摘要：一家成立30年的软件巨头，它的CEO亲手做了一场外科手术，切掉了公司80%的员工。原因只有一个，为了拥抱一个两字母的单词：AI。当被问到，如果重来一次，你还会这么做吗？他的回答，冷静，且毫不犹豫：“当然，而且是立刻。”

（图片由HRflag用Midjourney生成，编号1a15213a-bd3b-46b2-b424-45f07999c0a0_1）

一家成立30年的软件巨头，它的CEO亲手做了一场外科手术，切掉了公司80%的员工。原因只有一个，为了拥抱一个两字母的单词：AI。当被问到，如果重来一次，你还会这么做吗？他的回答，冷静，且毫不犹豫：“当然，而且是立刻。”

这位CEO叫埃里克·沃恩，他的公司叫IgniteTech。2023年，他亲手点燃了一场席卷公司的风暴，一场你死我活的变革。这不仅仅是一次裁员，这更像是一场关于信念的清算，一场“AI原住民”对“数字移民”的无情驱逐。

故事的起点，是ChatGPT引爆全球的那个“iPhone时刻”。当沃恩发现，连自己圈外的朋友和家人都在讨论这个新东西时，他意识到，一个时代的天平已经倾斜。他立刻判断，AI不是一个可有可无的功能，而是决定公司生死的氧气。他决定，IgniteTech必须彻底转型，成为一家“AI优先”的企业。

他的第一步，不是技术，而是文化。他把全员大会变成了AI布道现场；他自掏腰包，给每个员工200美元去订阅AI工具；他设立了一个叫“AI星期一”的规定，这一天，所有人都必须放下手头的工作，不准见客户，不准做预算，只能学习和研究AI。这相当于，公司每周要烧掉20%的薪酬成本，只为了让所有人完成一次思想上的“飞升”。

然而，他等来的不是全员的狂热，而是沉默的抵抗，甚至是暗中的破坏。你以为最抵触的是那些非技术的销售或市场人员吗？错了。沃恩发现，最顽固的堡垒，恰恰来自公司的技术人员。他们用对AI能力的不信任和担忧，作为自己不愿改变的盾牌。这种现象并非孤例。一份来自AI平台WRITER的《2025年企业AI应用报告》揭露了一个惊人的事实：三分之一的员工承认，自己会“蓄意破坏”公司的AI项目。在90后和00后中，这个比例甚至飙升到41%。他们会故意拒绝使用AI工具，或者用它生成一堆垃圾。

沃恩终于明白了一个残酷的现实：改变一个人的想法，比提升他的技能要难上一万倍。在付出了巨大的时间和金钱成本后，这场文化改造宣告失败。于是，他亮出了屠刀。

公司设计了一个为期一个月的“AI参与度”测试，不看你的天赋，不看你的技能，只看一个东西：你是否“愿意尝试”。顶尖的参与者，奖励2500美元。而那些拒绝参与的人，被明确告知，你们可以离开了。这不是一场劝退，这是一场甄别。沃Vaughan要找的不是AI专家，而是AI的信徒。

最终，在经历了五个季度的拉扯后，IgniteTech替换了将近80%的员工。沃恩说，这不是裁员，这是换血。他在全球范围内招聘新人，职位头衔只有一个：“AI创新专家”，无论你是做销售、财务还是工程。他亲自面试，筛选标准只有一个：你必须证明自己已经在AI的浪潮里游了一段距离，而不仅仅是站在岸边说“我很兴奋”。

更颠覆的是，沃恩说：“我们现在招聘的软件工程师，甚至不用懂传统的编程语言，也不用了解我们的旧产品，但他们的效率却前所未有地高。”他们用一周时间就交付了一款全新的AI产品MyPersonas的第一个版本。这在过去，简直是天方夜谭。

这场剧烈的动荡，让公司一度“七零八落”。但回报也是惊人的。财务团队利用AI，将季度结算的流程从5天压缩到了48小时以内。公司的利润率接近75%，并成功完成了一次重大收购。

一个戏剧性的场景，彻底印证了沃恩赌局的正确性。在拉斯维加斯的一场AI大会上，他刚发布完一款AI驱动的虚拟角色产品，一个男人就在走廊里拦住他，激动地问：“我什么时候能用上这个？我现在就要！” 这个客户手下有一万多名员工，每天被各种最基础的问题淹没。当沃恩告诉他，这需要基于公司的某个平台时，他毫不犹豫地回答：“没关系！如果能用上你的AI，我立刻就把现在的SharePoint给扔了！”

沃恩在那一刻被击中了。在他整个职业生涯里，从未见过有客户愿意为了一个新功能，就彻底抛弃竞争对手的整个生态。他意识到，他解决的不是一个软件问题，而是一个普遍的人类问题：每个人都渴望放大自己的专业能力，并从重复的泥潭中解脱出来。

当然，也有不同的声音。瑞典的支付巨头Klarna，曾因用AI替代700名客服而登上头条，但后来又被迫重新招聘人工客服。家居巨头宜家则坚持“以人为本”，强调AI应该是增强员工，而不是替代。

但另一位AI培训专家约书亚·沃勒的观察，却给出了一个更令人不安的解释。他认为，员工对AI的抵制，很大程度上源于科技行业的“狼来了”现象。过去，区块链、NFT也曾被吹捧为革命，但最终悄无声息。员工们已经厌倦了被一次次的“技术革命”口号所裹挟。他们想把AI融入自己熟悉的工作流程，却发现格格不入，于是便断定AI“不过如此”。沃勒说，在培训了数千人后，他发现一个可悲的事实：“大多数人其实讨厌学习，而且会想尽一切办法逃避学习。”

所以，IgniteTech的故事，就像一个未来世界的预演。它撕开了一道血淋淋的口子，让我们看到AI转型背后，不是代码和算力的竞赛，而是一场残酷的人性与文化的战争。沃恩的那句“使用AI的人，会取代不使用AI的人”，在这里不再是一句预测，而是一个已经完成的过去时。

那么，问题来了。你认为埃里克·沃恩，究竟是一个冷酷的暴君，还是一个高瞻远瞩的先知？如果明天，你的老板在公司宣布同样的“AI忠诚度测试”，你是会选择成为那被淘汰的80%，还是留下来的20%？把你的答案，留在评论区。

来源：HRflag