摘要：而网友的诉求本质上是对“小米模式”的信任寄托：高性价比、透明供应链、用户共创——这些小米在手机、家电、汽车领域建立的标签，被消费者主动“嫁接”到卫生巾行业。

撰文｜夜郎西

编辑｜夜郎西

审核｜烨 Lydia

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2025年3月15日，央视曝光翻新卫生巾黑幕，自由点、嫚熙等品牌卷入其中。

这场行业信任崩塌的余波，却以一种意想不到的方式蔓延——数万网友涌入雷军的微博评论区，高喊“小米快做卫生巾”“雷总救救女性刚需”。

一夜之间，“小米SU吸”冲上热搜，雷军被戏称为“护翼侠”

——有人连卫生巾名字都替小米想好了，叫“小米舒7”，包装设计直接碰瓷SU7汽车，智能湿度监测、纳米抗菌材料、区块链溯源全给安排上。

甚至有网友连夜P出概念图：极简包装上印着小米Logo，附带一句Slogan：“为发烧的女生而生。”评论区秒变大型产品经理现场。

更离谱的是，小米早在去年就注册了“卫生护垫”类商标，生态链负责人一边说“做不了”，一边偷偷删微博，这波极限拉扯直接让网友颅内高潮：“雷军，你不对劲！”

从“许愿池”到“护翼侠”：一场信任危机的荒诞折射

这一荒诞现象的背后，是消费者对传统卫生巾行业的彻底失望。

残次品翻新、电商平台审核失责、监管滞后等问题，让卫生巾这一基础消费品沦为“高危领域”。

而网友的诉求本质上是对“小米模式”的信任寄托：高性价比、透明供应链、用户共创——这些小米在手机、家电、汽车领域建立的标签，被消费者主动“嫁接”到卫生巾行业。

正如网友调侃：“雷军吹的牛有人填坑，某些老板吹的牛只剩坑。”

更深层来看，这场许愿暴露了传统制造业的信任赤字。

当龙头企业沦为“废墟建造者”，消费者只能向跨界科技公司呼救。

这种错位折射出小米的独特价值：雷军个人IP与企业信任体系深度绑定，形成了一种可穿透行业壁垒的“信任溢价”

小米的“跨界狂魔”基因早已刻进骨子里

小米的扩张史，是一部不断打破行业潜规则的“破壁史”。

2024年，当雷军宣布“人车家全生态”战略升级时，外界以为小米的边界已定。

但网友对卫生巾的疯狂呼唤，暴露出一个真相：在消费者眼中，小米没有边界。

可以说从插线板到汽车，从空调到卫生巾（虽然还没做），小米的扩张史就是一部“行业潜规则粉碎机”。

但其扩张逻辑始终围绕“人车家全生态”战略展开，这一战略在2024年得到全面升级，明确了高端化、产业能力领先、AI技术渗透等六大子战略。

当网友喊话“小米卫生巾”时，看似荒诞的诉求背后，实则是小米生态链底层逻辑的延伸——以技术驱动重构传统行业规则。

而小米生态链的核心竞争力就在于“高性价比+极致爆品”的颠覆性打法。

例如，小米插线板以艺术设计与安全性能挑战公牛，空调以超静音与智能互联冲击格力。

这种模式在汽车领域同样奏效：SU7 Ultra凭借智能座舱和Alive System系统，交付量仅用230天突破10万台，创行业纪录。

高端化转型为小米的跨界提供了技术底气。

2024年第三季度，小米研发投入达60亿元，研发人员占比48.6%，全球专利超4.1万件。

雷军也明确表示，未来将“把AI技术落到各个终端”。这些积累不仅支撑了小米15 Ultra手机万元售价的突破，更让AI技术落地终端产品成为可能。

用户需求的精准洞察则是小米跨界的另一驱动力。

2024年小米注册“卫生护垫”类商标，虽未正式立项，但商标布局已暴露其对细分市场的野心。

这种策略也与早期进军汽车行业如出一辙：在SU7发布前，雷军亲自试驾170款车型，甚至考取赛照以理解用户对驾驶体验的深层需求。

而雷军无疑是小米的最佳代言人。

雷军人设：顶流网红的“信任经济学”

在中国企业家中，雷军是唯一一个能让网友自发创作3000多个鬼畜视频、表情包传遍全网，却丝毫不损伤商业价值的人。

他的个人IP早已与小米品牌深度纠缠，形成独特的“信任货币体系”。

在抖音平台，他凭借4010万粉丝（截至2025年3月）稳居企业家IP影响力榜首，单条视频最高点赞破两百万。

这种影响力的本质，是将“人格化信任”转化为商业价值的能力。

人设构建上，雷军刻意淡化精英感，强化“勤奋理工男”的平民特质。

其凌晨两点测试产品、亲自拧螺丝的细节被反复传播，甚至将B站鬼畜视频《Are You OK》买下版权，主动融入年轻文化。

这种“去爹味”策略，让用户产生“隔壁程序员老雷”的亲近感，而非仰望商业领袖的疏离。

与之对比，董明珠的“铁娘子”人设虽具辨识度，却因言论争议导致格力品牌受损，反衬出雷军人设的稳定性。

信任积累更依赖长期主义的“零存整取”。

坚持11年撰写技术日记，累计286万字；双十一前突降500元优惠券，单日销售额破53亿。

这些动作的本质，是将用户预期管理转化为“信任储蓄”。

当网友喊话小米做卫生巾时，实则是从这份储蓄中“提现”——他们相信雷军会对产品安全负责，正如相信SU7 Ultra的激光雷达精度。

用户参与感则是IP价值的放大器。

小米13发布前邀请200万用户参与测试，硬核找出1.2万个系统bug；SU7 Ultra预售时直言“这是史上最贵芯片”，反而激发购买欲。

这种“反向营销”让用户成为品牌共创者，而卫生巾许愿潮正是共创生态的自然延伸——消费者试图用投票权定义小米的下一个战场。

AI数字人技术的应用更进一步，通过分析用户行为数据，雷军团队能精准捕捉许愿背后的真实需求（如对医疗级品控的渴望），并将其反馈至产品定义环节。

网友对雷军的“许愿狂热”，本质也是其个人IP价值的集中爆发。这种信任并非偶然，而是经过多年精心培育的结果。

小米的终局：做“国民许愿池”，还是“创新守门人”？

面对海量许愿，小米需要回答两个致命问题：该不该做卫生巾？以及能不能做好卫生巾？

从商业逻辑看，卫生巾与小米现有生态协同度低，且面临医疗资质、供应链重建等难题。

但回看小米汽车的成功，其颠覆性不在硬件本身，而在于重构用户体验——SU7 Ultra的智能座舱让驾驶变成“移动客厅”，无线充电平台让补能像手机一样便捷。

同理，卫生巾赛道若能与健康管理、环保理念等结合，或许能开辟“科技个护”新战场。

更深层的是商业伦理考量。当小米成为“国民许愿池”，每一次拒绝都可能损耗信任资产。但若盲目迎合，又会陷入“万物皆可小米”的陷阱。

雷军的解法或许藏在SU7的定价策略中——用足够硬核的技术建立护城河，让用户为价值买单而非为情怀冲动。

这场荒诞许愿运动的真正启示在于：在中国商业世界，消费者早已厌倦“拼参数”“比低价”的野蛮竞争。他们渴望一个既能带来技术普惠，又能守住道德底线的品牌。

而雷军和小米，正在成为这种期待的现实投影——无论最终是否做出卫生巾，这份期待本身，已是这个时代最稀缺的商业资源。

参考资料：

1. 虎嗅《该重新认识下雷军了》

2. 金融界《“老朋友”雷军，出息了！》

来源：日晞研究所