摘要：宗馥莉的“霸气宣言”。她说“我的就是我的”，不管娃哈哈还是新品牌Wmp，都不会让给别人。这话说得挺硬气，就是明摆着告诉大家，她要牢牢掌控这些产业，不想把权力分给其他人。
宗馥莉的“霸气宣言”。她说“我的就是我的”，不管娃哈哈还是新品牌Wmp，都不会让给别人。这话说得挺硬气，就是明摆着告诉大家，她要牢牢掌控这些产业，不想把权力分给其他人。
接下来聊聊争议点，这可有的说了：
股权集中 vs 民主决策：有人觉得宗馥莉一个人掌控这么多，决策效率能高，企业改革创新能快马加鞭。但也有人觉得这太“一言堂”了，职工持股好像成了摆设，普通员工的意见还能被听到吗？以后企业决策会不会变成她一个人的想法，万一走偏了都没人拦着。
-家族传承 vs 职业经理人：有人觉得家族企业传给自家人天经地义，宗馥莉在娃哈哈也历练过，有能力接。可也有人觉得，专业的事得交给专业的人，职业经理人可能更懂现代企业管理，家族传承容易任人唯亲，宗馥莉到底有没有真本事，是不是就因为是宗庆后女儿才接班的，这都得打个问号。
品牌发展 vs 情怀守护：宗馥莉接班后肯定要搞点新动作，有人盼着娃哈哈能年轻化、国际化，出点网红产品，搞搞线上营销。但也有人就想守着老味道、老情怀，觉得现在的娃哈哈就挺好，改了就不是记忆里的那个样了。就像新品牌Wmp，有人觉得能吸引年轻人，是创新；有人就觉得不好好做老产品，净整些花里胡哨的，纯属瞎折腾。
-财富继承的公平性：宗馥莉继承了这么多股权，有人觉得“人家爹的钱，想咋传就咋传，公平得很”；也有人酸“普通人奋斗一辈子都赶不上人家生得好”，觉得财富继承制度对普通人太不公平了。
举个例子，就说职工持股这事儿，支持者会说“企业就得有个主心骨，不然一堆人扯皮，啥也干不成”；反对者就会喷“都什么年代了还搞独裁，员工都成工具人了，以后企业能听进基层声音才怪，早晚得完蛋”。再比如家族传承，支持者觉得“二代对企业有感情，也了解情况，接班很合理”；反对者怼“感情能当饭吃？专业的事就得专业的人来，凭啥二代就一定行？还有品牌这块，有人盼着宗馥莉能把娃哈哈带向国际，成为世界级品牌；有人就想守住小时候喝AD钙奶、八宝粥的回忆，觉得现在的产品就挺好，改了就没那味儿了。这种
新与旧的碰撞，争议肯定少不了。
总的来说，这条视频就是告诉大家娃哈哈换了新老板，新老板宗馥莉要牢牢掌控企业，而且股权结构也有了新变化。但这事儿在大家眼里可不是一边倒的，有人支持，有人反对，争议主要集中在股权集中、传承模式、品牌发展方向和财富公平这些方面，各有各的道理，谁也说服不了谁。”
来源：白鸽
