摘要：9月1日，雀巢董事会突然宣布：首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）即刻被解职，理由是调查确认他与一位直接下属存在未公开的恋爱关系。

一年，两任CEO先后下台。

这样的剧情，不是发生在娱乐圈，而是发生在全球最大的食品巨头雀巢。

9月1日，雀巢董事会突然宣布：首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）即刻被解职，理由是调查确认他与一位直接下属存在未公开的恋爱关系。

这一事件瞬间冲上国际财经版头条。

本来，雀巢卖的是咖啡和巧克力，象征着甜蜜，可如今，它却因为爱情，跌入了最苦涩的企业风暴。

问题不是爱情，而是隐瞒，对一家跨国巨头来说，这种“伦理红线”触不得。

于是，一个刚上任一年的CEO，就这样被赶下了台。

如果只看简历，傅乐宏并不是草台班子。

他在雀巢干了几十年，走过拉美、欧洲，历任多个市场的负责人，能力和资历都够硬。

2024年9月，他接过前任CEO马克·施奈德的班，被寄望带领雀巢再上一个台阶。

他上任后提出了一个新口号：“fewer, bigger, better”（少而精，更大更好）。

什么意思？就是别再什么都抓，而是聚焦几个核心业务，集中资源做大做强。

这和前任CEO靠并购“广撒网”的打法不一样，更像是一场战略收缩。

今年3月，他拿出第一个大动作：雀巢斥资收购中国糖果品牌徐福记剩余40%的股份。

早在2011年，雀巢就收过60%，这次干脆全资控股，这被外界解读为傅乐宏版聚焦战略的信号，把资源押在中国这个超大消费市场上。

半年报也给他了一点面子：2025年上半年，雀巢收入442亿瑞士法郎，同比增长2.9%。

虽然不算惊艳，但在通胀和消费疲软的背景下，这个成绩不丢人。

看上去，一切都在正轨上。

谁也没想到，第一个把他击倒的，不是财报，而是一段办公室恋情。

恋爱这件事，本身没问题，但问题是角色。

在跨国公司，高管和直接下属的恋情属于“高危行为”。

因为权力关系摆在那里，升职、奖金、考核，一切都可能被质疑“不公平”。

所以像雀巢这样的公司，有明确的《商业行为准则》：如果你和下属恋爱，必须主动申报。只有透明，才不会引发利益冲突。

傅乐宏没这么做，他选择了隐瞒。

结果就是，一旦有人举报，董事会必须出手。

第一次调查没结果，第二次请了外部律所，确认属实，于是，结局没有回旋余地：立刻解职，且无补偿。

这不是雀巢的“小题大做”，而是跨国巨头的铁律。

2019年，麦当劳CEO伊斯特布鲁克就是因为和下属恋爱没报备，被炒掉，还被追回千万美元补偿；

英特尔CEO科再奇，同样因为和员工恋情，被迫辞职。

在这些企业眼里，能力失误可以商量，但道德和透明度，一旦踩线，就只有死路一条。

一年内两任CEO下台，这对雀巢来说是沉重打击。

先是施奈德，因业绩增长乏力，被资本市场逼宫，接着是傅乐宏，被恋情丑闻扫地出门。

雀巢是个年收入800多亿瑞郎的庞然大物，涉及上百个市场、上千条产品线。

这样的公司，最需要的是稳定和确定性。

一年换两任CEO，董事会主席保罗·薄凯即便再三强调“战略不会变，节奏不会慢”，市场依然会怀疑这家公司是不是陷入了治理危机？

员工的士气也会受影响，CEO换得比产品迭代还快，高层动荡传导到中层，很可能导致执行力下降。

说白了，利润下滑能补回来，管理层失信却很难修复。

危机时刻，雀巢迅速宣布了接班人Philipp Navratil。

这位奥地利人算是“雀巢土著”，2001年就加入公司，从审计做到市场，再到拉美区域，干了二十多年，真正让他出名的，是咖啡业务。

2013年，他在墨西哥负责咖啡和饮料，把雀巢的速溶咖啡卖成了国民饮品；

2020年，他接手雀巢咖啡战略业务部，推动雀巢和星巴克的全球合作，还负责新品创新；

2024年，他又掌管Nespresso，把胶囊咖啡重新推热。

2025年初，他进入集团执行董事会，算是储君之一。

所以，当傅乐宏“翻船”后，董事会把接力棒交到 Philipp Navratil 手里，其实并不意外。

咖啡，是雀巢最稳的现金牛，也是最能代表品牌的板块，他对这一领域的熟悉程度，可以说是公司里数一数二。

更重要的是，他的风格和傅乐宏完全不同。傅乐宏属于那种强势、急于推动变革的类型，而 Navratil 被内部评价为“稳”，懂得协作，能带团队，这恰恰是动荡时最需要的品质。

对董事会来说，现在的雀巢比什么都更缺一个“定心丸”。

此外，他不是空降兵，而是一路从基层干上来的雀巢老人，资历和忠诚度摆在那里，对投资人和内部员工而言，这意味着他更容易获得信任。

不过话说回来，资历和稳重只能帮他站稳脚跟，真正的难题才刚开始。

雀巢是一艘庞大的巨轮，体量巨大、摊子极广，在全球市场竞争激烈、内部刚经历连续两次换帅的背景下，Navratil 能不能真的稳住阵脚，带着公司继续前行？这才是所有人关注的焦点。

Navratil上任后，第一道大考就是中国市场。

中国对雀巢来说，不仅是增长引擎，更是战略重心。

2025年3月，雀巢全资控股徐福记，这是近年来在中国最大的并购之一。

傅乐宏本想用这笔收购告诉市场雀巢不再盲目撒网，而是集中资源在大市场。现在，他下台了，这笔收购能否顺利落地？执行能否保持节奏？外界都在看。

另外，中国咖啡市场正在快速成长，瑞幸、库迪、星巴克疯狂扩张，竞争惨烈。

雀巢的Nespresso和速溶咖啡，定位一个高端，一个平价，但能否守住阵地、继续扩张？这直接考验Navratil的经验。

一句话：如果他能在中国市场稳住阵脚，雀巢就能稳住未来的基本盘。

傅乐宏的故事，留给雀巢的，不只是一个丢官的案例，而是一面镜子。

爱情本来是私事，但一旦和权力关系交织，就变成了企业治理的公事。

现在，雀巢把希望寄托在新掌门Philipp Navratil身上。这个在咖啡业务打拼20年的老兵，能不能让雀巢从“办公室恋情丑闻”中走出来，重新回到甜蜜的轨道？

全世界都在盯着它的新船长。

来源：作家赵林云