摘要：那天小A收到裁员通知时，工位上的绿萝正耷拉着叶子。他盯着屏幕上的邮件看了三分钟，突然觉得肩膀上压了十年的石头落了地，这不是沮丧，是一种被推着跳出漩涡的轻松。

那天小A收到裁员通知时，工位上的绿萝正耷拉着叶子。他盯着屏幕上的邮件看了三分钟，突然觉得肩膀上压了十年的石头落了地，这不是沮丧，是一种被推着跳出漩涡的轻松。

在互联网大厂，像他这样卡在35岁门槛上的“中年人”，早把“等死”活成了日常。

小A入职时赶上了移动互联网的黄金年代。2013年，字节跳动刚推出抖音，拼多多还在靠砍一刀裂变，他揣着名校文凭冲进大厂，以为握住了时代的船票。

十年过去，曾经炙手可热的信息流业务被算法迭代挤到边缘，他还在一线写着代码，工位隔壁坐着刚毕业的管培生，张口闭口都是元宇宙和AIGC。

这种尴尬不止小A有。百度的张青算了笔账：在内容岗干了11年，月薪涨到5万，但北京的房价让首付像道天堑。想跳槽？

投了二十份简历，要么薪资对半砍，要么要求从0开始带新业务。“不是不想走，是不敢走。”他抽屉里压着孩子的学区房报名表，月供账单每月15号准时弹出红色数字。

更扎心的是职场规则，大厂默认35岁是“功能衰退期”。某互联网公司HR曾透露，内部评估体系里，30岁未晋升管理层的员工，“培养性价比”会断崖式下跌。

就像王思敏说的，他在腾讯写了十年代码，现在带项目时，年轻同事看他的眼神里总带着点“你还懂最新框架吗”的怀疑。

这场景让我想起冯博讲的外企往事。2000年代，IBM的办公室里很难看到45岁以上的基层员工，能留下的要么是总监级，要么等着被“优化”。

当时有个同事跳槽去了阿里云，现在管着800人的团队；可留在外企的，不少人到了50岁还在为续签合同发愁。

历史总在重复相似的剧本。2013年那批冲进大厂的年轻人，如今刚好卡在30-35岁关口。当年靠流量红利拿下的项目经验，在AI驱动的新业务里成了“过时技能”。

有位做传统电商运营的朋友告诉我，他去年学数据分析，光Python就报了三个培训班，但面试时HR更青睐能玩透直播带货的95后。

这种技能贬值催生出奇怪的职场生态：他们像移植到互联网土壤里的国企员工，准点打卡下班，工作做到60分就收手。

有次我去某大厂拜访，下午六点整，整层办公楼的椅子同时发出“咔哒”声，像某种约定俗成的撤离信号。这种“躺平”在效率至上的大厂显得格格不入，却成了他们对抗内卷的生存策略。

张青的“摆烂”有套务实逻辑。他所在的内容部门属于边缘业务，高层为了保职位，天天盯着排版细节和错别字打转。“把‘的’和‘得’改对能给公司多赚一个亿吗？”

他苦笑，干脆只做分内事，多余的精力用来研究副业，去年靠接广告文案，每月多了两万收入。

大厂的制度设计其实给了他们“摆烂底气”。相比小公司的花式裁员，腾讯、阿里的赔偿流程透明得多。

王思敏送走过三任同事，最久的拿了N+3赔偿，走的时候还在朋友圈晒了离职礼物。更别提腾讯的“提前退休制度”，工作满15年能拿6个月工资奖励，这让不少人掐着指头算工龄。

但HR的算盘打得更精。今年不少大厂开始玩“软裁员”：把老员工调到边缘项目组，不安排核心任务，也不明确辞退。

有位在某电商大厂的朋友说，部门里两个摆烂的老员工，去年还在裁员名单上，今年突然成了“吉祥物”，天天坐在工位上刷手机，领导也睁一只眼闭一只，这招“耗到你主动离职”，比直接赔偿省了大笔成本。

小A拿了20万赔偿后，没急着找工作。

他用三个月考了个PMP证书，又跟着朋友做了两个月跨境电商代运营。“以前总觉得大厂是唯一的船，跳下去才发现海里有别的鱼。”

现在他在一家创业公司做技术顾问，薪资比以前少，但不用再盯着周报里的KPI数字失眠。

张青最近开始在B站更新职场视频，用“大厂老油条”的视角拆解裁员套路。

他说自己不是鼓励摆烂，而是想告诉同龄人：“当环境无法改变时，至少要保住给自己‘按下重启键’的能力。”那天他发了条动态，配了张工位照，桌上除了电脑，还多了本《跨境电商运营手册》。

在职场这场马拉松里，大厂中年人曾以为跑到30岁就该冲线。可当时代的赛道突然转弯，与其困在原地等风来，不如把“被裁”当成一次被迫的转向，或许下一个路口，藏着当年没看见的风景。

毕竟，能主动选择退路的人，从来不是真的在“等死”，而是在等一个重新出发的时机。

来源：琴溪之娱