摘要：企业班组是各项战略部署和生产任务的落脚点，是实施工人队伍建设改革的主要着力点。近年来，山东盛源公司将提升班组建设与推进职工队伍建设相结合，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面的作用，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，形成职工与企业和谐发展的良性局面

企业班组是各项战略部署和生产任务的落脚点，是实施工人队伍建设改革的主要着力点。近年来，山东盛源公司将提升班组建设与推进职工队伍建设相结合，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面的作用，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，形成职工与企业和谐发展的良性局面。

健全体制机制，为人才蓄智赋能

山东盛源公司建立健全“六好”班组（安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好、政治素养好）班组建设管理标准、考核标准，形成制度科学、考核完善、管理高效的长效建设机制。制定创建标准，实行标准化综合管理，激励班组自主管理和发挥主观能动性，鼓励班组积极创新、改进技术，进一步形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的班组责任格局。

为强化职工素质全面提升，按照“整体规划、以点带面、全面推进”的人才培养思路，盛源公司通过搭建起思政教育、技能强化、小改小革等方面赋能，为“六好”班组建设提供人才支撑，全力促进班组建设整体水平提升，增强班组发展的后劲力量。

针对“六好”班组建设过程中存在的职工文化水平不同、素质参差不齐等实际情况，该公司创新人才培训教育方法，广泛开展师带徒活动，利用班前“小课堂”、集中培训、对标学习等方式，开展岗位技能理论知识、“实景课堂”现场教学、“理论+实践”沉浸式培训，让职工深入了解设备的工作原理、岗位操作流程、隐患风险点、安全注意事项及故障处理等知识点，培养和造就出德才兼备、业务精湛、创新能力强、层次水平高的创新型高技能人才队伍。

抓实技能培训，创建学习型班组

盛源公司以“创建学习型班组、争做高素质员工”为出发点，为员工搭建学习成长的平台，不断提高员工的学习能力，促进员工的素质提升。该公司严格落实企业员工安全培训制度要求，确保员工年度安全培训参加率100%，合格率100%。

转换传统考试方式，采取员工与管理人员相互监考的模式，推选2名职工代表，为安全管理人员监考，换位履职、对标对上、除分歧达共识，这一举措使员工在参与监考的过程中，进一步加深了对安全规范的理解，实现了从“被考者”到“考核者”的角色转变，增强了自我管理和相互监督的能力。安全管理向“思想同心、目标同向、行动同步”的方向进一步发展。

通过相互监考模式，员工和安全管理人员考试全过程，实现了零作弊、零违纪。扭转了“安全管理人员只会考别人”的惯性思维，使员工开拓眼界、提高技能的实训平台；为员工“在干中学，在学中干”创造了良好的条件。

创新驱动发展，赋能新质生产力

盛源公司本着提高生产效率、降低劳动强度、解决生产难题、催生新质生产力的“六好”班组建设原则，大力实施职工职业技能比赛，促进企业创新驱动发展。聚集“技术革新、技术创新、技术创造、技术攻关”，开展岗位练兵、技术比武等活动，激发职工创新创造热情。围绕企业重大课题、重大任务、重大项目，深入开展主题劳动和技能竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”“创新创造创优”等良好氛围，创建劳模和工匠人才创新工作室、推进企业自主创新能力。

抓实“五小”革新，创建创新型班组。盛源公司鼓励班组和广大员工大搞科技创新、立项攻关，以班组为单位，以科技创新、节支降耗为主攻方向，全面深化“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，找准班组增效的着力点，有效焕发了班组员工的劳动热情、创造活力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。下一步，山东盛源公司继续践行“踏实为基、敢于担当”的行为信条，使公司基层管理水平再上新台阶，继续围绕中心工作、服务大局，充分发挥班组承上启下的桥梁纽带作用，为公司长远、高效、稳定，高质量发展提供有力支撑。

文/图丨郝晓霞（山东盛源）

来源：齐鲁壹点