摘要：1975年生于山东青岛的李晓旻，自幼展现出对技术的敏锐洞察。1998年，他毕业于北京大学微电子专业，后赴新加坡国立大学攻读电子工程硕士，师从半导体物理学家李铭复教授。这段学术经历不仅赋予他扎实的技术功底，更塑造了他“做难而正确的事”的价值观。

原创 芯片失效分析 半导体工程师 2025年03月29日 07:45 北京

2024年在第三方实验室交流会上有幸与李总交流，虽然更早也经常听到和看到相关介绍，见到本人初印象：李晓旻一名儒雅的技术型创业者。

一、从微电子学子到“芯片赤脚医生”：学术积淀与创业萌芽

1975年生于山东青岛的李晓旻，自幼展现出对技术的敏锐洞察。1998年，他毕业于北京大学微电子专业，后赴新加坡国立大学攻读电子工程硕士，师从半导体物理学家李铭复教授。这段学术经历不仅赋予他扎实的技术功底，更塑造了他“做难而正确的事”的价值观。

2001年，全球互联网泡沫破裂，半导体行业遭遇寒冬。李晓旻意外踏入新加坡科技研究局微电子研究所，从事芯片失效分析工作。这一冷门领域，被他形象地称为“芯片医生”——通过精密分析为芯片“诊断病因”，助力客户优化设计与工艺。四年间，他积累了丰富的技术经验，并敏锐察觉到商业化检测服务的市场空白：彼时，企业若不自建实验室，只能依赖效率低下的政府科研机构。这一痛点，成为他创业的起点。

二、从“赤脚医生”到东南亚龙头：新加坡创业的破局之路

2004年，李晓旻以2万新币起家，创立新加坡胜科纳米。白天跑客户，夜晚租用研究所设备做实验，他戏称自己是“芯片赤脚医生”。凭借对客户需求的深刻理解与“24小时连轴转”的拼劲，三年内客户从2家拓展至40余家。然而，设备依赖制约了发展。2007年，他通过赛默飞公司的信任背书，以融资租赁方式获得首台聚焦离子束设备，公司蜕变为“芯片小诊所”。2008年金融危机中，他抓住iPhone4 LED芯片检测需求，营收逆势翻三倍，2011年跃升为东南亚最大第三方检测实验室。

三、归国二次创业：蛰伏与逆袭的“Labless“哲学

2012年，李晓旻将目光投向中国，落户苏州工业园区。但彼时国内半导体产业尚处低端制造阶段，企业对高端检测需求有限，加之过度依赖单一客户，公司一度濒临现金流断裂。他抵押房产、透支信用卡，甚至主动为大客户“限流”以优化客户结构，最终挺过危机。

这段经历让他更坚定“Labless”（无自建实验室）模式的战略意义：随着半导体技术日益复杂，企业自建实验室的成本与人才门槛陡增，专业化第三方检测将成为刚需。2014年，国内半导体产业向高端升级，胜科纳米迎来爆发式增长，年化营收增速超50%。李晓旻提出“必要非核心研发环节剥离”理念，将检测分析定义为独立赛道，推动行业分工革新。

首次提出"Labless"概念

李晓旻是技术出身的企业家，在半导体领域有着深厚的专业背景和丰富的从业经历。他提出 Labless 概念有着多方面的背景：

行业分工细化

半导体行业专业化分工不断加深，类似 Fabless 模式将芯片设计环节独立出来，取得了显著成功，这为 Labless 概念的提出提供了行业发展趋势的借鉴。

研发成本与效率

随着半导体技术发展，器件尺寸进入纳米时代，厂内分析实验室所需设备投资规模庞大，且设备利用率低，造成闲置和浪费。而将检测分析委托给第三方实验室，能通过大规模集中投资设备、建立高水平技术团队，实现更专业的检测分析服务，降低成本并缩短研发周期。

自身业务发展

胜科纳米从创业初期就是研发驱动型企业，在分析技术上不断迭代。其 “上不碰设备，下不碰产品” 的中立性商业底线，赢得了全球众多半导体巨头下游客户的信任，也与上游供应商建立了战略合作伙伴关系。这种纯服务商业模式的成功实践，为 Labless 概念的提出奠定了基础。

行业痛点凸显

2022 年左右，地缘政治导致科技封锁升级，全球化科技供应链遇危机，中国企业需从底层做研发；全球芯片荒、涨价潮引发半导体巨头频繁扩产，导致人才荒，厂内实验室成为全行业痛点。此时，能够协助产业提升性价比的第三方实验室成为行业的救命稻草，Labless 理念正好满足了这一需求。

Labless 概念的核心是将产业链中的 “必要非核心” 研发环节从行业中剥离，由专业且中立的第三方实验室完成，打造芯片产业的 “中央医院”，取代低效的芯片 “厂内保健站”。

四、超级实验室与科创板上市：技术护城河的构建

技术是胜科纳米的核心壁垒。公司自主研发纳米探针技术，可对3nm芯片进行原子级分析，性能超越头部客户自建实验室。2025年3月，投资超10亿元、面积7万平方米的苏州“超级实验室”启用，规模媲美8英寸晶圆厂，成为全球检测领域标杆。

同年，胜科纳米登陆科创板，开盘市值超125亿元。李晓旻以53.76%的持股比例，身家逾67亿元。公司三年营收复合增长率48.43%，服务全球2000余家客户，覆盖芯片设计、制造、封测全产业链。

五、企业家精神：战略定力与生态共赢

李晓旻的创业史充满战略取舍的智慧。融资过程中，他拒绝“硬件开发”的诱惑，坚守“上不碰设备、下不碰产品”的中立性，将设备IP让渡供应商，产品IP归属客户，仅保留分析技术IP，构筑独特护城河。他亦重视生态协同，主张“弱水三千，只取一瓢饮”，通过健康客户结构与行业共生，避免垄断性扩张。

结语：半导体分工革命的“造浪者”

从“赤脚医生”到“芯片全科医院”创始人，李晓旻用20年书写了一段技术驱动商业的传奇。他推动的“Labless”模式，不仅重塑了半导体产业链分工，更以第三方检测的精准赋能，加速全球芯片技术的迭代。正如他所言：“创新不是追随潮流，而是创造增量市场。”在半导体自主化浪潮中，胜科纳米的故事，既是个人奋斗的史诗，亦是中国硬科技崛起的缩影。

延伸阅读：产业政策

专业化分工政策导向
Labless模式契合《"十四五"国家信息化规划》"推动产业链专业化分工"要求，建议将第三方检测纳入半导体产业基础再造工程，通过设备采购补贴、研发加计扣除等政策降低专业服务成本。

技术标准体系建设
针对检测认证"卡脖子"环节，应借鉴欧盟《芯片法案》技术主权战略，建立国家级半导体失效分析标准体系，支持胜科纳米等企业参与国际SEMI标准制定。

创新生态培育机制
响应《新时期促进集成电路产业高质量发展若干政策》，建议设立"半导体研发服务创新中心"，通过"揭榜挂帅"机制推动EDA工具、先进封装等细分领域与检测技术协同创新。

国际合规竞争力构建
结合《数字经济伙伴关系协定》（DEPA）规则，支持第三方实验室建设跨境检测认证互认平台，以技术中立性突破地缘政治壁垒，服务RCEP区域半导体供应链重组。

启示：
李晓旻的实践验证了硬科技企业"技术纵深+模式创新"的双轮驱动路径。在半导体国产化进程中，需要更多"隐形冠军"通过专业化服务填补产业链缝隙，这既需要企业家对技术趋势的敏锐洞察，更依赖政策层面从"补短板"向"建生态"的思维转变，以市场化机制培育具有全球竞争力的产业服务矩阵。

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来源：芯片测试赵工