摘要：附过来的是一张项目复盘会的聊天记录截图。里面，同组的张磊正在大言不惭地说：“这次客户方案能过，主要是我熬夜改了三版框架，还拉着设计调整了视觉逻辑，最后跟客户对接时也是我扛下了压力。”

凌晨两点，“姐，我快气哭了。”

附过来的是一张项目复盘会的聊天记录截图。里面，同组的张磊正在大言不惭地说：“这次客户方案能过，主要是我熬夜改了三版框架，还拉着设计调整了视觉逻辑，最后跟客户对接时也是我扛下了压力。”

可小林告诉我，张磊从头到尾只做了一件事 —— 把她写好的方案初稿，复制粘贴到 PPT 里改了个标题；客户对接时他全程坐在旁边玩手机，连客户提的核心需求都没记。更气人的是，领导问 “第三版框架里的用户画像数据来源” 时，张磊支支吾吾半天，最后甩了句：“这部分是小林做的，她清楚，让她讲。”

而就在上周，方案初稿因为一个数据错误被客户打回时，张磊第一句话是：“都怪小林没帮我核对数据，我当时太忙了，要是她多检查一遍，根本不会出这种错。”

像张磊这样的人，你职场里一定遇到过：自己做错事，赖别人没帮忙；只出十分之一的力，却想抢百分之百的功；问细节一问三不知，遇事第一反应是 “找别人”。他们像永远长不大的 “职场巨婴”，把 “甩锅” 当盾牌，把 “抢功” 当捷径，却不知道，这些看似 “聪明” 的操作，正在悄悄毁掉自己的路。

一、“甩锅抢功型巨婴” 的 3 副面孔：藏不住的自私与无能

职场里的 “甩锅抢功”，从来不是单一的动作，而是一套组合拳。那些习惯这么做的人，往往有 3 副藏不住的面孔，每一副都透着自私与无能。

第一副面孔：做错事时，“都是别人的错”

这类人最擅长的，是把 “自己的责任” 包装成 “别人的疏忽”。他们永远不会说 “我没做好”，只会说 “要是你帮我做了 XX，就不会错”。

我前公司有个实习生小周，刚入职时跟着老吴做活动策划。有次活动现场，嘉宾名单漏了两个人，导致嘉宾到场后没位置，场面一度很尴尬。复盘时，小周当着所有人的面说：“老吴没提醒我要核对嘉宾人数，我以为他已经确认过了，所以没查。”

可实际上，老吴早在三天前就把 “核对嘉宾名单” 写进了小周的任务清单里，还特意圈出来标了 “重点”。小周自己偷懒没核对，出了事却把锅甩给 “老吴没提醒”。

更可笑的是，有次他把活动时间写错在邀请函上，被领导批评时，他说：“设计部做邀请函时没注意看时间，我交过去的文档是对的。” 结果领导翻出他提交给设计部的原始文档，时间一栏赫然写着错误的日期 —— 他连自己写错了都没发现，却先想到把责任推给别人。

这种 “甩锅” 的本质，是不敢面对自己的无能。他们害怕承认 “我没做好”，于是把过错转移给别人，用 “别人的疏忽” 掩盖自己的懒惰、粗心和不负责。可纸包不住火，一次两次或许能蒙混过关，次数多了，谁都能看清：不是别人没帮他，是他自己根本没能力扛起自己的责任。

第二副面孔：抢功劳时，“我付出了最多”

如果说 “甩锅” 是逃避责任，那 “抢功” 就是贪婪的暴露。这类人最擅长 “摘桃子”—— 别人辛辛苦苦种桃树、浇水施肥，他等桃子熟了，冲上去摘下来，说 “这桃是我种的”。

我朋友阿凯所在的团队，去年做了一个线上营销活动，最终销售额破了公司纪录。庆功会上，团队负责人老郑拿着奖杯说：“这次活动能成功，关键是我制定了精准的营销策略，还亲自对接了 5 个大 KOL，每天只睡 3 小时，终于把效果做起来了。”

可阿凯说，老郑所谓的 “制定策略”，其实是团队里 3 个年轻人熬了一周写了 8 版方案，他从中挑了一版改了个标题；“对接 KOL” 是实习生一个个联系、谈合作、改脚本，老郑只在最后跟 KOL 视频了 10 分钟；“每天睡 3 小时” 更是夸张 —— 活动期间，他每天下午才到公司，晚上 7 点就下班了。

最讽刺的是，有记者来采访，问老郑 “活动中遇到的最大困难是什么，怎么解决的”，老郑愣了半天，最后说：“困难肯定有，但我们团队很努力，具体细节我记不太清了，让阿凯他们说吧。”

抢功的人，都有一个共同点：只敢说 “我做了什么”，不敢说 “我具体怎么做的”。因为他们根本没参与核心工作，所谓的 “贡献” 都是编出来的，一追问细节就露馅。就像老郑，连活动里的困难都答不上来，却敢说 “我是关键”—— 这种 “抢来的功劳”，就像空中楼阁，看着光鲜，一推就倒。

第三副面孔：遇问题时，“你帮我弄一下”

“甩锅抢功型巨婴” 还有一个标志性特征：遇事只会依赖别人，自己永远拿不出解决方案。

我之前合作过一个供应商对接人 Lisa，每次对接需求，她都只会说 “这个我不懂，你帮我写个方案”“客户提了个要求，你帮我想怎么回复”“合同里的条款太复杂，你帮我看一下”。

有次客户问 “你们的产品能不能实现 XX 功能，需要多久”，Lisa 直接把问题转发给我，说 “你帮我跟客户解释一下，我怕说不清楚”。我让她先自己了解下产品参数，她却说：“我没时间，你反正懂，直接跟客户说就行。”

结果有次我出差，没及时回复她，她居然跟客户说 “我们这边负责技术的同事没回复我，我也不知道”，导致客户以为我们公司不专业，差点取消合作。

这类人就像 “职场寄生虫”：自己不想动脑子，不想学东西，把别人的帮助当成理所当然。他们总觉得 “反正有人帮我”，却忘了，别人帮你是情分，不是本分。一次两次帮你，是碍于合作；次数多了，谁都想躲着你 —— 毕竟没人愿意一直当别人的 “免费拐杖”，更没人愿意为别人的 “无能” 买单。

二、别被 “甩锅抢功” 骗了：短期获利，长期必亏

可能有人会说：“虽然这种做法不地道，但至少能拿到功劳，避免责任，不是挺‘聪明’的吗？”

其实不然。“甩锅抢功” 看似是 “捷径”，实则是 “陷阱”。短期来看，或许能蹭到功劳、躲过批评，但长期下来，亏的一定是自己。

对团队：破坏信任，搞垮凝聚力

一个团队里，如果有 “甩锅抢功” 的人，最直接的后果就是 “信任崩塌”。

我前公司的市场部，就因为有个 “抢功专业户”，最后变成了 “各自为战”。以前大家做项目，都会主动分享思路、互相帮忙；后来发现，不管谁做的核心工作，最后汇报时都会被 “抢功户” 说成是他的功劳，出了错还会被甩锅，于是大家开始藏着掖着：做方案只写自己负责的部分，数据只自己保管，开会时只说套话，生怕被 “抢功户” 蹭到好处。

结果呢？团队效率越来越低，一个简单的活动策划，因为没人愿意分享想法，改了 10 版都没通过；有次活动出了问题，大家第一反应不是解决问题，而是先撇清自己的责任，导致错过最佳补救时间，公司损失了几十万。

最后领导没办法，只能把 “抢功户” 调走，可团队的信任已经没了 —— 以前大家一起加班吃泡面都开心，后来就算一起吃饭，也没人愿意聊工作。

团队的核心是 “合作”，而 “甩锅抢功” 恰恰破坏了合作的基础。当每个人都怕被甩锅、怕功劳被抢时，就没人愿意真心付出，没人愿意互帮互助；当团队变成 “互相提防” 的战场，再厉害的人，也拧不成一股绳。

对自己：能力停滞，口碑尽毁

“甩锅抢功” 最大的受害者，其实是自己。因为这种行为，会让你陷入 “能力停滞” 和 “口碑尽毁” 的双重困境。

先说 “能力停滞”。那些习惯甩锅的人，永远不会反思自己的问题 —— 做错事了，只会怪别人没提醒；遇到问题了，只会找别人帮忙。久而久之，他们永远学不会 “自己解决问题”，永远不知道自己的短板在哪里。

就像之前提到的实习生小周，入职一年，还是只会做 “复制粘贴” 的工作。别人问他 “怎么写活动方案”，他说 “我没学过，没人教我”；问他 “怎么跟客户沟通”，他说 “我怕说错，还是让老员工来”。最后公司裁员，他第一个被裁 —— 不是公司无情，是他入职一年，能力一点没提升，留着就是 “累赘”。

再说 “口碑尽毁”。职场里的 “名声”，比什么都重要。你是不是 “甩锅抢功” 的人，同事看在眼里，领导记在心里。

我之前认识一个创业者，他早年在大公司做项目时，抢了下属的功劳，还把项目失误甩给下属，结果下属直接辞职，临走前把事情的来龙去脉告诉了领导。虽然领导没当场批评他，但之后再也没给过他核心项目；后来他创业，想找以前的同事合伙，没人愿意跟他 —— 大家都怕了：“跟他合作，功劳被抢，锅还得自己背，谁傻啊？”

职场就像一个 “小圈子”，好事不出门，坏事传千里。你今天抢了同事的功劳，明天甩了领导的锅，用不了多久，整个行业都会知道你 “不靠谱”。到时候，没人愿意跟你合作，没人愿意给你机会，就算你再想努力，也没地方施展 —— 这才是最亏的。

对机会：错过真正的成长

很多人觉得 “抢功” 能拿到更多机会，其实恰恰相反。真正的机会，永远留给 “能扛事、会做事” 的人，而不是 “会抢功、会甩锅” 的人。

我有个学长，以前在腾讯做产品经理时，有个项目他只负责了用户调研，却在汇报时说自己 “主导了产品设计”。领导当时没说什么，还夸了他几句。可后来有个核心项目，领导却没选他，选了另一个平时 “不爱说话” 的同事。

学长不服气，找领导问原因。领导说：“上次那个项目，我问你产品设计的逻辑，你答不上来；问你用户调研的细节，你也说不清楚。我知道你想表现，但真正的机会，需要你能扛起来。那个同事虽然不爱抢功，但他做的每个项目，细节都记得清清楚楚，出了问题也会主动承担，还能提出解决方案 —— 这样的人，我才敢把核心项目交给他。”

领导不是傻子，谁真做事，谁假表现，心里都有数。“抢来的功劳” 或许能让你得到一次两次的表扬，但得不到真正的信任；“躲掉的责任” 或许能让你逃过一次两次的批评，但得不到成长的机会。

毕竟，职场不是 “演戏场”，而是 “竞技场”。真正能让你站稳脚跟的，不是 “蹭来的功劳”，而是 “实打实的能力”；真正能让你走得远的，不是 “躲过的责任”，而是 “扛事的肩膀”。

三、为什么有人总爱 “甩锅抢功”？3 个藏在背后的原因

想避免成为 “甩锅抢功型巨婴”，也想知道怎么应对这类人，首先得弄明白：他们为什么会这样？

其实，“甩锅抢功” 不是天生的，而是后天环境和个人认知共同造成的。背后往往有 3 个原因：

1. 成长环境：“被包办” 的孩子，学不会 “负责任”

很多 “甩锅抢功型巨婴”，从小就生活在 “包办式家庭” 里：做错事了，父母会说 “都怪桌子太滑，把你绊倒了”；想要什么，父母会立刻满足；遇到困难，父母会帮着解决。

他们从小就没学会 “为自己的行为负责”—— 反正做错事有别人担着，想要的东西有别人给，不需要自己努力，也不需要自己反思。

我有个表弟，就是这样。小时候打碎了碗，他妈妈会说 “碗太滑了，不怪你”；考试没考好，他爸爸会说 “老师教得不好”；上大学时，他想参加比赛，却不想写方案，让妈妈帮他写；工作后，做项目出了错，第一反应就是 “同事没帮我核对”。

在这种环境下长大的人，会形成一种 “认知偏差”：我的成功是因为我 “厉害”，我的失败是因为别人 “没帮我”。他们从来没意识到，自己需要为自己的行为负责，也没学会 “靠自己解决问题”—— 这不是他们的错，但如果一直不改变，就会变成职场里的 “巨婴”。

2. 职场环境：“只看结果，不看过程” 的评价体系

有些公司的评价体系，也会催生 “甩锅抢功” 的行为。比如，只看 “谁拿了功劳”，不看 “谁做了实事”；只看 “有没有出问题”，不看 “问题怎么解决的”。

我之前待过一家销售公司，考核标准只有 “销售额”—— 不管你是自己跑的客户，还是抢了同事的客户，只要销售额高，就是 “优秀员工”；如果销售额没完成，不管你是不是因为帮同事处理问题耽误了时间，都会被批评。

在这种体系下，很多人开始 “走捷径”：抢同事的客户，把别人的功劳说成自己的；出了问题就甩锅，生怕影响自己的考核。有个同事，为了抢功劳，甚至把别人的客户资料偷偷改成自己的名字 —— 最后虽然拿到了 “优秀员工”，但没人愿意跟他说话，最后他自己也觉得没意思，辞职了。

其实，“只看结果，不看过程” 的评价体系，本质上是 “鼓励投机”。它让员工觉得 “只要能拿到结果，不管用什么方法都可以”，却忘了，职场里的 “结果”，从来不是靠 “抢” 来的，而是靠 “做” 来的。

3. 个人认知：把 “表现” 当成 “能力”

还有些人，之所以爱 “甩锅抢功”，是因为他们把 “会表现” 当成了 “有能力”。他们觉得，职场里 “会说” 比 “会做” 重要，“会蹭功劳” 比 “做实事” 重要。

我之前认识一个职场 “老油条”，他常说：“你做了 10 分，说出来 5 分，等于白做；你做了 5 分，说出来 10 分，就是厉害。” 他每天的工作，就是 “盯紧别人的功劳”—— 别人做了什么，他记下来，汇报时说成自己的；别人没做好，他赶紧撇清关系，说自己 “早就提醒过”。

可他忘了，“表现” 和 “能力” 是两回事。“表现” 是表面的，是靠嘴说的；“能力” 是内在的，是靠事做的。你可以靠 “表现” 蹭一次功劳，但不能靠 “表现” 解决所有问题；你可以靠 “嘴说” 赢得一次表扬，但不能靠 “嘴说” 站稳脚跟。

就像那个 “老油条”，后来公司遇到一个大项目，需要有人牵头，领导却没选他 —— 领导说：“你每次汇报都说得很好，但真让你做，你连细节都搞不清楚，我不敢把项目交给你。”

把 “表现” 当 “能力”，就像把 “泡沫” 当 “面包”—— 看着大，一咬全是空气，填不饱肚子，也撑不起未来。

四、遇到 “甩锅抢功” 的人，该怎么办？3 招让你不吃亏

在职场里，我们没法避免遇到 “甩锅抢功” 的人，但可以学会 “如何应对”。不用吵架，不用撕破脸，3 招就能让你不吃亏。

1. 提前 “定规则”：明确分工，留下证据

对付 “甩锅抢功” 的最好办法，就是 “提前设防”—— 在项目开始前，就明确分工，留下书面证据，让他没机会 “甩锅”，也没机会 “抢功”。

我现在做项目，都会先拉个群，把每个人的任务写在 “责任清单” 里，比如：

小林：负责方案初稿撰写（包括用户画像、活动流程、预算表），截止时间 3 月 10 日；

张磊：负责方案 PPT 制作（根据小林的初稿，优化视觉设计、排版），截止时间 3 月 12 日；

阿凯：负责客户对接（同步方案进度、收集客户反馈），截止时间 3 月 15 日。

然后把清单发到群里，让所有人确认。每次开会，我都会做会议纪要，把 “谁负责什么”“谁提出了什么建议”“谁承诺了什么时间” 都写清楚，会后发到群里。

这样一来，就算有人想抢功，比如张磊说 “方案是我写的”，我只要把责任清单和会议纪要拿出来，他就没话说；如果他想甩锅，比如 “方案出错是因为小林没提醒我”，我也能拿出证据，证明 “他的任务是做 PPT，核对内容是他自己的责任”。

提前 “定规则”，不是不信任别人，而是给自己留个 “保障”。职场里的 “证据”，就像保护伞，能帮你挡住不必要的麻烦。

2. 及时 “亮态度”：不背锅，不纵容

如果遇到有人甩锅给你，或者抢你的功劳，别忍气吞声，要及时 “亮态度”—— 明确告诉他 “这不是我的责任”，或者 “这个功劳里有我的付出”。

我朋友阿凯之前遇到过一次：他做的活动策划，被同事老郑抢了功劳，汇报时只字没提他。阿凯没当场吵架，而是等汇报结束后，单独找领导说：“领导，刚才老郑说的方案里，用户画像和活动流程是我做的，这里有我当时的草稿和跟客户沟通的记录，您可以看一下。另外，老郑提到的预算表，有几个数据我后来调整过，我再跟您同步一下细节。”

领导看了阿凯的记录，明白了事情的原委，后来在部门例会上特意说：“这次方案能过，阿凯在用户画像和活动流程上做了很多细致的工作，老郑在 PPT 呈现上也有贡献，大家都辛苦了。”

阿凯的做法很聪明：他没有指责老郑 “抢功”，而是用 “摆事实、讲细节” 的方式，让领导知道他的付出；他没有忍气吞声，也没有撕破脸，既维护了自己的权益，也给了老郑台阶下。

遇到 “甩锅抢功” 的人，别害怕 “亮态度”。你越忍，他越觉得你好欺负；你明确表达自己的立场，他反而不敢轻易招惹你。

3. 专注 “练内功”：比应对更重要的是 “强大自己”

其实，应对 “甩锅抢功” 最好的办法，是 “让自己变得足够强大”。当你能力足够强、口碑足够好时，别人就算想抢你的功劳，也抢不走；就算想甩锅给你，也没人会信。

我前同事小雨，是个特别踏实的人。她做项目，不管大小，都会把每个细节都做得很到位，而且会主动跟领导同步进度，比如 “今天我做了 XX，发现了 XX 问题，我打算怎么解决”。

有次，她做的一个项目被同事抢了功劳，同事在汇报时说 “方案是我主导的”。可领导问 “方案里的 XX 细节是怎么考虑的”，同事答不上来，领导直接说：“小雨，你来讲讲，这个方案你最清楚。” 小雨把细节讲得明明白白，领导当场说：“这个方案的核心思路是小雨提的，她做了很多关键工作，大家要多向她学习。”

后来，小雨因为能力突出，被提拔为项目负责人。那些以前爱抢她功劳的人，再也不敢招惹她 —— 因为她的能力和口碑，已经成了 “保护罩”，谁都抢不走，谁都甩不了锅。

职场里，最硬的 “底气”，永远是自己的能力。你把时间花在 “练内功” 上，比花在 “应对别人” 上更有用。当你足够强大时，所有的 “甩锅抢功”，都会变成 “小丑跳梁”—— 根本影响不到你。

五、职场最好的 “捷径”，是 “靠谱”

写这篇文章，不是为了批判 “甩锅抢功” 的人，而是想告诉大家：职场里没有 “不劳而获” 的捷径，那些靠 “甩锅抢功” 得到的东西，终会因为能力不足而失去；而那些靠 “踏实做事” 积累的口碑和能力，才是真正能陪你走到底的财富。

你有没有发现，职场里最受欢迎的人，从来不是 “最会抢功” 的人，而是 “最靠谱” 的人。

“靠谱” 的人，做错事了会说 “是我没做好，我来改”；做成功了会说 “这是大家一起努力的结果”；遇到问题了会说 “我来想想办法”。他们不甩锅，因为他们敢承担责任；他们不抢功，因为他们知道 “功劳是大家的”；他们不依赖别人，因为他们有能力解决问题。

就像我现在的领导，每次做项目，都会把每个人的贡献记在心里。汇报时，他会说 “这个思路是小林提的”“这个细节是阿凯优化的”“这个问题是张磊解决的”；出了问题，他会先说是自己 “没把控好进度”，然后再和大家一起找原因。

在他的带领下，我们团队特别团结：有人加班，会有人主动帮忙；有人遇到困难，会有人主动出主意；没人抢功劳，没人甩锅，因为大家都知道 “靠谱” 比什么都重要。

其实，职场就像一场马拉松，不是看谁跑得快，而是看谁能跑得远。“甩锅抢功” 就像 “抄近路”，看似快，却容易掉进坑里；“踏实靠谱” 就像 “一步一步跑”，看似慢，却能稳稳地跑到终点。

最后，想跟大家说：别做职场里的 “巨婴”，别把 “甩锅抢功” 当捷径。你今天承担的责任，会变成你明天的能力；你今天踏实做的事，会变成你明天的口碑。

做个靠谱的人，比什么都重要。因为靠谱的人，永远不会缺机会；靠谱的人，终会走得更远。

来源：缕聪