摘要：场生涯通常来说，分为初期(23~30)岁，中期（28~35岁），晚期（33~42岁），末期（38~45岁）四个阶段。每个阶段都有不同的核心目标，以及对应的关键考量因素，把握核心的机会，做好每个阶段的关键内容，职场生涯才能越走越顺。

场生涯通常来说，分为初期(23~30)岁，中期（28~35岁），晚期（33~42岁），末期（38~45岁）四个阶段。每个阶段都有不同的核心目标，以及对应的关键考量因素，把握核心的机会，做好每个阶段的关键内容，职场生涯才能越走越顺。

从AB所辅导的学员经历来看的话，通常以5年作为一个分水岭，做2~3次的职业规划设计和职场发展策略，是比较合理的。

这里AB列出在职场生涯当中，列出几个比较可能需要进行职业规划的时间节点，并解释缘由：

Ⅰ）职场初期：

也就是在23~30岁的时候，这个时候的求职者，对于外在的求职市场熟悉度不足，不适应市场经济下的自由竞争模式；主要的原因，是不理解职场的生存和发展之道，也不清楚第一份工作对于职场生涯的发展意义。

在这个阶段，作为第一份正式进入职场的工作，AB会比较建议，从求职市场的以下几个维度出发，包括：行业，城市，公司的量级和职能。

选择这四部分切入的原因在于，应届生在一开始进入职场的时候，如果从专业的角度出发，其实并不能说是特别有优势，换言之，应届生很多时候 “并没有太多可以遵循自己的意愿的选择机会”。AB不排除，在我接触的很多优秀学员当中，有很多是手握几个不错的offer，优中选优，选出最符合自己的心意的。

但是，从数量上来说，绝大多数的应届生，即使是重本以上的学生，在面临着残酷的春秋招时，依旧会发现，拿不到特别多的offer，更别说offer的质量，以及是否符合自己的职场期待了。

因此对于应届生来说，AB通常以颗粒度比较大的情况下，更多的偏重，会放在行业和城市这样的大类，大方向先切入，相当于先从找准了个朝阳的，蓝海的赛道。其次 在此基础上，尽量选择比较大的平台，以及比较适合学员的职能。

对于应届生来说，因为本身在求职过程当中，是偏弱势的，并没有积累的项目经验或者是行业资源，AB通常给出的策略便是 “跟随大平台”，通过平台和组织带来的资源和眼界，可以帮助应届生在行业生态里面，占据足够优质的 “生态位”。

Ⅱ）职场中期：

也就是在28~35岁的时候，在这个毕业的年限的职场人，大概率已经适应了职场的工作节奏，以及明白了职场的规则，以及大概能看得出不同业务的职场发展路径。在这个时间节点，对于职场人来说，更多的应该是给自己做一些比较 “长远的职场定位，找清楚自己的优势及热情所在，找到合适的岗位，持续深耕” 。其实AB是非常建议职场人士做一个长期的职业规划的，因为在此基础上。会决定职场人士在28~35岁整体的整个职场黄金发展路径。

在这个阶段，AB通常在给学员做职业规划及定位的时候，会更加注重学员对内的特质，包括：优势，兴趣，价值观，感知功能等等的维度，这些内容会极大程度地决定，学员对于工作的投入程度和心流状态。AB从多年的职场经验+创业经验+辅导个案来看，会比较赞同在这个阶段，增大学员内在特质的比例。

因为回归到职场的工作场景，在这个过程当中，也就是28~35岁的时候，很多时候在职场中就是组长，主管和经理的角色。也是在职业当中，承担比较重大的中流砥柱的角色。如果完全没有以热情，兴趣，或者优势来驱动的话，其实会很难做得出色，整体的胜任程度也不会太高。

Ⅲ）职场晚期：

这个时候也就是33~42岁的时期，这个时期职场人士，不仅仅熟系了职场的规则，也明确了自己的长短咋板。在职场发展以及对应的角色能力上，都有比较深的认知掌握程度。

在此阶段，AB会比较建议考虑从行业的生态的业务布局出发。什么意思呢？在这个时候的职场人士，基本上对于行业已经有了一定的理解，也看得懂行业的发展趋势，细分赛道，利润区，增长空间等等。

换言之，不管是在组织内转岗，还是跳槽去新势力，或者二三梯队，核心影响要素，其实是 “行业机会” 。新的增长业务所带来的业务发展，比较有可能带来新的增长空间。当然，在这个过程当中，也需要考虑学员的家庭和身体健康情况，视其是否能够承担高绩效要求下的压力。

Ⅳ）职场末期：

也就是在38~45岁之后，在这个时期，打工也打了十来年了。职场的规则，行业的生态等等其实都已经完全摸得很透彻了。在这个过程，其实职场人士，需要更多地考虑 " 职业与事业之间的过渡” 以及“工作和生活的平衡” 两个核心话题。

因为这个时候，正式埋入35~45岁的中年，很多时候对于职业的选择，就不是以“经济收入和发展” 作为核心，更多是以“ 人生幸福度” 作为核心去评价了。在此基础上，职场的末期，所需要考虑的维度又更加多了。

这里AB需要特别点出，大多数职场人，即使做到了企业高管，最终也是会出来自己创业的。只有极少数的国企或者是外企，才比较有可能才职场人士做到退休。因此，在这个阶段，职业规划就不仅仅围绕在“职业" 的这个维度，更多是升级到 ”事业规划”的角度来看职业发展的定位和路径。

AB作为职场生涯发展教练，在给学员做长期职业规划及定位时，经常强调的一点，AB老师输入的不仅仅是信息差和认知差，更重要的是需要帮你制定“行动差”。 如果仅仅只是知道了很多信息，但是对于当下的转型和发展，没有一个具体的，可操作的，可被衡量的行动方案和举措的话。那也是没有办法在面向目标的路上，产生足够的 “有效积累”，自然而然也很难抓住转型的机会。

因此，职业规划类的服务，最终的输出物，应当是 “具体的行动举措”。这样学员们不管在生涯当中的某一个阶段，都可以立马着手，立马行动，立马向着目标前进。在当下便发生改变，未来的规划，才有可能落地，职业规划与定位服务，也才有了其价值。

学员张同学，从实习期已经跟着AB，AB根据其职场生涯所在的行业（房地产）的发展特点，多次帮助其完成求职，晋升，转岗的过程。主要是以阶段性的目标制定，以及能力沉淀作为核心指引，结合内部的人际关系运营，最终帮助其顺利在房地产行业的高力咨询，沃尔玛山姆等多个名企拿到offer。

具体的详细内容，可以看以下的文章进行进一步地了解：

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来源：锐翔教育