凌春鸣：创始人韧性为何是品牌走过周期的关键力量

摘要：为什么有些品牌昙花一现，有些却能穿越周期？砸钱打广告或者买流量显然不是最终答案。我的新书《专业与敬畏：葡萄酒创业与销售指南》中给出了一个我在酒业深耕20多年的真实体会：品牌的坚韧，并非营销构建的空中楼阁，而是源自其精神内核，这个内核，就是创始人个人品格与经历的

为什么有些品牌昙花一现，有些却能穿越周期？砸钱打广告或者买流量显然不是最终答案。我的新书《专业与敬畏：葡萄酒创业与销售指南》中给出了一个我在酒业深耕20多年的真实体会：品牌的坚韧，并非营销构建的空中楼阁，而是源自其精神内核，这个内核，就是创始人个人品格与经历的直接投射。

我始终认为“品牌”是一种反脆弱的能力，也就是说，品牌在面对市场冲击、行业危机时，不仅能维持其核心价值，更能从中恢复，甚至变得更强大。这种能力的真正源头，不在别处，就在于创始人在经营的过程中所展现出的坚韧、面对失败的态度以及对核心价值观的绝对坚持。可以说，一个经历过严峻考验并存活下来的创始人，他浴火重生的个人史，本身就为品牌注入了最原始的抗压基因。

那么，这种纯粹的个人精神，是如何转化为一个组织的集体品格呢？我在我的这本书中给出了两个关键媒介：价值观体系与组织文化。当我作为创始人的经历，那些关于“拥抱不确定性”和“在危机中寻找机遇”的真实体悟，被提炼为企业文化的核心价值的时候，它就不再是悬挂在墙上的标语，而是会渗透进员工的行为模式与决策逻辑之中。整个企业因此获得了创始人的精神复刻，在外部压力下，自然能表现出非凡的凝聚力与适应性。

这背后其实是有心理学作为支撑，所以在我这本书中专门用了6个章节来讲述心理学在企业中的应用，我是相信心理学中“创伤后成长”理论的，我曾经三次重大挫折后，从中获得更深刻的人生认知，最后都能够让我在事业上更进一步，我的伤疤也增强了我的韧性。