，再到家族投资，一步一个脚印练出来，这样接手后才能扛事儿。

阿玛尼走“内部提拔路线”：不管是自家人（俩侄女、外甥），还是老臣（德尔奥尔科），都是一起合作多年的，价值观一致，2024年靠他们推的年轻化战略，Instagram粉丝涨了40%，正好给2025春夏系列预热。

家族办公室咋影响品牌？

别以为家族办公室只管“传位”，它对品牌的影响，可比你想的深多了！

1、股权与投票权分离：控制权的核心策略

阿玛尼集团在2023年修订的章程中引入两类无投票权的股份，其总价值不得超过股本的50%。

这种设计允许引入外部财务投资者，但确保家族及基金会对核心决策的控制权。

香奈儿则通过Mousse Investments持有100%股权，避免外部干预。

2024年，阿玛尼通过发行无投票权股份筹集1.5亿欧元，用于元宇宙秀场开发，而香奈儿则通过Mousse Partners投资2.2亿美元于AI供应链管理系统。

2、战略协同与资源支持：间接影响领导层构成

阿玛尼基金会力挺年轻化、数字化，砸2亿欧元搞AR试衣和元宇宙秀场，虽然2024年营收跌了，但2025春夏系列一上线，微信小程序AR试妆功能直接让线上转化率飙到行业平均的1.6倍。

香奈儿投的虚拟试穿技术，不仅拉了销售额，还倒逼管理层升级——2024年新晋升的区域经理，80%都有数字化项目经验！

3、治理规则的间接引导：从宪章到决策文化

阿玛尼基金会的否决权条款和香奈儿的家族议事会机制，均通过制度设计影响领导层决策。

例如，阿玛尼章程规定重大决策需经基金会同意，2024年基金会否决了一项高风险的联名合作计划，避免了潜在损失。

香奈儿则通过家族宪章限制股份转让，确保战略方向符合家族长期利益，2024年否决了一项短期盈利但损害品牌调性的联名提案。

香奈儿与阿玛尼的领导层变动，本质上是家族资本、职业经理人、创意力量三股势力的重新校准。

在奢侈品行业年增长率放缓至4%的背景下，这场权力更迭不仅关乎品牌存续，更决定着谁能主导下一个十年的时尚话语权。

对于中国高净值家族而言，理解这种治理模式的演变具有重要现实意义——无论是通过设立新加坡或香港家族办公室实现财富全球配置，还是借鉴跨国企业的传承经验设计接班人计划，都需要前瞻性的专业规划。

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来源：小楹说海外