摘要：“有些人问我，Lip-Bu，为什么在你职业生涯的这个阶段承担这份工作？答案很简单。我热爱这家公司。看着它挣扎，对我来说很难过。我知道自己能帮上忙，所以不能袖手旁观。”

“有些人问我，Lip-Bu，为什么在你职业生涯的这个阶段承担这份工作？答案很简单。我热爱这家公司。看着它挣扎，对我来说很难过。我知道自己能帮上忙，所以不能袖手旁观。”

当地时间3月31日，英特尔CEO陈立武（Lip-Bu Tan）在拉斯维加斯举行的英特尔愿景（Intel Vision）大会上首次以首席执行官身份公开露面。在时长35分钟的演讲中，陈立武讲述了在他的领导之下，英特尔未来的核心战略方向和关键业务重点。

陈立武表示，在他的领导下，英特尔将成为一家专注于工程的公司，并致力于留住和招聘顶尖工程人才。他认为这是推动英特尔创新和增长的关键。

改变企业文化

陈立武在演讲中并没有对今天英特尔的处境进行“掩饰”。他承认，英特尔在创新上落后，不能满足客户的需求，现在他期待客户或者合作伙伴能够直言不讳地给出真实的反馈，帮助英特尔进行改进。

“请对我们残酷地诚实。这是我对你们的期望。”陈立武回忆了自己担任Cadence CEO期间的经历，很多客户曾对公司产品给予非常低的评价，但这也激励他做出改变。

陈立武表示，他将变革英特尔的企业文化，减少官僚主义，简化工作方式，让公司像“Day one”初创公司一样，保障工程师自由地在公司内部进行创新。

他透露，自己周末通常与许多工程师和架构师一起度过，倾听他们的想法，并且未来会投入资源支持他们。“这将释放团队的潜力，也将帮助我们吸引外部新人才，一起参与这个最激动人心的创造新英特尔的时期。”

英特尔要进行的变革

陈立武在演讲中谈论了人工智能、未来计算、机器人等新的产业变化，他认为这将为英特尔带来巨大的机会。不过，英特尔要为此做出一些颠覆性的变革。

“过去是英特尔先制造芯片，然后客户开发软件来使用它。但世界已经改变。你必须颠倒这个顺序。”陈立武指出，未来英特尔的硬件开发要从解决客户的问题和所需要处理的工作负载开始，从哪里倒退设计。未来，英特尔X86架构也会针对客户的工作负载进行设计和优化，帮客户进行专门定制。

现有产品方面，陈立武要求产品要有出色的性能，并且准时高质量地交付给客户。PC芯片要针对工作负载做出改变，构建行业最广泛的ISV和AI应用生态系统；数据中心芯片业务要提升竞争力，并招募优秀的人才充实团队；AI数据领域，要学习过去的错误教训，翻开新一页，去努力开发更有竞争力的产品。

代工业务方面，陈立武表示，英特尔致力于建立一个伟大的代工厂。目前，他每周都会关注工程工艺进展，并且公司会继续推进18A制造工艺，以及未来的14A制造工艺。

陈立武表示，他对在英特尔的旅程充满了坚定的承诺，“我会在这里待到公司不再需要我。”他誓言，“我们将回归初心，重塑英特尔成为一家以工程为核心的公司。”

以下是英特尔CEO陈立武在Intel Vision大会的演讲全文：

下午好。

非常感谢大家来参加Vision 2025。感谢我们所有的赞助商。我们还有一系列很棒的工作坊演讲者。希望你们在此行中能够有所收获。

首先，我非常感谢各位的出席和支持。我很高兴能在英特尔历史的这个关键时刻领导公司。自从我加入公司以来，已经过去了14天，很短的时间，感谢大家的支持。

虽然这不是很长的时间，但足够让我有一些清晰的观察和前进计划。这是与大家分享这些计划的完美场合。

自从我上任第一天起，我的首要任务就是花时间与客户交流。我与许多客户建立了几十年的信任关系和友谊。因为我们的关系和我的谦逊态度，他们给了我非常诚实的反馈。

从早期的交谈中很明显可以看出，我们有很多艰苦的工作要做。有些地方我们未能达到你们的期望。我将组建强大的团队来纠正过去的错误，并开始赢得你们的信任。

我的座右铭很简单——承诺不过度，交付要超额。这一直是我的风格。在让你们所有人满意之前，我都不会满足。

我也一直在与我们的技术团队花时间。我亲自联系很多架构师、工程师。

在我的领导下，英特尔将成为一家以工程为重点的公司。

我的首要任务之一是留住并招募顶尖工程人才，这将促进创新和成长。我相信英特尔这些年失去了一些这样的人才。我想创造一种创新赋能的文化。我们的目标最终是创造最好的产品，并在未来几年成为最好的代工厂。这需要我们释放工程师的力量。

回顾个人背景

在谈论我们如何做到这一点之前，让我分享一下我的背景。

我出生在马来西亚，后来搬到新加坡并在那里长大。我在南洋理工大学攻读物理学士学位，实际上是量子物理。我在那里担任了几年的理事，也为学校提供咨询。然后我搬到美国，在麻省理工学院获得了核工程研究生学位。

核工程，这是个有趣的背景。我的教育让我深刻理解如何通过工程设计解决困难的技术问题。三个月后发生了学业事故，我决定不完成我的博士学位，尽管我已经完成了所有课程。

我搬到了旧金山。我妈妈非常担心我，问我的兄弟姐妹，他们都是大学教授，为什么我辍学了。我哥哥来看望我，并回复我妈妈，说我很好。

我爱上了硅谷。我创立了华登国际风险投资基金集团。刚开始时，只管理300万美元。只有几位家人朋友投资了我。经过多年，我们建立了50亿美元的资产管理规模。

这个名字灵感来自于一位思想家、诗人和阿玛亚哲学家亨利·大卫·梭罗（Henry David Thoreau）。 你们有多少人读过他的书？这是本令人惊奇的书。他有一句我最喜欢的名言："与其给我爱、金钱或名誉，不如给我真理。"

这句话一直对我的一生有所启发，因为我总是希望我的客户、团队、合作伙伴、妻子给我真相。同样，他们也期望我说出真相。这样我们才能共同解决问题，作为一个团队向前迈进。

我也钦佩他，因为他是个独立思考者。如果你参观他的小院，看看他是如何建造的，那是精美的手工艺品。我花了近半个小时仔细观察每个角落，看他如何精益求精地建造。那就是工匠精神。

我们的很多业务都是关于建立工匠精神。这比科学更多的是艺术而非科学。你需要有那种风格。

作为一个风险投资家，我总是努力寻找别人没有关注的隐藏机会。当在20年前半导体不受欢迎时，我加倍投资。我仍然记得我拜访了两家我尊重和钦佩的头部风险投资公司。

当我安排会议时，他们都来到会议室。在我谈论半导体后，一半的团队就离开了。另一半人出于同情，试图听我说话。到最后，房间里只剩下两个人。他们悄悄地问我，你有没有软件服务或人工智能初创公司可以讨论？所以这不是很受欢迎。

我采取了一种反向长期观点，甚至我的投资者问我，你疯了吗？即使所有头部的风险投资公司都认为这是一个夕阳产业。甚至一些大学教授，他们认为半导体是一个夕阳产业，但我决定加倍投入，逆势而行。

这真的得到了回报。我在半导体领域投资了很多项目。其中一些如高速连接领域，比如Cradle、Stereolabs。在光子学领域，比如Celestial AI（一家专注于光互连技术的芯片初创公司），以及一些急需的冷却技术。有些处理器功耗很高。如何通过微流体冷却降低功耗，这对我来说真的很令人兴奋。

在一些基础设施，你必须转向光子学，我称之为光子纤维平台，以及一些新材料。CMOS已经达到了一个新的水平，我认为你需要一些新材料，现在是氮化镓、碳化硅和磷化铟，用于下一代应用。

总的来说，我进行了251项与半导体相关的投资。其中有43家IPO和25次成功的并购出售。然后我扩展到内容创作，像你们中一些人可能熟悉的，叫做Typeface（智能超参数注：一家人工智能营销工具初创公司）。我是该公司的早期投资者。然后是搜索。我过去经常使用谷歌搜索。现在我改用Perplexity搜索。这是一种非常有趣、不同的会话式搜索方式，我很喜欢。然后是软件，云服务，以及AI安全相关领域。所以我相当多地投资了这些公司，包括Thought AI、Virtual AI，以及许多这类AI领域的公司。

最近，我一直专注于生成式和Agent AI，以及生命科学和医疗创新应用。我的一位好朋友利用脑波技术开发了一个系统，这个系统能够帮助帕金森病患者通过半导体技术来提高对话的准确率，达到了82%的高精度。

当他们要求我担任Cadence Design的CEO来扭转公司局面时，我在风投领域的经验为我担任12年的CEO做了很好的准备。首先，我做的是改变一个团队的文化，改变创新文化，让客户满意，与客户深度合作寻找解决方案。

除了发展我们的核心EDA业务，我还判断IP很重要。通过多次收购，我基本上投入了我们拥有的现金。我买下了Denali公司。你们中有些人可能熟悉。我买下了tensilica。我买下了nusemi inc用于高速通信。这很关键，这将有助于加速我们的设计过程。IP业务增长到超过公司10%的收入。

我总是喜欢看看，在哪里可以通过创新和进入新领域，看到额外的10%增长。我们能否也积极进入系统设计赋能领域？这就是系统建模、系统分析，它扩大了我们涉足的潜在市场规模并创造了新的收入流。所有这些将公司从低个位数增长转变为两位数增长。

从没有新的内部研发文化和路线图，到每年有12到14个新产品内部开发，而不是从外部购买。我们将潜在市场扩大了三倍，并为股东带来了3,200%的回报。市值达到近750亿。最重要的是，我们成为了客户信任的合作伙伴，他们知道可以依靠我们。

总的来说，这些经历教会了我很多。我在华登国际的时光训练我如何从小团队起步建立公司，专注并解决公司需求。我在Cadence担任CEO的时间帮助我理解设计方法论、建立生态系统，以及如何让客户满意所需的条件。

我还在英特尔董事会待了两年。我从工程师那里了解了很多关于我们的问题、我们面临的挑战，以及如何解决这些问题。

所有这些都为我承担这个非常具有挑战性的任务——建立一个新的英特尔做好了准备。

这是一家标志性和关键的公司，对行业和美国都很重要。我深切关注英特尔的成功，多年来有许多来自英特尔的导师激励着我。你们中有些人可能记得虞有澄(Albert Yu)。有些人可能记得马宏升(Sean Maloney)。有些人可能知道浦大卫(David Perlmutter)。他们都是我非常亲密的朋友。我从这些导师那里学到了很多关于半导体行业的知识。

有些人问我，Lip-Bu，为什么在你职业生涯的这个阶段承担这份工作？答案很简单。我热爱这家公司。看着它挣扎，对我来说很难过。我知道自己能帮上忙，所以不能袖手旁观。

改革企业文化

我也深刻认识到，这不会很容易。英特尔已经经历了相当长一段时间的艰难期。我们在创新上落后了，导致我们适应和满足你们需求的速度太慢。你们应该得到更好的（选择）。我们需要改进，我们会的。

请对我们残酷地诚实。这是我本周对你们的期望。我相信严厉的反馈是最有价值的。我从客户那里学到了很多。当你给我诚实的反馈时，我才知道该做什么。

我在Cadence Design亲身学到了这一课。当我接手期间，在一次主要客户评审中，我要求他们评价我的产品。那位高管说，Lip-Bu，没有任何供应商会问这个问题。我说，我得知道我的产品有多糟糕。告诉大家，我们得了很多D，很多E，还有很多F。这很丢脸。我学到了很多，因为在我的学术生涯中，我从未得到过低于B的成绩。这很丢脸，但这真的激励我去改变。

这是公司的转折点。从今天开始，我们将重新改变我们与客户互动的方式，真的期待与你们建立信任。过去的竞争对手告诉我，Lip-Bu，客户把我们当供应商，但他们把你当作真正的合作伙伴。在英特尔，我希望你们对我也是如此。直到我看到同样的情况，我才会休息。

这始于文化。我们必须在公司内部培养文化变革。我在大学里学到的最重要和最有价值的课程，除了课堂和研究实验室外，就是在篮球场上。

我曾经在新加坡为我的大学打大前锋。我学到了很多。团队赢得冠军，即使有时我得了38分，也不是个人。最终我们赢得了冠军。

我找到了能投三分的队友，这帮助我内外结合，我们赢了。我们每天放学后都努力工作。我们为赢得每场比赛而战，并从错误中学习，并且总是问，我们怎样才能有所不同？我们回顾比赛视频，看看如何改进。

这就是为什么你们中的一些人知道，我是勇士队的粉丝。我喜欢这个游戏。我真的很享受团队合作，他们如何传球，甚至不用看。你知道你的队友在另一边接球。这就是我想在英特尔建立的那种团队。

最重要的是，我们需要每天努力延伸你们的梦想，全力以赴地致力于你们的成功。要实现这一点，我们将重新聚焦公司于创新的基本要素。显然，我需要专注于加强公司的资产负债表。我们真的需要提高效率，需要重组我们拥有的人才，并通过清晰的愿景吸引一些新人才。

创新始于孵化。我们是一家大公司，有时会阻止新想法的发展空间和成长。我喜欢实践初创公司第一天的文化。我们将像第一天的初创公司一样工作，一个大型初创公司。然后我们将真正推动一些新想法，给工程师自由从内部进行创新。

周末，我通常与许多工程师和架构师一起度过。他们有一些出色的想法。他们想改变世界。这就是我感到兴奋，想与他们紧密合作的地方。

我还将把资源放在能看到创新机会的人和想法后面，我们可以释放一些这样的基础设施来真正推动创新并赋能他们。

最重要的是，我们将简化工作方式。官僚主义会扼杀创新。在我的职业生涯中，我看到小而专注的团队如何快速行动、创新并挑战在位者。我们将在最后实践这一点。一开始我们可能不完美，但最终你可以依靠它。我会使它完美。

这将释放我知道存在于我的团队中的潜力。这也将帮助我们吸引外部新人才，他们可以加入我们，进入这个最激动人心的创造创新和创造新英特尔的时期。你们中的一些人知道我的电子邮件地址。如果你有兴趣，给我打电话。我会花时间与你交流。

谈行业变化

我们正处在一个非常动态、快速变化的行业中。能源采用和颠覆正在比以往任何时候都更快地加速。这是由一个被称为人工智能的变革力量驱动的。

人工智能并不新鲜，但随着所有海量数据的可用，你真的可以推动一些新的学习方式，新的解释方式，甚至新的预测未来的方式。这真的在重塑我参与的许多公司，塑造我们的日常生活。

你能想象Agent帮助你决策并替代一些枯燥的重复工作吗？我喜欢Agent，也在使用一些Agent。

首先，人工智能正在引领计算架构的全面转型，特别是在云计算方面。我们正在进入一个无代码的时代。现在，我们讨论的是软件2.0的数据概念。这一切正在推动着超大规模的创新，前所未有的计算能力，以及新的数据存储能力。

这将进一步加速我们的发展步伐。如我之前所述，一些基础设施正在向光子学领域转移。另外，我还投资了三家量子计算公司。量子计算的时代即将到来。我对此保持密切关注。它的到来将比我们所有人预料的都要快。

人工智能也彻底改变了我们通过通用人工智能和智能Agent发现、创造和与内容互动的方式。我的一些朋友正在努力成为所有AI的控制中心。

他们中的一些人对我说，我们很想有英特尔计算机平台，可以基于它构建所有这些杀手级应用和Agent。我喜欢它。我什么时候可以到你家谈谈这个？

人工智能也在扩展到物理世界。你可能听说过类人机器人。我是它的忠实粉丝。这是新的前沿。它将重新定义从汽车到制造业的各个行业。它将创造一个新的机器人和智能系统时代，嵌入我们周围的每个地方。我在这几个领域有很多经验。敬请期待。

从英特尔的角度来看，这将为我们创造未来的巨大机会。

英特尔要进行的变革

在英特尔，我们将重新定义我们的一些战略，然后收敛业务，我们将分拆一些非核心业务，真正专注于核心业务，以及如何使用人工智能和软件2.0来扩展它。

这需要我们进行产品设计的基础性转变。过去，英特尔的方法是由内而外的。我们设计硬件，然后你想办法开发软件来使它工作。世界已经改变。你必须颠倒这个顺序。未来，我们将从你试图解决的问题和你需要处理的工作负载开始。然后我们从那里倒推。这需要拥抱软件2.0思维，这意味着以软件优先的设计思维。我投资了不少软件2.0初创公司，有些将非常令人兴奋，改变游戏规则。我们将使用人工智能驱动的系统设计来加速新计算架构平台的开发。

我从领导Cadence的经验中知道，我们采用人工智能并推动显著的性能和能效提升，超过两位数。你可以看到游戏的变化，以及如何帮助客户在设计中提高生产力。这也将帮助我们实现新的计算密集型模型、应用程序和Agent，这些将在未来几年被广泛应用。所有这些将从根本上重塑我们对硬件的方法。

世界正在向专为特定工作负载设计和优化的特定用途硅芯片发展。这为新的X86解决方案打开了大门。我也相信我们可以在开发为特定应用的定制硅芯片方面发挥重要作用。

上周末，我花了相当多的时间与三个主要的数据和人工智能平台交流。他们乐于与我们合作，定义下一代X86解决方案，我对这个机会感到着迷和非常兴奋。我们已经开始与我的工程团队深入探讨，启动这一转型。我们将开始重新构想我们的产品组合。

产品业务战略

同时，我同样关注我们的即刻优先事项，包括产品和代工。让我来谈谈这个。

首先是产品。我坚信最好的产品总是赢。我们的团队去年开始在这里重新聚焦，这将继续是我们前进的首要任务。有几个方面对我来说是不可协商的。

首先，我们必须提供出色的性能，这对于实现你未来的工作负载至关重要。我们必须预见未来。我们必须提供出色的效率，以在越来越受功耗限制的世界中实现人工智能。今天的功耗，我们甚至无法满足我们试图构建的人工智能云基础设施。这是我非常关注的事情。这是我重新加入麻省理工学院顾问委员会的主要原因，因为我的核工程背景，未来是融合和核能。请回来帮助我们，我很高兴成为这个头脑风暴未来的一部分。

我们必须无一例外地准时交付高质量的产品。我们必须拥有一次通过的文化，而我们还没有达到。我会实施这一点。敬请期待。这对我来说是不可协商的，因为这是赢得客户信任的基本部分。这些是不变的。这需要时间，但我们从今天开始。Michelle和团队明天早上会给你们深入介绍。今天我只会强调几个我看到的具体优先事项。

在客户端计算方面，我们将推动强大的创新。这一直是我们的强项领域。但竞争已经加剧。工作负载已经改变，我们不能原地不动。我们必须向前发展，满足这些要求。我们将继续加强我们的产品和路线图。然后我们也期待在今年晚些时候在18A上推出Panther Lake。我们也将继续专注于构建行业最广泛的ISV和AI应用生态系统。我们将利用我们在客户端的能力帮助实现边缘AI。

在数据中心方面，我们需要加强我们的产品。我们失去了相当多的人才。这是我的首要任务，招募一些行业最优秀的人才回来，然后重新加入或加入英特尔。你们告诉我，我们需要更高的性能和效率，并降低你们的总体拥有成本，特别是事关AI投资。我们最新的Xeon产品组合是提高我们竞争力的一步。我们将努力推动持续改进，因为CPO将在AI推理中发挥越来越重要的作用，具有低功耗，高效功耗。

在更广泛的AI数据领域，我对我们目前的位置不满意。我知道你们也不满意。我已经清楚地听到了反馈。是时候翻开新的一页了。我们将学习过去错误的教训，努力提供你们可以使用的具有竞争力的系统。

这不会在一夜之间发生，但我知道我们能做到。

代工业务战略

正如我们加强英特尔产品一样，我同样致力于建立一个伟大的代工厂。全球对芯片生产的需求正在增长，你们需要灵活、有弹性且安全的供应链。英特尔代工厂在满足我们需求方面发挥着至关重要的作用。我每周都会从团队领导那里得到更新，然后我深入到工程方面的细节。我们如何改进工艺技术？我会让你们了解最新情况。我有很高的标准。

我直接与我的团队合作，了解我们的现状，然后定义清晰的前进路径。包括明确加强我的资产负债表，提高效率，让合适的人在合适的位置，并扩大业务规模。

代工是一项服务业务，它建立在信任的基本原则上。这非常重要。也要认识到每个代工客户都有自己独特的设计方法论和设计风格。这部分,我从在Cadence的日子里学到了很多。这是我们需要学习的东西，以及如何适应每个不同的客户。他们都有自己偏好的IP供应商和偏好的EDA合作伙伴，然后优化性能、质量和产量。我们不会改变这一点。

我们将倾听客户的声音，然后关注哪种模式识别，哪个EDA厂商，他们使用哪些IP，然后我们优化并提高他们需要的性能和产量。这是一个我非常熟悉的生态系统，我正在倾力帮助推进我们的目标。

我们正在继续推进我们的18A，以及我们未来的Node 14A。18A将在今年下半年与Panther Lake一起进入高产量生产。这是我们自己的要求。我们需要做到这一点。我每周都在专注地审查这个，也在接近我们新的第一个外部流片。

我们将计划这样做。将不断改进产量、质量和客户服务，推进我们的代工业务。这需要一些时间。

我很有耐心。我总是喜欢长期建设业务，构建成功的模型。对我来说非常重要的是，你需要两三个非常重要的客户。他们将帮助我们推动性能和产量。我非常了解这些重要客户。然后我将依靠他们来帮助我们，并随着时间的推移真正改进。

做出长期承诺

我们是唯一设计和制造先进芯片的美国公司。这意味着我们在代工生态系统中扮演着至关重要的角色，特别是在美国。我很高兴看到政府部门专注于加强美国的技术和制造业领导地位。我期待着，他们问我，我们能帮什么忙？毫无疑问，我会寻求他们的帮助来做我们需要做的事情。我期待与他们紧密合作，推进这些共同目标。

我将在4月底的Direct Connect活动上更多地谈论英特尔代工业务。希望你们中的许多人届时能加入我们。无论是代工还是产品，优先事项都是一样的，为你们服务并赢得你们的信任。

直到我们始终如一地履行我们的承诺、准时、高质量地超越你们的期望，我才会感到快乐和满意。我们必须赢得这种信任。我们知道这一点。我们深切地致力于这一旅程。我个人也致力于这一旅程。

人们在我在Cadence时问我，你会在那里多久？我告诉他们，只要公司需要，我就会一直在那里。尽管董事会只希望我做三个月，但我坚持了15年，确保我们真正交付成果，让客户满意。人们还问我："你为什么要接受这样一个充满挑战的工作？"我做出了长期的承诺。

同样地，当人们问我："你会在英特尔待多久？"我的回答是，我会在这里待到公司不再需要我。所以，我对这段旅程充满了坚定的承诺。在我的领导下，我们将回归初心，重塑英特尔成为一家以工程为核心的公司。

我将遵循我从Albert Yu和David Perlmutter那里学到的经验，从第一天起，我们会像一家初创公司一样行动。我们会倾听大家的声音，并根据你们的反馈采取行动。最重要的是，我们会创造出卓越的产品，解决实际问题，推动客户的成功。

我怀着谦逊的态度请求大家帮助我。我无法独自完成这一切。我需要你们的帮助，作为客户，请给我诚实的反馈。很多人知道，我不是那种只喜欢和其他CEO开会的人。我会深入到基层，与六、七层的工程师直接交流，听取他们的意见。

所以，请大家拭目以待。你们会经常看到我。我们会全力以赴，满足你们的需求，达到你们对我们的期望。

最后，我祝愿大家在Intel Vision大会上度过美好的时光。这里有许多主题演讲、丰富的社交活动和交流机会。建立人脉是非常棒的体验。

祝大家一切顺利，好好享受。

非常感谢你们。

来源：智能超参数一点号