摘要：海泉果业始于1993年，从最初的水果摊位，现在公司下辖五大业务板块以及多家分子公司。海泉果业企业成立之初以“让亿万家庭健康生活”为己任，面向全球市场采购、全国区域销售，是集“技术、采购、营销、服务”为一体化的全价值链型企业，专注为客户提供包括跨境直采、商品化加

在颠覆性挑战与机遇并存的时代，企业如何以破界思维重构战略框架

从水果摊位成为一站式批发连锁行业龙头企业，海泉果业如何以认知升维驱动组织进化，开辟增长新范式？

01、秉持初心发展壮大

海泉果业始于1993年，从最初的水果摊位，现在公司下辖五大业务板块以及多家分子公司。海泉果业企业成立之初以“让亿万家庭健康生活”为己任，面向全球市场采购、全国区域销售，是集“技术、采购、营销、服务”为一体化的全价值链型企业，专注为客户提供包括跨境直采、商品化加工、保鲜仓储、冷链物流配送、销售服务为一体的水果休食供应链管理综合服务，是中国水果休食一站式批发连锁行业的龙头企业。

随着国内外市场的进一步开拓，公司持续增加区域投入，走向全国。以“让亿万家庭拥有营养食品新生活”为宗旨，致力打造中国水果、休食一站式采购批发连锁的第一品牌，成为中国水果、食品供应链独角兽企业。

公司秉承“海的胸怀，泉的细致”的工作作风，持续推进“海泉”品牌的社会价值，积极推动中国水果健康产业的发展！成为让千万水果零售商“放心”、“健康”、“持续”、“共赢”、“发展”的水果销售指导服务平台。

02、以认知驱动组织进化

2007年，海泉果业创始人王海泉与世华结缘，参与世华的课程。随后，董事长张春梅带领总经理王子仪和运营总监王文君，以及企业核心团队50余人，参加东方战略创践开创者姜岚昕老师主讲的《战略执行系统》课程，并进行了大量的学习，受益颇深。之后，他们又报名参加了华夏管理学院社会企业家EMBA，跟随姜岚昕老师更加深入的学习。

在跟随姜岚昕老师学习后，王子仪开始调整战略，把学到的企业管理的思维，落地到企业里面去，一方面加强人员管理，另一方面加强产品的流通、跟踪、订货各个方面的科学规划，用新思维、新战略管理企业。

同时，海泉果业持续增加区域投入，布局全国，致力于打造全国水果批发连锁一站式采购的高端品牌，推广水果知识和文化的传播，推进水果产业链和水果批发的精品业态。

此时，战略调整后的海泉，发生了新的变化，其中最明显的就是管理团队和战略的变化。这不仅仅是因为市场竞争变得更加激烈，更重要的是，企业进入了一种新型的发展模式，与合作伙伴共同发展。

王子仪特别强调：“提高技术能力，做好内部管理，提高服务质量，提高口碑，这样才能吸引更多的客户。”为了更好地创造客户价值体验，引领组织具备更好的支撑能力，王子仪加入了“世华学院—总裁首选学堂”的系列成长计划，并邀请姜岚昕老师作为海泉果业的首席战略顾问。

“四品战略”是战略中的战略，保持四品的一致性，相互支撑，相互托举，环环相扣，才能有战略性增长，产生战略性价值，拥有战略性意义。王子仪通过学习，从当前的行业发展分析，产业端的“精品化”走上快车道，为果业高质量发展探路径、打基础，也成为行业进阶的标志。

03、传承与创新…

从创始人王海泉，到总经理王子仪，海泉果业两代接力，完成代际传承，对于王子仪来说，父亲王海泉创立海泉果业，在过去三十年间，带领家族见证了行业发展的整个历程。立足新时代产业格局，如何科学地运营与传承，如何确保基业的稳固，成为他必须面对的课题。

未来，王子仪将凭借创新思维与卓越战略，以创新驱动发展，以战略引领变革，推动海泉果业迈向数字化、品牌化、国际化，实现从传统经营到高质量发展的跨越升级，引领企业迈向高质量发展新征程 。

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来源：姜岚昕