摘要：在第一波士顿的债券交易部门，芬克就像一颗闪耀的新星，迅速崭露头角。他工作起来那叫一个拼命，业务能力也是相当出众，短短一年内就被提拔为副总裁。之后更是一路开挂，到1984年，年仅31岁的他就已经成为了董事总经理，在业内声名鹊起。那时候，他的团队把公司资产做到了十

美国贝莱德财团因228亿美元收购李嘉诚43个港口受到广泛关注，贝莱德到底什么来头，今天我们就来好好扒一扒贝莱德财团。

贝莱德创始人拉里·芬克

1976年，从加州大学洛杉矶分校毕业，并取得MBA学位的拉里·芬克，顺利进入了第一波士顿这家大型投资银行，开启了他在金融界的职业生涯。

在第一波士顿的债券交易部门，芬克就像一颗闪耀的新星，迅速崭露头角。他工作起来那叫一个拼命，业务能力也是相当出众，短短一年内就被提拔为副总裁。之后更是一路开挂，到1984年，年仅31岁的他就已经成为了董事总经理，在业内声名鹊起。那时候，他的团队把公司资产做到了十亿美元，这在当时可是相当了不起的成绩，让很多同行都羡慕不已。

不过，金融市场就像一片变幻莫测的大海，谁也不知道什么时候会掀起风浪。1986年，芬克遭遇了职业生涯的重大挫折。他判断利率将保持高位，基于这个预测，他的团队在市场上建立了较高的仓位。然而，市场走势却和他开了个残酷的玩笑，利率突然下降，他们此前建立的仓位遭受了巨大损失，仅1986年第二季度，芬克部门的亏损就多达一亿美金。这可是当时金融史上数一数二的大亏损，芬克也因此被迫离开了第一波士顿，他的未来瞬间变得黯淡无光，在金融界的前途充满了不确定性。

就在芬克陷入人生低谷的时候，命运的齿轮开始转动。他结识了黑石集团的创始人苏世民 。苏世民也是个眼光独到的金融大佬，他深知芬克在金融领域的天赋和才能，虽然芬克刚刚经历了大败，但苏世民看到了他身上不可多得的潜力。当时的黑石集团成立不久，也在寻找有能力的人才来拓展业务。于是，苏世民决定给芬克一个机会，黑石集团投资500万美元，与芬克共同创立了“黑石财务管理公司”，双方各持股50%，芬克负责管理公司的资产管理业务。就这样，拉里·芬克进入了黑石体系，开启了他人生新的篇章。在黑石的平台上，芬克充分发挥自己的投资才能，不断积累经验，为后来贝莱德的创立和崛起奠定了基础。

黑石集团

随着公司发展，双方在股权分配等方面的矛盾逐渐显现。起初约定各自出让10%股权给员工，后续若再释放股权则全部从拉里·芬克团队出。但随着公司业务蓬勃发展，拉里·芬克希望黑石降低股权比例以奖励员工，苏世民不同意。

黑石集团创始人苏世民

1994年，美联储加息导致拉里·芬克管理的基金价值被拉低，进一步加剧了双方矛盾。最终，黑石集团决定以2.4亿美元将持有的贝莱德股份转让给PNC金融服务集团。转让完成后，PNC向贝莱德39位员工转让18%股份，自身剩余21%。至此，贝莱德从黑石集团分离，更名为贝莱德集团，开启独立发展之路。

2008年，一场席卷全球的金融危机如同汹涌的海啸，将众多金融巨头卷入深渊。曾经在金融界风光无限的巴克莱银行，也未能幸免，在这场危机的狂风巨浪中摇摇欲坠，陷入了岌岌可危的困境。为了缓解资金压力、稳定自身的财务状况，巴克莱银行不得不做出一个艰难的决定——出售旗下的核心资产之一，有着强大实力和广泛影响力的BGI（巴克莱全球投资者公司）。

贝莱德的掌门人拉里·芬克，在金融界素以敏锐的洞察力和果敢的决策力著称。当他嗅到BGI出售的消息时，就如同嗅到血腥味的鲨鱼，意识到这是一个千载难逢的机会。尽管当时金融危机的阴霾还笼罩着整个市场，大多数金融机构都在收缩战线、谨慎行事，但芬克却反其道而行之，果断决定出手收购BGI。

这个决定并非一时冲动，而是芬克经过深思熟虑后的战略抉择。贝莱德一直以来都在积极拓展业务版图，提升自身在全球资产管理领域的竞争力。而BGI在指数投资和ETF（交易型开放式指数基金）领域拥有深厚的积累和强大的优势，旗下的iShares更是全球最大的ETF交易平台。如果能够成功收购BGI，贝莱德不仅能够大幅扩充自身的资产管理规模，还能一举在指数投资和ETF领域占据领先地位，完善自身的业务布局。

然而，收购BGI并非易事。这笔交易规模巨大，涉及金额高达135亿美元，刷新了全球基金行业并购记录，对贝莱德的资金实力和整合能力都是巨大的考验。而且，在金融危机的背景下，市场充满了不确定性，收购过程中也面临着诸多复杂的监管审批和业务整合难题。

但芬克没有退缩，他带领贝莱德团队开始了一场紧张而艰苦的收购谈判和筹备工作。他们与巴克莱银行进行了多轮艰难的谈判，在价格、交易条款等方面进行了激烈的博弈。同时，贝莱德还积极与监管机构沟通，确保收购交易能够顺利通过审批。

经过数月的努力，贝莱德终于成功以135亿美元完成了对BGI的收购。这一消息犹如一颗重磅炸弹，震惊了整个金融界。此次收购对贝莱德来说，意义非凡。

首先，贝莱德的资产管理规模实现了跨越式增长，一举超过2.7万亿美元，成功登顶全球最大资产管理公司的宝座，在金融界的影响力和话语权得到了极大提升。其次，通过收购，贝莱德获得了BGI旗下全球最大的ETF交易平台iShares。这一平台拥有丰富的产品线和庞大的客户群体，为贝莱德在指数投资领域的发展提供了坚实的基础。贝莱德借此迅速扩大了在ETF市场的份额，进一步巩固了其在全球资产管理行业的领先地位。

这次收购也为贝莱德带来了宝贵的人才资源和先进的技术。BGI的专业团队和先进的投资技术与贝莱德的优势相结合，产生了强大的协同效应，为贝莱德未来的业务创新和发展注入了新的活力。

2008年，金融危机就像一场超级大风暴，把整个金融界搅得那叫一个天翻地覆。雷曼兄弟银行“哗啦”一下就破产了，美国国际集团（AIG）也被国有化，市场乱成一锅粥，到处都是恐慌和绝望的气息。

就在这时候，贝莱德接到了一个超级棘手的活儿——为中央银行服务，去分析和清算AIG那些“有毒”资产。啥叫“有毒”资产呢？简单来说，就是那些在金融危机里价值暴跌、风险极高，大家都避之不及的资产，处理这些资产简直就像在雷区里跳舞，一不小心就会被炸得粉身碎骨。

但贝莱德有个“秘密武器”，那就是他们自主研发的阿拉丁系统。这系统可太牛了，简直就是金融界的“超级大脑”，是贝莱德风险管理的核心所在。它就像一个经验丰富的老船长，在狂风巨浪里也能稳稳地把控方向。

面对AIG那一堆复杂又危险的“有毒”资产，阿拉丁系统开始大显身手。它迅速收集各种数据，对金融风险进行综合分析和预测，就像拿着一个放大镜，把每一个潜在的风险点都看得清清楚楚。有了它，贝莱德就像穿上了一层厚厚的“防护服”，心里有底多了。

在阿拉丁系统的助力下，贝莱德不仅成功完成了这项艰巨的任务，还顺便把自己的名声打响了。其他金融机构一看，牛逼啊，贝莱德居然能把这么难搞的事情搞定，肯定有两把刷子啊！这一下，贝莱德在金融界的地位就像坐火箭一样蹭蹭往上涨。

而且，通过这次处理“有毒”资产，贝莱德积累了大量宝贵的经验，也发现了新的业务机会。他们利用阿拉丁系统，对业务进行了优化和转型，开始朝着更广阔的领域扩张。原本在金融危机里大家都被吓得瑟瑟发抖，贝莱德却靠着阿拉丁系统，实现了逆风起飞，从一个普通的资产管理公司，一步步迈向了金融巨头的行列。不得不说，阿拉丁系统可真是贝莱德的“财神爷”，帮他们在危机里找到了转机，走向了辉煌。

贝莱德又马不停蹄地展开了业务整合工作。他们将BGI的业务与自身原有的业务进行了深度融合，优化了投资流程和风险管理体系，进一步提升了运营效率和服务质量。通过整合，贝莱德能够为客户提供更加全面、多元化的投资解决方案，满足不同客户的需求。

收购BGI成为了贝莱德发展史上的一个重要里程碑。它不仅改变了贝莱德的命运，也重塑了全球资产管理行业的格局。从那以后，贝莱德在全球金融市场上更加如鱼得水，继续书写着属于自己的辉煌篇章 。

贝莱德一直重视在中国的布局。2021年，贝莱德成为首家在中国开展公募基金业务的外资机构。从2012年起，贝莱德SAE团队管理的投资中国的海外基金产品发行，并不断引入针对中国A股市场特点的量化投资信号，如通过分析社交媒体数据捕捉个人投资者情绪、风险偏好等变化，目前社交媒体数据已成为SAE策略在A股市场重要的超额回报来源。

来源：财经大会堂