设计灵感 | 雷姆库哈斯的设计“设计过程”

摘要：屡获殊荣却拒绝被标签化的明星建筑师雷姆库哈斯（Rem Koolhaas）与其工作室OMA（Office for Metropolitan Architecture）开创了一种能独特应对日益复杂世界的设计方法与实务体系。出于对这种方法论对设计师意义的兴趣，我开始

悬浮映画按：屡获殊荣却拒绝被标签化的明星建筑师雷姆库哈斯（Rem Koolhaas）与其工作室OMA（Office for Metropolitan Architecture）开创了一种能独特应对日益复杂世界的设计方法与实务体系。出于对这种方法论对设计师意义的兴趣，我开始深入探究他们的设计流程，本文将分享所得发现。

当被问及执业目标时，库哈斯答道："持续思考建筑可能成为什么。我可能成为什么。"正是这种对"可能性"的探索，构成了库哈斯职业生涯的决定性特征。

Introduction

介绍

雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas）曾学习剧本创作与建筑学，现领导着他于1975年联合创办的OMA/AMO事务所。您可能通过其著作《癫狂的纽约》（Delirious New York）或《S,M,L,XL》而知其名，通过北京中央电视台总部大楼或西雅图中央图书馆识其设计实践，还可能因其近年担任威尼斯双年展策展人而知晓其名。

Seattle Central Library / CCTV Beijin / Performing Arts Center Taipei— photos via Archdaily

很难用简单定义概括库哈斯。虽然他的建筑作品遍布全球，但仅凭视觉外观很难辨认出典型的库哈斯建筑。要定义库哈斯，必须进入他的领域，超越砖石钢铁的物理世界，踏入图像、模型与过程的理念之境。这里关注的不是"现状如何"，而是"未来可能"。

然而他的建筑与著作确实存在某种使其可辨识为OMA产出的特质。这些作品深受其创作过程影响：一种自下而上、劳动密集型、以研究为主导的全面质疑方式。他的作品如同组合装置（assemblies），库哈斯拒绝提供简单答案，而是呈现一系列证据，要求观者自行构建解读。

我们审视当下，洞察在何处以何种方式实现突破。

-雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas）

因此，库哈斯最伟大的成就并非某个具体建筑或著作，而是构建了一套能够持续捕捉、质疑与生成思想观点的体系。他所构建的是一个放大版的自我，通过研究方法与建造实践，这个系统能持续稳定地产生关于世界未来形态的优美而睿智的构想。让我们深入剖析这个系统的各个组成部分。

Observation

观察

发掘新理念最便捷的途径是深入社会剧变区域。库哈斯（Koolhaas）与其团队构建了一套能全球扫描变革加速地带的机制，这些变化速度远超其他地区的领域正是实现突破的潜在空间。诸如欧洲历史城区等场所可能数世纪保持原貌，而北京、迪拜或老挝等地却在数年內完成自我重构。正如库哈斯所言："我们设定议程，继而审视当下，洞察在何处以何种方式实现突破，这完全独立于连续不断的建筑项目制造流程。"

1998年，OMA通过创建AMO咨询公司将其认知世界的方法开放共享。这家专注于研究、出版与展览的机构，通过组建全职研究团队，使OMA得以在变革发生前就预判其走向。

建筑建成之前，先研究成书

在库哈斯作为建筑实践者介入项目之前，其理论研究者身份早已先行探索。担任哈佛教授期间，他先于央视总部大楼设计委托便已深入研究珠三角区域；在迪拜提出基建方案前，相关研究手册早已出版；与普拉达（Prada）合作前，其关于消费空间的研究专著已然问世。

新锐思想最易萌发于新兴思想环境。因此AMO与库哈斯的研究项目多聚焦于全球新兴经济体，实属必然。

The studio practice

工作室的实践

库哈斯区别于同行的另一特质在于其事务所的运作模式。他并非提出总体规划后交由建筑师团队深化，相反，其实践以高度自由为特征：材料选择、方法论及工作时间皆无定式。可以说OMA事务所竭力避免任何仅凭权威而无实质依据的解决方案；库哈斯提供的是问题本身，而非现成答案。

OMA设计流程的核心并非创作者，而是批判者。在我们的工作模式中，关键人物是那个被呈现多种方案后作出批判性抉择的人，由此诞生更优的建筑成果。

—雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas）

OMA事务所（Office for Metropolitan Architecture）规避现成答案的实践理念深入骨髓，甚至体现在材料采购环节。昆勒·阿德耶米（Kunlé Adeyemi）指出："当然选用现成目录材料更便捷，但如此便无法引领前沿。因此我们自主研发材料，创新结构体系。"

这种自由的另一维度是弹性工作制。马克·费尔德曼（Mark Veldman）坦言："你可随时离开或通宵工作，这里拥有持续创作的自由空间。"

最后，对固化的警惕甚至延伸至招聘策略。董事总经理维克多·范德希斯（Victor van der Chijs）强调："我们坚持每年至少更新25%员工，吸纳年轻聪颖的新血。"

为确保最大概率发掘新思想，OMA围绕自我更新与再生而构建。尽管库哈斯本人以三十年资历成为恒定要素，但其持续批判自我与外部世界、同时重构二者的实践，恰是设计流程的核心秘诀。

Models

模型

模型在OMA设计流程中扮演关键角色：大量制作的工作模型既是创想载体也是约束框架。其空间表现力能产生即时冲击效果，无需研读冗长文档或操作虚拟三维模型，实体模型本身就是便于实验的独立存在。正如其建筑师所言："当创意头脑云集时，点子层出不穷。我们的优势在于能实际测试所有构想。这固然耗费资源，却正是其珍贵所在。"数十甚至数百个创意被转化为演示图、分析图与模型，通过持续批判筛选，最终凝练为设计方案。有记者曾观察到："穿过接待区……会议室堆满小型工作模型。初看仿佛是数十个项目的有机玻璃与泡沫模型，细察却发现全是莫斯科同一地块的总体规划方案，通过反复建模探索建筑群的不同布局与关联。"

OMA的成就之一，便是在产生巨量"实验废料"的同时维持盈利运营。这种工作方式模糊了研究、概念与设计阶段的界限。外部信息在此环境中逐渐生长为重塑（未来想象的）方案。人类学家阿尔贝娜·亚内娃写道："曼哈顿、西雅图、科尔多瓦被引入事务所，它们的生命力在工作室实践中得以再现。"这个思想实验场由客户需求、环境要素、法规预算与机遇构想共同构筑，创意与模型在无尽循环中相互转化。

一轮又一轮

模型制作使事务所得以在客户需求、时间压力与建筑环境等矛盾约束中游刃有余。模型与书籍将约束条件与创想转化为可视化、实体化的表征，成为构筑新世界的基石。"埃雷兹·埃拉（Erez Ella）：每个模型承载一重或多重特质，难以言喻的复合体，由材质等元素构成。"模型由此成为矛盾诉求的争议性组合体：拆除限制、历史约束、功能分区、类型学限定、结构与屋面规范、机电系统要求，以及各类人文关切，使用者体验与业主需求，所有要素经转译移植后，最终统合于模型这一完整载体。

通过这种方式，库哈斯的实践得以创造并维系众多可能未来的具象呈现，供人检验、修改与质疑。这些表征历经一轮轮演变，在更迭中与新旧思想交融消长。

大量制作精细模型的实践使OMA能在设计流程中容纳更高复杂度。最终决策推迟越久，伟大新概念诞生的概率越大。因此每个模型都是工作室的微观缩影，持续变化的创想集合体，始终处于向更精妙、更睿智的可能世界构想演进的流动状态。