摘要：李如成，男，汉族，1951年出生，浙江宁波人，高级经济师。 [14]历任第九届、第十届、第十一届全国人大代表，宁波青春发展公司总经理、宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。现任中国慈善联合会副会长，中国上市公司协会副会长，宁波上市公司协会会长，公司第九届董事会

李如成，男，汉族，1951年出生，浙江宁波人，高级经济师。 [14]历任第九届、第十届、第十一届全国人大代表，宁波青春发展公司总经理、宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。现任中国慈善联合会副会长，中国上市公司协会副会长，宁波上市公司协会会长，公司第九届董事会董事长，兼任宁波盛达发展有限公司执行董事、宁波雅戈尔控股有限公司董事长、宁波银行股份有限公司董事。

李如成，高级经济师，中共党员。第九、第十届全国人大代表。

1981年至1990年，从宁波青春服装厂工人，到厂长、书记。

1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。 1993年7月，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。

1991年、1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家，“七五”农业部劳模，浙江省优秀党员。

2001年全国优秀乡镇企业家。

2003年4月，被评为浙江省第二届创业企业家。

2021年12月，列入《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第491位。 [10]

姓 名：李如成性 别：男

出生日期：1951年

籍 贯：浙江省 宁波人

工作单位：雅戈尔集团

职 务：董事长

所在行业：纺织

李如成检查产品

1981年至1990年，从宁波青春服装厂工人，到厂长、书记。1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。

1993年7月，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。

1991年、1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家，“七五”农业部劳模，浙江省优秀党员。

2001年全国优秀乡镇企业家。

2003年4月，被评为浙江省第二届创业企业家。

2024年12月，担任中国慈善联合会副会长。 [21]

历任第九届、第十届、第十一届全国人大代表，宁波青春发展公司总经理、宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理、公司董事长兼总经理；

现任中国慈善联合会副会长，中国上市公司协会副会长，宁波上市公司协会会长，公司第九届董事会董事长，兼任宁波盛达发展有限公司执行董事、宁波雅戈尔控股有限公司董事长、宁波银行股份有限公司董事。 [9]

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李如成接受记者采访

与雅戈尔屡屡邀请时尚界知名人士作为代言人形成反差的是，李如成喜欢把自己说成是“农民出身”，但这并不妨碍李如成以把雅戈尔塑造成为一个国际一流的服装品牌、把雅戈尔集团锻造成一个百年企业作为自己的目标。在全世界同行眼中，中国的服装品牌顶多只能算二流品牌；事实上，中国的很多地方也出现了热衷于“高、新、尖”的行业，却对以劳动密集为特点的传统服装产业不屑一顾，连李如成请来的很多为雅戈尔做五年规划的专家都建议引进洋品牌。尽管压力很大，但李如成并不迷信于听到的，他要用自己的眼睛证实一切。在2002年去日本、美国和欧洲走了一圈以后，李如成产生了与主流大相径庭的看法：中国的服装产业是一个朝阳产业。而雅戈尔也有了自己的目标，“像欧洲的BOSS一样”。因而当国内著名服装企业纷纷走上品牌多元化之路，大批嫁接洋品牌时，李如成推出的始终是雅戈尔系列。“我们主要的赢利都来自于自有品牌，以后雅戈尔可能会有其他品牌，但归根到底中国企业还是要打自己的品牌。”

尽管雅戈尔的自有资产已超过20亿元，但李如成清楚的意识到，雅戈尔一定要有自己的核心竞争力。所以除了扩大制造业的规模以外，雅戈尔还在向上游延伸、向下游挺进。李如成可以很自信的说，“强大的销售渠道是雅戈尔最大的财富。”

2007年11月8日，雅戈尔宣布与美国服装销售巨头KWD及其全资子公司KWDASIA签订三方《股权购买协议》，收购KWDASIA持有的Smart全部股权和KWD持有的XinMa全部股权，收购金额分别为7000万美元和5000万美元。

李如成

2007年7月，雅戈尔以14.76亿元夺得杭州市区36131平方米地块，楼面地价达到15712元/平方米，一举成为杭州地王。

近些年来，我们听到的、看到的不外乎是外资并购我们的民族品牌，而李如成的逆流行事给很多人带来了一丝欣慰。此举意味着雅戈尔在主营业务上再次发力并已踏入国际市场。

而雅戈尔7月9日在杭州天价拿地，并不是李如成在房地产领域的“惟一演出”。年初开始，雅戈尔就开始大举拿地，并且创造一周内连续出击竞拍宁波和苏州多幅地块的历史纪录，九十月份雅戈尔再次在杭州拿下两块地。

除了服装和地产，雅戈尔投资中信证券也被视为中国资本市场的一个传奇。事实证明，雅戈尔高层的“纺织服装、房地产、股权投资”三大产业格局正在明晰。

2008年1月21日，宁波雅戈尔集团总裁李如成确认，雅戈尔与美国KellwoodCompany(下简称"KWD")之间的收购案已获得国家有关部门批复。

李如成

据悉，是次收购雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入。收购资金的30%来自于公司自筹资金，七成由国家进出口银行以年息6%贷款。

雅戈尔以7000万美元收购KWD全资子公司KellwoodAsiaLimited持有的SMART100%股权，以5000万美元收购KWD持有的XinMa(香港新马服饰)100%股权。

雅戈尔还将获得XinMa分布在中国及东南亚等地的14家生产基地，包括POLO、CalvinKlein在内的20多个知名的ODM加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等五个授权许可品牌和庞大的物流系统。

近年来，雅戈尔从棉田到成衣的产业链条形成后，又完成了地产、金融等多元化业务。

雅戈尔与KWD旗下新马服饰的交割手续于1月7日就完成了。

KWD是美国上市公司，旗下业务以XinMa和SMART公司为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、设计以及物流配送体系。2006年度，KWD销售额20亿美元，其中新马服饰销售额5亿美元。

雅戈尔的故事是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的神话，而她的领头人李如成的人生之路也并非一帆风顺。少年时代、青年时代屡历坎坷，砥砺磨练，但他的信念始终未曾丧失。

雅戈尔集团

1958年，李如成父亲被打成右派，全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇，品尝中国最底层社会的艰辛。为生活所迫，刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织过一顶仅挣几分钱的草帽，当过每天只赚两分钱的放牛娃。十岁时，李如成父母相继病故，他和一个姐姐两个弟弟相依为命。15岁那年，初中尚未毕业，李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村“插队”务农，在“广阔天地”里一呆就是15年。党的三中全会后，数千万知青开始陆续返城，1980年岁末，已近而立之年的李如成来到了镇办的“青春服装厂”。

说是工厂，其实那只是用两万元安置费勉强建起来的。车间就在村边戏台的地下室，缝纫机什么的都是职工从自己家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖之类的低档产品。生产条件虽然简陋、艰苦，但李如成却十分珍惜这难得的工作机会，凭着勤奋努力，进厂不久便被任命为裁剪组长。然而，这条“汪洋中的小船”，不久便受到市场大潮的冲击，业务断档，快要沉没了，100多名知青面临失业的危险。这时李如成偶然听人讲起东北有一厂家需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。几经周折，终于拿到了这笔令企业绝处逢生的业务。12吨面料发来，令李如成潜在的经营管理才能展露了出来，他既当设计师又当调度员，把各个环节安排得妥妥贴贴。当年结算下来，厂子的利润从几万元猛增至20万元，工人月工资从二十多元涨到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和拥戴，在职工的一致提议下，李如成担任了青春服装厂的厂长。

当时，横向联营是乡企生存和发展的一条有效通道。李如成上任不久，捕捉到这样一条信息：百年老厂上海开开衬衫厂正在寻找联营加工点。他当即赶赴上海。李如成的真诚、执着打动了开开决策层，双方联营一拍即合。李如成对上海来的师傅待以上宾，虚心求艺，生产上兢兢业业，不敢有任何差错。天道酬勤，短短两三年间，李如成获得数百万元的利润，掘得了宝贵的第一桶金。

雅戈尔国际服装城

通过横向联营，青春厂学到了先进的管理经验，培育了队伍，还完成了一部分资本和技术的积累，有了一定的业务通道。但横向联营受制于人，发展空间较窄，企业要再上台阶，就需要创造自身独立的品牌。就市场而言，当时处在短缺经济大背景下，好产品是“皇帝女儿不愁嫁”。1986年，李如成刚刚把自己的第一个品牌——北仑港衬衫推向市场，便受到各地商家的追捧。山城重庆发来一份紧急电报，“山城人民盼北仑港，火速发货”。第二年北仑港被国家商业部通报为全国畅销产品。

当众人还沉浸在“北仑港”旗开得胜的喜悦中时，李如成却意识到北仑港品牌的局限性：品牌地域色彩太浓，文化含量不够，缺乏提升的空间。1990年8月，在李如成的精心运作下，一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣有限公司宣告成立。YOUNGOR(雅戈尔)是“青春”两个字的英文名称，李如成认为“雅戈尔”既有着“青春”厂的历史延续，又寄托着对未来的期待，且无论是英文还是中文，均书写流畅，音节朗朗上口，是一个近乎完美的创意。

不仅如此，李如成还瞄准国际一流品牌，选派大批员工到国外留学取经，按照国际顶尖产品的标准来制订企业的工艺、技术流程和质量检验体系，为雅戈尔创造了一个很高的起点。由是，雅戈尔产品一经问世便立即风靡大半个中国，订单如雪片般飞来，李如成形容当时的情形为“挡都挡不住”。1991年“雅戈尔”品牌获“中国驰名商标”称号，为当时中国服饰行业仅有的两家之一。1998年雅戈尔集团股份有限公司股票在上海证券交易所挂牌上市。如今雅戈尔集团已拥有50多亿元净资产，年产衬衫1000万件、西服200万套，其他服饰2000万件，其主力产品西服和衬衫产量多年稳居全国榜首，成为中国服装行业当之无愧的领军企业和亚洲最大的服饰面料生产基地。

已获得巨大成功的李如成为人处事非常低调，现今一些企业家、明星，如果没有张扬的个性似乎不成为“人物”，李如成却是个例外。媒体朋友常说，雅戈尔报道不好写，关键在于李如成不擅多谈。有人说，李如成处事低调，外圆内方，不狂不妄，不发“热烧症”，能善听各方意见，故决策较少失误。宁波是中国服装之乡，有3000家规模以上服装企业。当时与李如成处在同一起跑线上的并非雅戈尔一个企业，但20多年下来，有的企业已无声无息了，还有些企业老“长不大”，而雅戈尔却始终处于领跑者之列，并且后劲十足。

有人向李如成讨教成功之道。他说，雅戈尔没有经验，因为任何企业的发展都必须将自身条件与市场实际相结合，套用某个模式是不行的。如果说雅戈尔真的有什么经验的话，他以为，就是企业决策者要经得起外界的诱惑，不要好高骛远，像熊瞎子掰玉米，掰一个丢一个。他说：“1998年雅戈尔上市成功，当时手里资金比较宽裕，有人来出主意，说去搞金融，搞高科技产品等，我们都回绝了。因为我们再三研究，企业搞多元化不仅仅是钱多钱少的问题，而是要有人才、市场的支撑，要有多种要素的配套。从雅戈尔来看，我们擅长的是做服装行业，把服装行业做大做强，企业同样有广阔的发展前景。”李如成有句名言：企业成功的关键不是跑得快，而是少走弯路，不犯或少犯错误。

谨慎探索、平稳发展并不等于碌碌无为。李如成对于如何发展中国服装产业有他自己独特的见解和主张。上个世纪80年代初，中国服装业“风乍起，吹皱一池春水”，有人认为，服装是低成本低技术、劳动密集型产业，主张“遍地开花”办服装厂。李如成持有异议，他说，服装是传统产业，但不是落后产业，发展中国服装的出路在于提升其科技含量，以科技之手“后来居上”。他把有限的资金用在技术改造上，从上世纪90年代初开始，李如成多方筹资，从德、意、日等世界服装王国引进现代化的生产线，包括国际一流的全自动预缩定型设备、CAD系统、自动吊挂系统及智能化整烫设备等。当时中国服装协会的专家来到厂里参观后感叹道，中国引进服装技术不用出国考察，雅戈尔就是最佳“博览会”和实验基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观占地500亩的雅戈尔国际服装城之后赞道：“我走遍了各国知名服装企业，你们的设施、规模在世界上首屈一指。”

李如成认为，现代西服不仅要求工艺精湛、制作精细，更需要造型设计的完美，体现服装的人性化理念。雅戈尔建立的当时世界上最先进的西服样板中心，其推出的薄型、超薄型西装，不仅拥有欧美时尚风格，亦兼具东方民族的着装特点，产品一问世，即成为业界的黑马，销量连年以两位数增长。“只有占据终端才能掌握自己的命运。”李如成这样说。雅戈尔最初走的也是产销分离的传统模式，但是在实际操作中深感原来的商业体制束缚太多，常常“叫不应”。李如成说，开枪要越接近敌人才越打得准，企业要贴近消费者才会摸得准市场的脉搏，雅戈尔的核心竞争力应从构建自己的营销网络着手。从上世纪90年代中期起，李如成调集精兵强将，下决心打造自己的销售网络体系。经过十年努力，雅戈尔耗资15亿元，在全国建起了100多家分公司、2100家营销网点，其中营业面积300平方米以上的自营店有300多家。投资1.5亿即将亮相的上海“雅戈尔自营旗舰店”，位于中国商业第一街的南京路上，店铺面积达5000平方米，是国内最大的服装专卖店。据悉，在未来的四五年中，雅戈尔还将每年投入二至三个亿开设大型专卖店，实现全国大型连锁店超500家的目标。

调整提升营销网点，发展超大型自营专卖店和窗口商场等建设，成为雅戈尔营销模式的一大特色。李如成说，大型自营专卖店投入不菲，但其功能是全方位的，不仅是雅戈尔的顾客服务中心、销售中心、信息中心和决策中心，同时也是宣传雅戈尔品牌和实力的形象中心，是雅戈尔自身广告宣传的最佳载体。

李如成斥巨资建设全国营销网点和大卖场，也引来一些争议。反对者最集中的一个观点就是，这样做会造成调度不灵、大量过季过时产品积压。1999年初，李如成访问了美国最大的销售企业Jcpenney，他了解到Jcpenney年经销各类服装数千万件，销售额超过250亿美元，但如此巨大的业务通过计算机网络管理，仅有四个仓储地，基本实现零库存管理。借鉴国际同行的先进经验，李如成推出的“大营销”有这样几个特点：

一是占领市场制高点，以大城市、省会城市的自营大卖场为龙头，展示自身实力品牌，从中心城市向周边地区拓展渗透，加快专卖系统的形成；

二是设立配送中心，连接生产与销售，集营销、物流和资金于一体。2003年起，雅戈尔投资5000万元与中科院合作实施数字化工程，通过现代化网络平台将海内外、全国各地的生产、经营、科研等各种数据汇总到一个平台，整个运作体系如臂使指，反应灵敏。李如成说，沃尔玛的信息库超过美国国防部，雅戈尔凭藉自身独特的运行机制和高科技手段，也可以使企业既能稳步发展又能充满活力。如通过信息化技术，雅戈尔开发成功异地量体裁衣，在北京、上海甚至国外，只要将顾客数据输入电脑，经过技术合成，总部基地即可制板生产。雅戈尔的工程师说，此项技术原来是从日本引进的，但经本土化改造后，比日本还先进；

三是围绕销售密集地区，建设新的生产基地。李如成告诉记者，服装产品的运输仓储费用要占总成本的约15%。前不久，雅戈尔与重庆市南岸区正式签约，准备在重庆征地118亩投资两个亿，建设雅戈尔西部服装城，把生产与销售资源整合起来，使广大中西部地区成为雅戈尔未来发展的新增长点。

李如成悟性极好，在雅戈尔每一个成长的关头，其谋略、决断、行动几乎都恰到好处。前些年，国内纺织业“压绽、减员、扭亏”陷于低谷，李如成却反弹琵琶，投资20亿元人民币向服装产业上游延伸，进军纺织面料。众人颇为疑惑。李如成说，纺织企业“压绽改造”原因是技术工艺的老化，而不是产业的衰落。我们国家服装面料的自给率仅为40%，每年要进口近50亿美元，倘若国产面料自给率能提高10%，不但可为国家节省外汇十亿美元，整个纺织行业亦可增加几十亿的利润。雅戈尔纺织城新型面料问世后，以其高密度、精细编织及免烫、抗菌等多种功能而备受中外厂家青睐，不但填补了国内空白，国外一些大公司也纷纷下单。

李如成说，他有一个梦想，就是要在全球经济一体化的浪潮中，让中国普通消费者也能享受国际一流的高科技产品。早在1994年，李如成就从日本引进HP衬衫免熨工艺，此项产品面市后，在国内衬衫行业掀起了一股免熨热潮，同年雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等部委联合评定为我国衬衫行业第一个国家级新产品。此后，李如成在提高自主开发能力的同时，不断从国外引进新工艺新产品，奉行“拿来主义”为我所用。李如成提出从美国引进世界领先的面料纳米技术，开发出拥有自身知识产权的纳米VP免熨衬衫，最近被授予国家级重点新产品称号。在产品演示会上，雅戈尔公司的技术人员将食油、墨水等倒在纳米衬衫上面，轻轻抖动立即滑落，不留丝毫痕迹，赢得了满堂彩。

进入21世纪，面对世界产业结构调整，扩大国际贸易、加快推进企业外向转型，是李如成又一个着力点。近年来他带领手下干将与意大利、日本、法国等国家的服装业巨头频频接触，在中国香港地区及美国、日本等国家和地区联手兴建合资贸易机构，借船出海，开发自己的海外销售渠道。今年以来，正当中国纺织品出口争端硝烟四起之际，雅戈尔集团的主力产品西服和衬衫向海外的销售数量却比去年同期分别递增了120%和70%，并且运用多种策略，巧妙地避开了“设限”特保的狙击。在斗智斗勇的国际贸易战中，李如成的精明和深谋远虑，又让众多业内人士击节赞叹。

李如成说，我们做外贸出口坚持“两条腿走路”，既有自主品牌出口，也有贴牌(OEM)加工。但是我们开发国际市场绝不打价格战，与国内同行自相残杀。这些年来，中国企业竞争最常用的就是低价手段，从国内打到国外，以至中国产品成了低价劣质的代名词，这种现象不能在雅戈尔身上重演。雅戈尔接待外商，先让他们参观工人宿舍、食堂、厕所，再考察厂房、生产设备，让国外同行亲眼看到雅戈尔的实力与国际上最好的企业相比也毫不逊色，接着才进入实质性生意谈判。李如成说，雅戈尔开价比国内同行要高出30%至50%，我们说雅戈尔既然是最优秀的，就值这个价。有一外商嫌雅戈尔价格高，最初生意未谈成，把订单给了国内另一家企业，两个月后却再次主动上门，说就按雅戈尔的价格做，因为雅戈尔产品确实是“最棒”的。要求与雅戈尔合作的外商络绎不绝，但李如成还要好中选优。他说做生意要把眼光放长远些，不能把“所有鸡蛋都往一个篮子里放”。如近年来雅戈尔有意拿出一部分外贸加工能力，留给东南亚、中东地区的客商，因为欧美服装行业反倾销贸易壁垒官司较多。雅戈尔出口渠道广了，就可以在国际市场上游刃有余。

其实早在10年前，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，李如成已未雨绸缪地在策划拓展国际商路。上世纪90年代末，日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷之中，李如成借机进军日本市场，第二年便取得了销售额超过5000万美元的不俗业绩。日本某权威机构在预测日本未来10年最具发展前景的1250家企业时，日本雅戈尔公司名列第268位。

雅戈尔，从纺织、服装到销售终端，编织成了一条长长的产业链，其庞大是外人难以想象的。作为一个产业，纺织服装部门齐全、品类丰富，有棉纺、毛纺、化纤、针织、印染等，每一项都有自己复杂的工艺技术、人才、原辅材料等一系列具体要求。至于遍布全国和海外的销售网络，不仅仅是产业内部的细化，更是第二产业与第三产业的打通整合。雅戈尔拥有2万名员工、20余家独立法人公司、130余家分支机构，其体系囊括众多的产业和生产要素，环环紧扣，并且又都是可以独立开放的。据称，这样庞大的服装企业王国，在全世界也是绝无仅有的。

有人说，雅戈尔的可贵之处在于稳居潮头引领时尚但又不自我满足固步自封。李如成使雅戈尔在品牌经营、规模化生产这两个方面获得了比一般厂家高得多的超额利润，又将这些利润进一步转化为超规模的生产、更先进的技术和更细化的市场网络，从而在原来低门槛的服装行业中，给潜在的竞争者设立了一道几十亿元高的市场门槛，也为雅戈尔壮大自身实力、接轨国际构筑了一个高起点平台。

但李如成仍未敢自大，他说，从中国本土来看，雅戈尔服装的多项指标已多年稳居榜首，但放在全球大背景下就不同了。2004年雅戈尔完成销售额139.4亿元，实现利润8.99亿元，相当于欧美发达国家的中小企业。要“创国际品牌，建百年企业”，我们还有很长的路要走。

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2007胡润百富榜（第140名）

2007胡润服装富豪榜（第25名）

2007胡润金融富豪榜: 第23名

2019年10月10日，胡润百富榜排名第370位，财富值105亿元人民币。 [1]

2019福布斯中国400富豪榜排名第301位，财富值89.1亿元人民币。 [2]

2020年2月26日，以130亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1607位。 [3]

2020年4月7日，以12亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1730位。 [4]

2020年5月12日，以116.8亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第260位。 [5]

2020年7月入选福布斯2020中国慈善榜，排名第40，现金捐赠总额9,000万元。 [6]

2020年，以120亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第466位。 [7]

2021年4月，李如成以18亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1750名。 [8]

2022年3月，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，其以120 亿，位列第1944位。 [11]

2022年，李如成以16亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第1818位。 [12]

2022年，以115亿元人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第538位。 [15]

2023年3月23日，以115亿财富位列《2023胡润全球富豪榜》第1975位 [17]。

2023年10月，李如成135亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第427位。 [18]

2024年3月25日，胡润研究院发布《2024家大业大酒·胡润全球富豪榜》，李如成以130亿财富排名第1949位。 [19]

2024年10月，李如成以145亿元人民币财富位列《2024年·胡润百富榜》第345位。

雅戈尔时尚股份有限公司（Youngor Fashion Co.,Ltd.） [63]，简称雅戈尔或雅戈尔集团，创建于1979年，总部位于浙江省宁波市，是一家以时尚产业为核心、多元并进的综合性国际化企业集团 [48]，法定代表人是李如成。 [46]

雅戈尔前身为青春服装厂 [47]，1986年推出第一个自有品牌“北仑港衬衫” [49]。1990年8月，工厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”，放弃北仑港品牌，开发雅戈尔衬衫。1993年，开启股份制改造。 [47]1996年，引进HP免熨工艺，开免熨先河 [51]。1998年，在上交所正式上市，证券代码600177 [47] [63]。2000年，从美国引进VP免熨衬衫工艺 [51]。2001年，纺织工业城动工，标志雅戈尔向纺织面料进军 [47]。2006年开始，品牌被细分为“金标”“蓝标”和“绿标”。2009年，开始运行多品牌战略。2012年，旗下五个品牌均成立独立品牌事业部。 [54]2019年，推出迪士尼狮子王系列T恤，完成首次IP合作 [51]。2020年，实行“开大店，关小店”和“线上引流、线下体验”的策略 [59]。2023年，公司名称变更为“雅戈尔时尚股份有限公司” [50]。2024年8月，注册资本变为462344.1902万元 [42]。2024年12月，阿里巴巴公告与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔和银泰管理团队组成的购买方财团出售。 [45] [61]

雅戈尔位列“2021福布斯全球企业2000强”第1942位 [20]，在《2022年·胡润中国500强》位列第480名 [38]，位列2023中国企业500强第161位 [82]，在《2024中国民营企业500强榜单》位列榜单第36位 [43]，在2024中国企业500强榜单位列第140位。

雅戈尔的前身为青春服装厂 [47]，创建于1979年 [48]。1980年，青春服装厂裁剪组组长李如成促成与东北一家工厂的合作，这使得服装厂的年利润从原本的几万元猛增到了二十万元 [49]。1983年，青春服装厂与“开开牌”衬衫联营，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。1984年，青春服装厂就从40万元的利润增至上百万，1985年销售额达1000万元。 [47]

1986年，青春服装厂推出了第一个自有品牌“北仑港衬衫” [49]。1990年8月，青春服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司，组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”，放弃北仑港品牌，开发雅戈尔衬衫，投入数百万资金引进300多套国际先进设备，以“高起点、高投入、高科技”三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略 [47]。1992年，雅戈尔在宁波开始涉足房地产业务。 [50]

1993年6月，雅戈尔集团的股份制改造在青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司的共同发起下，正式拉开了帷幕，1993年到1997年，雅戈尔销售以每年88％的速度递增，利润以每年95％的速度递增，企业的净资产增长了10多倍。1995年起，雅戈尔衬衫一直稳居市场综合占有率第一位。 [47]作为中国最大的服装生产企业，雅戈尔不断用高新技术和先进设备提升产业基础，完善产品品质。九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”，1996年，雅戈尔花2000多万元，从日本引进HP免熨工艺，在中国衬衫市场首开免熨先河。 [51]

1998年11月19日，雅戈尔股票在上交所正式挂牌，证券代码600177，收盘价26.0元/股，比招股价高出138％，曾被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29只蓝筹股之一。 [47] [63]

2000年，雅戈尔独家从美国引进VP免熨衬衫工艺，“主打环保、免熨、舒适”，而后又推出纳米VP免熨技术。 [51]

2001年，投资1亿美元、占地500亩的纺织工业城在雅戈尔国际服装城对面正式破土动工，雅戈尔向纺织面料进军。这是雅戈尔继大规模组建营销网点之后，构筑上下游产业链的又一个重大的战略举措。此举标志着雅戈尔在拓展新的投资渠道和利润空间的基础上，强化整合纺织服装产业链——上游纺织城、中游服装城、下游旗舰店。 [47]2001年10月，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地，形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力，成为国内高端纺织面料的生产基地。

2002年，纺织城如期投产，雅戈尔又研发出具备高密度、精细编织及免烫、抗菌等5种功能的新型面料 [51]。同年，雅戈尔房地产业务出现回升，被雅戈尔以8000多万元的价格收购进上市公司。雅戈尔还组建了专业的股权投资管理团队，出资成立了私募机构凯石投资。 [50]

2004年，雅戈尔成立西部公司和北方公司，进行营销体制的改革和探索，并推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服，竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号，雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。2005年，雅戈尔正式投资“汉麻”这一规模大、产业链长、能带动一批产业群发展和技术提升的特色生物资源项目，开始在西双版纳试种汉麻 [52]，2006年起雅戈尔正式携手解放军总后进军汉麻产业 [53]。从2006年开始，雅戈尔品牌被细分为“金标”（Mayor Youngor）、“蓝标”（CEO Youngor）和“绿标”GY（Green Youngor）。其定位分别是，“金标”主打40岁至55岁的行政公务人员；“蓝标”面向从35岁到40岁不等的商务人员；“绿标”定位在年轻时尚的消费群。 [54]

从2007年到2009年，雅戈尔一连推出三个品牌，先后成为美国HSM的中国地区代理商；宣布汉麻产品问世，并推出HANP；与日本设计公司合作的GY品牌也正式运营，此GY与原来的绿标在概念上发生了很大的变化 [54]。2008年1月，雅戈尔集团并购了美国服装巨头KELLWOOD公司旗下男装企业新马和SMART，这是一笔1.2亿美元的收购交易，是中国服装业最大的一起海外并购案 [55]。同年，雅戈尔研发出全新的汉麻服饰。 [56]2009年，雅戈尔开始运行多品牌战略，两年后的3月28日，雅戈尔的六大品牌亮相北京第19届中国国际服装服饰博览会，雅戈尔由劳动密集型企业向品牌运营商转变。2012年，雅戈尔的五个品牌都成立了独立的品牌事业部。 [54]2012年4月11日消息，线下男装品牌雅戈尔入驻天猫商城，官方旗舰店于4月5日启动试营业，4月12日起正式开业，主推商务男装雅戈尔品牌及旗下时尚男装GY品牌。

2015年，雅戈尔完成了从“棉花种植、纺纱织造到面料研发、服装设计再到成衣制作、卖场终端”全产业链格局的全线贯通。2019年，雅戈尔完成了其历史上首次IP合作——推出了迪士尼狮子王系列T恤 [51]；吉林省委常委、延边州委书记姜治莹率延边州党政代表团参观雅戈尔西服智能工厂数据运营中心、智能制造车间，并给予充分肯定 [57]；雅戈尔与阿里巴巴签订“A100战略合作协议”，雅戈尔作为阿里在全球第一家签署的服饰行业A100战略合作单位，将在智能制造、供应链、新零售等方面与阿里开展全方位合作，并独家落地阿里巴巴商业操作系统。 [51]

2020年，雅戈尔与中国联通携手打造的5G制衣智能制造示范平台项目正式启动，成为宁波首个启动的5G+工业互联网试点项目 [58]；上半年雅戈尔盈利28.76亿增近42%，地产业务净利增3.3倍 [59]；全年集团实现销售收入1048亿元，利润总额105亿元，上缴税收40亿元。总资产955亿元，净资产306亿元。 [26]

2021年12月，雅戈尔2021年发布三季报，三季报显示，截止9月30日雅戈尔营业收入达到100.4亿元，同比增长11.68%；而第三季度营业收入是61.91亿元，同比增长244.59%。实现净利润21.38亿元，同比减少21.05%，扣非后净利润20.14亿元，同比增长225.15%。 [25]

2022年，雅戈尔HART MARX品牌与中国马术协会举行合作签约仪式 [60]；9月，加入宁波卓越工程师培养联盟 [36]。

2023年，12月4日美邦服饰公告拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司（雅戈尔的全资子公司）出售公司所持有的位于四川省成都市锦江区大科甲巷43号店铺，标的资产建筑面积10658.8平方米，建筑物包括地上5层和地下1层，经双方协商最终确定交易价格为6.8亿元。12月6日雅戈尔集团股份有限公司公告称，将公司名称变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”。雅戈尔解释，公司已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，未来将进一步聚焦时尚主业。 [50]

2024年8月，雅戈尔集团股份有限公司发生工商变更，公司注册资本由462880.2973万元变为462344.1902万元 [42]。2024年11月16日，商务男装品牌雅戈尔迎来了45周岁的生日 [44]。2024年12月17日，阿里巴巴公告，公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售，雅戈尔回应称，雅戈尔集团（宁波）有限公司一直以来注重时尚领域的投资和发展，集团与银泰管理层共同投资银泰，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。 投资完成后，雅戈尔集团将给予银泰管理层充分的运营空间，支持银泰进一步高质量发展。 [45] [61]

2025年2月19日，CTC加拿大零售集团宣布以九亿美元出售旗下户外品牌HELLY HANSEN给服饰零售集团KONTOOR BRANDS。HELLY HANSEN由雅戈尔与CTC公司在2021年合资成立。 [91]

审计委员会

职能：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。审计委员会依据有关法律、法规和有关政策，以及本议事规则的规定独立履行职权，向董事会报告工作并对董事会负责，不受公司任何其他部门和个人的干预。 [62]

主任委员：吕长江 [62]

委员：吕长江、邱妘、杨珂 [62]

薪酬与提名委员会

职能：薪酬与提名委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责研究和制订公司董事及高级管理人员的选任标准和程序，负责制订和审查薪酬政策与方案，负责制订和实施考核与评价标准。薪酬与提名委员会在董事会领导下工作，向董事会报告工作并对董事会负责。 [62]

主任委员：杨百寅 [62]

委员：吕长江、李寒穷 [62]

战略发展与ESG委员会

职能：董事会战略发展与ESG委员会是公司董事会的下设专门机构，主要负责对公司长期发展战略规划、重大投资决策与ESG相关事项进行可行性研究，战略发展与ESG委员会在董事会领导下工作，向董事会报告工作并对董事会负责。 [62]

主任委员：李如成 [62]

委员：李寒穷、徐鹏、杨珂、邵洪峰、杨百寅、邱妘

雅戈尔集团业务主要可以分为五大板块：服装板块、地产板块、投资板块、纺织板块、贸易板块，下设时尚、房地产、投资、国贸、旅游五大产业。 [48]

品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品男衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续24年获得市场综合占有第一位，男西服连续21年保持市场综合占有率第一位。 [27]

主品牌“雅戈尔”多年来持续保持国内男装领域主导品牌地位，以中国衬衫、行政、商务、婚庆、户外五大系列产品为依托，通过“全品类、全场景、全龄段、全方位、全渠道”五全布局来升级品牌运营，打造适合男人的服装品牌。在此基础上，形成了MAYOR、HART MARX、HANP、UNDEFEATED、HELLY HANSEN为延伸的立体化品牌体系。公司与LORO PIANA、CERRUTI 1881、ALUMO、ALBINI等五大国际面料商建立战略合作联盟，共同发布建设全球时尚生态圈倡议，以“高人群、高品质、高服务”的定位来打造中国自主奢品男装品牌MAYOR；拥有130多年历史的男装品牌HART MARX，注入庄园、骑士运动元素；HANP汉麻世家品牌专注于汉麻这一源自中国的天然健康材料，以“开启绿色新奢尚”为理念，推动从种子到产品的全产业链发展；街头潮牌UNDEFEATED代表着街头潮流中“不可击败”的精神内涵；挪威国宝级户外运动休闲品牌HELLY HANSEN在航海和滑雪的领域基础上将专业运动与日常穿着相融合。 [48]

雅戈尔服饰专卖店

雅戈尔

雅戈尔

雅戈尔

雅戈尔品牌旗下的产品

雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。雅戈尔集团的苏州富宫、王朝等酒店已成为当地四星级酒店中的佼佼者，集团还开发了雅戈尔野生动物园、雅戈尔达蓬山旅游开发区等旅游产业项目。

随着地产开发业务的进一步发展，雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌，已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国性的地产开发企业品牌。

坚持“创造经典、超越自我”的经营理念，以“品质地产先行者”为品牌理想，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史缔造优秀作品。 [27]

雅戈尔置业控股有限公司成立于1992年，为中国住建部一级开发资质企业，公司注册资本人民币32亿元，总资产近200亿元，净资产约50亿元，形成了以房产开发为核心，酒店管理、旅游开发、健康医疗等相关产业的产业链布局。 [70]

地产项目

作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。

公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。2006年，随着股权分置改革工作基本完成，公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现，公司净资产水平得以显著提高，股权投资将获得巨大的增值空间，取得了良好的投资收益。 [27]

雅戈尔在配置金融资产的同时，探索新兴产业投资方向，侧重于服装、消费产业，发现面料、品牌、渠道、销售等产业链各环节的领先企业，促使企业与雅戈尔服装业务形成战略协同。投资范围涵盖服装品牌、上下游具有核心竞争力的企业。雅戈尔建立和培养股权投资管理团队，开展与法律、财务、投行等外部专业机构的合作，并与国内外投资机构沟通交流，建立信息共享、合作投资的机制。投资成功案例包括：中信证券、金正大、广博股份、科大国创等。 [71]

自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。 [27]

来源：财经大会堂