摘要：企业最大的财富是人才，而如何激发人才的潜能、留住核心团队，是每一位老板必须面对的难题。

企业最大的财富是人才，而如何激发人才的潜能、留住核心团队，是每一位老板必须面对的难题。

许多企业面临“招不来人、留不住人、管不好人”的困境，或是激励方式单一、效果短暂，甚至因行业差异、发展阶段不同而“水土不服”。

3月25日至27日，长财咨询《激励通》南京站学习精彩开讲。

李春佳老师聚焦企业激励机制的设计与落地，通过原理案例、模型表单、实操演练和咨询师辅导等形式，帮助企业老板提升管理思维认知，掌握团队激励的底层逻辑。

1、多维激励模型：告别一刀切，精准匹配需求

为什么同一套激励方案在不同企业效果迥异？

李春佳老师指出，激励的本质是“人性与需求的精准匹配”。

理想的激励境界应当如是：

激人之心，励人之气；

发号施令，使人乐闻；

兴师动众，使人乐战；

交兵接刃，使人乐死。

简单来说，老板要激发员工内心动力，让员工从“被动执行”转向“主动创造”，自发地将企业目标转化为个人使命。

现场学习中，李春佳老师从多个维度出发，拆解激励设计：

学员通过案例分析和工具演练，学会了如何根据企业现状“量体裁衣”，避免盲目照搬其他企业的成功经验。

一位从事制造业的老板感慨：“以前用销售团队的提成模式激励生产部门，结果适得其反。现在终于明白，激励必须分层分类！”

2、经典激励模式，构建长效激励系统

在现场学习中，李春佳老师谈到了常用的股权激励、阿米巴激励等方法，也是老板们比较关注的热点。

（1）股权激励：激励金手铐，绑定长期利益

股权激励是企业长效激励的“金手铐”，但许多老板因设计不当导致控制权旁落或激励失效。

李春佳老师强调了股权激励的十二大原则：定目的、定模式、定退出机制等等。股权激励的核心是“风险共担，利益共享”，而非单纯分钱。

（2）阿米巴经营模式：激活小组织，根治大企业病

对于规模扩张后效率低下、成本浪费的大企业病，李春佳老师讲解了阿米巴模式如何激活小组织，根治大企业病。

通过将企业划分为独立核算单元（如门店、事业部），让每个“小阿米巴”自主经营、自负盈亏。

（3）积分制管理：量化行为，打破大锅饭

对于难以量化的岗位，积分制管理成为灵活激励的利器。

李春佳老师提出，积分制通过行为量化，与结果挂钩，用于兑换奖金、福利甚至股权。其优势在于：无需颠覆现有制度、打破平均主义、塑造企业文化。

3、咨询师现场答疑，团队实战研讨

白天李春佳老师拆解不同激励机制的落地应用，到了晚上，实战演练才真正拉开序幕。

长财激励咨询师团队深入各企业小组，通过一对一答疑解惑，帮助企业家将知识转化为行动力。

三天两晚的探索学习，让我们从素不相识到可以并肩奋斗的战友，为企业建立一套行之有效的激励机制共同努力。

无论多晚，长财咨询的咨询老师们都秉承着“善良、尽责、高效、共赢”的价值观，服务好现场的每一家企业。

END

三天的学习让老板们深刻认识到：激励不仅是“发钱”，更是一套与企业战略深度融合的企业管理系统。

正如李春佳老师所说：“老板分钱要分市场的钱、未来的钱，而非口袋里的钱。”

从人性洞察到机制设计，从短期激活到长期绑定，激励的终极目标是让员工“为自己干”，同时实现企业目标。唯有如此，才能真正实现企业“上下同欲者胜”。

下一站《激励系统》即将启程，期待与更多企业家同行！

来源：长财咨询官号