搭建财务管理报表的三个要点

摘要：大部分公司都有财务管理报表模板，往里面填数就可以了，但是，如果没有固定模板，或者模板要发生变化，那就要自己着手搭建了，我是财务总监，经常搭建各类模板，今天分享三个经验要点：

大部分公司都有财务管理报表模板，往里面填数就可以了，但是，如果没有固定模板，或者模板要发生变化，那就要自己着手搭建了，我是财务总监，经常搭建各类模板，今天分享三个经验要点：

1，琢磨需求

报表是给人看的，你要琢磨看报表人的需求，依据他人的需求来搭建，他人的需求，有的时候会明说，有的时候平时会表达，你要留意与观察，有的时候不会说，或者说不出来，那么，你就要琢磨了。

一般来说，给总经理或老板看的模板要偏业务，以财务数据为起点，往里面深入讲，一直找到业务原因为止，老板关心财务数据结果，也关心数据背后的业务原因，如果有解决方案就更好。所以，我平时汇报的财务报告PPT，上面是财务结果信息，或少量的业务信息，下面的备注是财务数据异常的业务原因以及解决方案，每一个财务数据背后都能找到一个业务原因。

2，精懂业务

很多财务人员不懂业务，没有业务思维，搭建出来的模板非常的“财务”，看上去很专业，很牛X的样子，实际上没有业务指导意义，很可笑。我们集团之前下发的财务汇报模板，有时也有这样的情况，每每如此，我都会跟领导交流一下。每一个数据，每一张报表，一定要能表达个什么东西出来，能指导业务部门改进工作或者改变认知与思维。不能是一个空洞的数据或者将信息都混合在一起了。

例如：前几天，我们要向集团汇报工作，电商部门总监给我一张未来半年的财务预测报表，我看利润是亏损的，跟他交流，你这个数据不漂亮，生意不美妙，我要是投资人与老板，会对你的能力产生怀疑的。我进一步说，你这样，先把后台费用拿出来，因为后台费用是偏固定费用，然后你再把业务拆分一下，拆成直营、代运营以及达人直播，拆完了之后，直营是盈利的，代运营与达人直播是亏损的，但这个亏损是品牌推广的作用，是有意义的亏损，是阶段性的亏损，这个生意逻辑一下就清晰了。这个里面既有财务结果，又有业务逻辑，如果不了解业务逻辑，讲不清财务结果的。

3，结论先行

报表一定有很多信息或数据，一定要结论先行，把结果先呈现出来，细节可以放在后面，领导的时间有限，没有那么多的精力看你的细节，很多时候，看一眼结果就知道一个大概，若有必要，再看细节。

有的小伙伴，汇报工作的时候，担心领导看不懂，上来就讲细节，做一堆铺垫，3分钟还没有进入正题，完全没有必要，听的人烦燥，每每如此，总是要打断的，领导级别越高，越没有耐心，越希望你先说结论。