摘要：在天津城投集团深化落实“三新”“三量”“三管”工作，积极投身天津市高质量发展“十项行动”的壮阔进程中，城投置地营销管理部作为置地公司连接市场需求与企业供给的核心枢纽，始终紧跟集团战略指引与要求部署，以“专业敬业、守正创新、品质至上”为行动准绳，锚定目标、驭势聚

在天津城投集团深化落实“三新”“三量”“三管”工作，积极投身天津市高质量发展“十项行动”的壮阔进程中，城投置地营销管理部作为置地公司连接市场需求与企业供给的核心枢纽，始终紧跟集团战略指引与要求部署，以“专业敬业、守正创新、品质至上”为行动准绳，锚定目标、驭势聚能，在业绩冲刺、品牌建设、营销创新、精益管理等诸多领域均取得了持续突破，以扎实的工作成效与锐意进取的奋斗姿态，诠释了“敢打硬仗、能打胜仗”的攻坚本色，彰显城投人担当有为、善作善成的团队风范。

于行业深度调整的大势之下，主动识变精益管理

2024年，随着集团高质量发展步伐不断加速，为支持集团可持续发展、充分发挥好“稳定器”作用，置地公司营销管理部面对公司专业化整合的重大契机，主动求变精益管理，在公司党委的带领下，对营销组织架构进行了整体梳理，对部门架构模式进行了全新改革，调整建立了以策渠中心、综管中心为核心，以项目管理平台为载体的二级矩阵式管理管控体系，同时也优化了考核体系，这些创新举措既实现了不同专业条线人员的灵活统筹与协调，也充分调动了员工的工作积极性和创造力，实现了部门管理效益的进阶提升。

于市场洪流的瞬息万变中，积极应变优化战略

近年来，房地产市场瞬息万变，购房补贴、税收优惠、限购限贷全面解绑……各类调控政策频频出炉，市场焕发了新的生机。对此，营销管理部以“精准化、数字化、集约化”为战略方向，聚焦精准强转化与营销渠道双优化，迅速构建“低成本、高效率、强服务”的创新营销体系，展现出强大的团队执行力与创新力。

部门一方面建立线上投放评估机制，精准锚定优质渠道，削减无效广告投入；另一方面同步推出多效拓客举措，实现营销资源的精准靶向投放。2024年，部门成立了线上商机组，创新打造“短视频建信任+直播促转化”机制，降低传统广告依赖与分销成本，依托数字化工具，实现营销流程动态监控与高效协同。其中，“津彩生活”抖音号累计播放量突破53.6万次，粉丝量突破3.2万，成为品牌线上传播标杆案例。此外，团队还整合资源，搭建起以“津彩城投荟”小程序为核心，涵盖微信、抖音、今日头条的多元化宣传矩阵，其中小程序累积粉丝2.5万组，曝光量达18万+，公众号与视频号阅读量超33万次，凭借数字营销的创新实践与突出成果，为行业数字化转型提供国企范本。

于区域竞争的大势中，破局求变载誉前行

基于房地产行业深度调整，天津市场竞争格局重构的大势之下，营销管理部以“品牌建设”为重要工作目标，群策群力，打响品牌建设攻坚战。面对品牌搭建的复杂任务，团队内部打破壁垒，形成高效协作网络，各成员发挥专长、紧密配合：深入挖掘天津地域文化与企业特色，系统梳理品牌价值，构建了包含“设计芯、建造芯、全场景、全链路”在内的“全芯体系”品牌价值IP，深度诠释“城就津彩生活”全新品牌口号；同时，团队深入市场调研后，前瞻人居发展潮向，将东方美学融入标准化产品体系构建中，最终形成“筑、宸、玺”三大产品系，并凭借《基于新质生产力发展的城投东方系品牌建设》荣获天津市第三十一届企业管理现代化创新成果二等奖，得到业内高度认可。

2025年，营销团队乘势而上，锚定品牌价值升级，发布了“让美好城真”年度主张，以城市精耕、合作共赢、全芯营造、高端创新、美好体验、优质服务六大维度为核心，开启品牌发展新征程。今年以来，城投·万欣城、城投·东方紫宸两项目到访量稳居区域前列，签约金额位列河东区第二名、成交套数位列市内六区第四名。城投水西・东方天宸8月销售额再度突破1亿，成交套数强势领跑水西板块商品房普通住宅市场。城投东方源筑项目今年3月首开，后续多次加推，成交量及到访转化率以绝对优势稳居区域前列，项目在板块内成交占比达70%，充分彰显出客户对项目的高度认可与信赖。天津金茂府项目面市即红，首开当日到访客户约200组，首开即售罄，7月、8月两月实现签约金额约9.69亿，荣登天津市7月、8月连续两月签约金额销冠。在团队的凝心聚力下，助推集团在2025年1-8月天津商品住宅权益口径排行榜中，以约46.95亿元成交额位居全市第二，强势跻身天津地产行业前三，以瞩目业绩，诠释团队实干成效。