摘要：A股有超过40%的上市公司会在公布年报的同时，发布ESG相关报告，包括社会责任报告、可持续发展报告，到财报季结束，披露率可能会超过50%。

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随着越来越多的企业公布2024年的年报，我们也注意到一个显著的变化。

A股有超过40%的上市公司会在公布年报的同时，发布ESG相关报告，包括社会责任报告、可持续发展报告，到财报季结束，披露率可能会超过50%。

而像沪深300的企业，包括有海外业务的企业，ESG报告披露率超过90%。

中国目前也正在推动全球统一的ESG标准体系建设，像沪深交易所发布《ESG报告指引》，要求上证180、科创50的公司，以及境内外双重上市公司从2026年强制披露ESG报告。

财政部也发布了《企业可持续披露准则》，强调财务影响与社会环境影响并重的“双重重要性”原则。

当然，对大部分中小企业来说，ESG是比较陌生的，它是什么？为什么跟企业的可持续发展联系在了一起？

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ESG是一种投资理念和企业行动指南，也是可持续发展理念在市场和企业层面的具象投影。

ESG有三个核心层面。

1、环境（Environment），也就是考虑企业对环境的影响，比如说在碳减排、环境政策、污染管理、能源使用、自然资源使用的合规性。

2、社会（Social），主要考虑企业对社会造成的各种影响，比如性别平等、福利与薪酬、人权政策、管理培训、产品责任、供应链管理的合规性。

3、公司治理（Governance），主要考虑公司组织架构、股东和管理层的利益关系，有没有存在内部的反腐、反不正当竞争的管理体系，在商业道德、税收透明上做的怎么样。

总结一下，ESG就是要求企业要达到环境友好、履行社会责任，完善公司的内部治理，在获取利益的同时，能够为社会带来一定的正面影响和价值。

ESG一开始主要应用在投资市场，投资人发现满足ESG标准的企业，不仅能够实现更长远的发展，也可以为投资人创造长期的超额收益。

随后，这个理念迅速被市场以及政府接受，我们用一句非常形象的话来说，“绿水青山，就是金山银山”正是ESG的写照。

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当然，我们看来看去，好像ESG半点就没有提到钱的事，这跟企业有什么关系？

其实，ESG的背后，就是企业发展目标的演变。

在古典经济学里，亚当·斯密认为企业是生产函数，目标就是要做到利润最大化。

可能亚当·斯密的观点太露骨，弗里德曼在1970年《纽约时报》文章中引入了边际分析，把消费者效用和股东利益加了进来，企业的社会责任就是找到更多消费者，把更多东西卖给他们增加利润，让股东价值最大化。

这也就是股东至上理论（shareholder），企业目标就应该是追求财务业绩，实现股东的价值，满足股东的期望，确保股东投资收益最大化。

到了1984年，爱德华·弗里曼就提出了反对意见，如果企业只为股东价值最大化而存在，就有可能为了赚钱不择手段，损害其他相关群体的利益。

所以，弗里曼主张企业是社会的公共契约，提出了利益相关者价值最大化理论（stakeholder）。

在这个理论下，企业的发展和利益，就应该由那些能够影响企业目标实现的团体分享，而不是只有股东。

我们今天所讲的客户价值最大化、员工价值最大化，其实都来自于这个理论的延伸。

ESG就是在这个基础上，把利益相关者量化成一套可评估的指标体系，也正是有了这种观念的转变，企业才从一个简单的赚钱机器得以升华。

目前，ESG在国内起步较晚，但是在欧美市场非常成熟了，毕竟它的理念是“向上向善”，所以，就像今天没有企业敢不装财务系统一样，未来拒绝ESG的企业会很难接入全球商业体系。

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当然，不同的企业关于这点有不同的看法，也有不同的做法。

大企业会有非常高的披露标准。

像比亚迪在公布2024年财报的同时，第一次用“可持续发展报告”取代了之前的社会责任报告。

根据我们了解，这也是目前全球第一批通过ISO首个ESG认证标准的专项报告，可以当作一份ESG标杆来看。

在这份报告里，比亚迪列举了自己如何用实际行动践行社会责任。

从绿色低碳、创新变革、平等机会、协同合作、诚信守正和价值共享六大方面解释了ESG的三大核心要素。

报告非常详尽，甚至把高管薪酬的10%与ESG绩效挂钩。

我们也可以看到一个特点，就是企业要懂得如何把自己的经营指标和理念，结合社会责任进行报告，并且做到量化，把企业所承担的社会责任和品牌形象向公众进行传播。

当然，另一方面也在于出海。

目前中国企业出海最大的困难不是技术、产品的问题，而是文化和形象的问题。

ESG就相当于一个准入门槛，用来应对海外市场的合规挑战，融入不同国家的市场。

当然，不只是大企业需要ESG，经营理念和文化使命的建设，从来都不跟公司大小、发展相冲突。

在我跟很多企业家的接触中，鼓励数字化办公，节能环保，参与公益活动，员工培养都是常态，像我们单仁牛商自己，一直都是官方组织北京青爱教育基金会的成员，我本人也是北京青爱基金会的副理事长，我们这是一个5A级的社会福利机构。

这些其实都属于ESG的范畴，对我们中小企业来说，在今天的视播时代，可以选择1-2个容易感知的亮点，借助社交媒体放大传播效应，从侧面给品牌加分，赢得用户的好感。

同时，这些也可以成为企业经营的亮点，像我认识一位书店的老板，95年，非常的年轻。

这家书店的特色是定期捐书给山区小孩，他们给愿意捐书的顾客享受8.5折的服务，并在结账的时候，告知顾客有多少钱是捐给公益。

这样逐渐就聚拢了一批线上社群和稳定的老客户，这样的理念就逐渐转化为品牌IP，通过情感连接实现了客户的裂变和二次传播，客户的粘度也非常高。

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从经营来看，赚钱一直都是企业的目标，但如何去更好的赚钱，如何让别人认可，需要一套标准。

从社会发展来看，中国的经济已经转变为高质量发展。

从中央政治局会议到经济工作会议，从总理指示到市场监管总局行动，“拒绝内卷、企业责任”的号角已经开始吹响。

一个卓越的企业，绝不仅仅是销售与利润至上，为利益相关方、为社会做贡献，不是一个可选项，而是我们必须要履行的责任。

当然，这其实也在回答企业的终极命题，也是考量每一位创业者的发心：

我们要成为什么样的企业？做什么样的事？给这个社会带来什么价值？

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责任编辑 | 罗英凡

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来源：单仁行