摘要：黑石集团（Blackstone Group，NYSE：BX）是全球最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。

黑石集团（Blackstone Group，NYSE：BX）是全球最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。

在亚特兰大、波士顿、伦敦、杜塞尔多夫、巴黎、马德里、悉尼、东京、新加坡、北京、上海、香港、孟买、迪拜等全球多地设有办事机构。

下面展开介绍，希望能给大家带来帮助。

黑石集团完整版资讯附上↓↓↓

黑石集团是一家美国知名私人股权投资及投资管理公司，1985年由苏世民（史蒂芬·艾伦·施瓦茨曼）与彼得·乔治·彼得森创立，总部设在美国纽约曼哈顿。

1、彼得·彼得森（Peter Peterson）

生平与背景
彼得·彼得森（1926年6月5日—2018年3月20日）出生于美国，父母为希腊移民。他早年以200美元赴麻省理工学院求学，后辗转进入芝加哥大学深造，逐渐在商界与政界崭露头角。他不仅是黑石集团的联合创始人，还曾担任美国商务部长、尼克松政府国际经济事务助理等职，政商资源深厚。

职业生涯

政界成就：1971年出任尼克松政府国际经济事务助理，次年转任商务部长，推动美国对外贸易政策，并主导美苏商业委员会事务。

商界开拓：1985年与施瓦茨曼共同创立黑石集团，初期以并购咨询和杠杆收购为核心，主导了索尼收购哥伦比亚唱片公司等标志性交易，奠定黑石早期声誉。

投资哲学：强调“长远利益优先”，其自传《黑石的起点，我的顶点》被巴菲特称赞为“坦诚的商业与人生指南”

影响力与遗产
彼得森以“友好合作型”收购风格著称，注重风险控制与长期价值。他退休后专注于公共事务，推动财政责任、慈善改革等议题。2018年去世时，个人财富达数亿美元，被誉为“华尔街智者

2、史蒂夫·施瓦茨曼（Steve Schwarzman）

生平与背景
施瓦茨曼（1947年2月14日出生）成长于美国宾夕法尼亚州，父亲为窗帘商人。他毕业于耶鲁大学（与乔治·W·布什为同窗），后进入哈佛商学院，早年加入雷曼兄弟并成为最年轻的董事总经理之一。

职业生涯

黑石集团缔造者：1985年与彼得森创立黑石，初期募资艰难，488家机构拒绝后终获保德信公司1亿美元投资，开启私募基金传奇。2007年带领黑石上市，成为当时美国最大IPO之一。

投资成就：主导多笔标志性交易，如2004年收购Celanese化学公司（获利30亿美元）、2007年390亿美元收购美国最大商业物业集团EOP，并推动黑石资管规模在2023年突破1万亿美元61011。

薪酬与影响力：2024年个人收入达10亿美元（主要来自股息），被《财富》誉为“华尔街新一代领军人物”，福布斯称其为“华尔街的国王”。

管理风格与战略

执行力与眼光：以严谨周密的决策和独到商业嗅觉闻名，每周亲自主持黑石例会，强调“分享精神”与跨部门协作。

全球化布局：近年推动黑石转型科技基础设施与清洁能源，2024年收购亚太数据中心平台AirTrunk，并加码生命科学领域。

以下是黑石集团自1985年成立以来按年份梳理的关键发展历程及战略调整：

1985–1990：初创期——奠定行业口碑

1985年：彼得·彼得森（Peter Peterson）与史蒂夫·施瓦茨曼（Steve Schwarzman）以40万美元启动资金成立黑石集团，初期聚焦并购咨询和杠杆收购。两人通过谨慎投资策略规避投机风险，确立了“友好合作型”收购风格。

1986年：首笔重大交易——收购运输之星公司（Transportation Star），通过分拆核心资产实现15年25倍收益，年均回报率达130%，奠定行业声誉。

1987年：募集首只6亿美元基金，结束依赖咨询收入的时代。

1988年：成立黑石财务管理集团（后发展为贝莱德），布局固定收益证券投资。

1990年代：多元化与危机应对

1991年：成立房地产部门，成为首家涉足不动产风险投资的私募公司，把握行业低谷机会。

1990–1992年：经济衰退期间调整策略，增加夹层基金、FOF等业务，并在科技泡沫前布局通信领域，虽后期避免深度介入互联网，仍实现部分高回报。

1993年：贝莱德（BlackRock）以2.4亿美元出售给匹兹堡国家银行集团，黑石获8000万美元现金及分红。

2000–2007：黄金扩张期与上市

2000年代初：转向秃鹰债务投资，5.16亿美元投入问题债券，获利近10亿美元。

2004–2007年：房地产领域大举扩张，收购11家不动产投资信托公司（REITs）及连锁酒店。2007年以390亿美元收购办公物业投资信托公司（EOP），通过分拆出售迅速套现280亿美元，账面收益翻倍。

2007年6月：纽交所上市，募资规模为美国近五年最大IPO，市值达高盛的三分之一。施瓦茨曼获6.84亿美元，彼得森获19.2亿美元。

2008–2019：金融危机后调整与全球化

2008年：次贷危机中股价缩水90%，但通过债务谈判减少损失，仅一家被投企业破产。

2008–2011年：加速布局亚洲市场，收购上海Channel1购物中心并于2011年以14.6亿元出售，回报率46%。

2013年：进入中国物流地产，成立资管平台“龙地”（DragonCor），累计收购超百亿元资产。

2019年：转型公司制，投资策略转向高增长资产，明确回避实体零售、传统传媒等低潜力领域。

2020年代：科技驱动与战略转型

2021年：以100亿美元收购数据中心运营商QTS，估值三年内增至250亿美元。

2023年：资产管理规模（AUM）突破1万亿美元，成为首家达此规模的另类资管公司。

2024年：AUM增至1.1万亿美元，全年资金流入1710亿美元，创历史新高。以160亿美元收购亚太数据中心平台AirTrunk，布局新加坡、日本等地。出售中国华南物流项目，转向数据中心、清洁能源等科技基础设施，传统办公楼资产占比降至2%以下。

2025年：宣布收购天然气发电厂Potomac Energy Center，支持数据中心绿色供电。生命科学基金（BXLS）年投资超100亿美元，推动新药研发与AI+医疗融合。

黑石的崛起体现了对市场周期的精准把握与灵活调整：

1. 长期趋势预判：“人工智能由数据驱动。”黑石全球联席首席投资官Ken Caplan表示，2010年至2025年，生成、消耗和存储的数据量增长将超过100倍。所有这些数据都需要存储空间，从而推动了市场对数据中心的巨大需求。

为抢占这一赛道，黑石预计到2030年将需要约2万亿美元的全球数字基础设施投资。“这一增长为我们创造了数据中心领域的代际投资机会。”Ken Caplan称。

2. 资本配置优化：出售低增长资产（如中国物流项目），加码高增长领域（云计算、AI算力）。

未来，黑石或进一步整合AI、能源与数字化基础设施，巩固其作为“未来经济核心推动者”的地位。

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来源：基金百科