决战折扣店？京东、美团、盒马再演“三国杀”

摘要：而随着京东折扣超市、美团快乐猴（硬折扣超市）、超盒算NB（盒马NB升级版）这些新玩家、新品牌形态的出现，一场有关折扣零售的大厂天梯赛，也即将出现在我们眼前。

没有人会想到，在外卖大战渐熄的8月末，京东、美团、盒马这三家大厂竟会争相发力“折扣零售”赛道。

而随着京东折扣超市、美团快乐猴（硬折扣超市）、超盒算NB（盒马NB升级版）这些新玩家、新品牌形态的出现，一场有关折扣零售的大厂天梯赛，也即将出现在我们眼前。

京东折扣超市正式开业

据媒体报道，8月30日，京东折扣超市在江苏宿迁四店齐开，它们分别是经开区希望城店、沭阳中央商场店、泗洪吾悦广场店、泗阳润迪·阳光里生活广场店。

和传统的折扣超市不同，本次京东将“大店型”和“多SKU”视作了自己的发力重心。在数据层面，上述四家店铺的面积均超过5000平方米，且店内SKU同样突破了5000大关。

至于购物体验，得益于京东本体强大的供应能力。京东折扣超市的销售品类涵盖酒水饮料、日用百货、瓜果蔬菜、生鲜食品等多个品类。另在价格层面，相关报道显示京东折扣超市旗下的9.9元/30枚鸡蛋、5.99元/斤猪前尖肉、7.99元/24瓶纯净水、18.9元/斤金枕榴莲等产品，均因为性价比优势得到了消费者的青睐。

以至于在正式营业当天，其门店便创下了“单日接待顾客超30万人”的瞩目成就。甚至在消费者巨大的购物热情下，京东折扣超市还不得不启动了限流措施。但即便如此，四家折扣超市的部分商品还是在短时间内被抢购一空，于持续营业到0：30分自然闭店的同时突破了各界人士的销售额预期。

谈及京东折扣超市的爆火，有人将原因分成了A B两个部分。

其中，原因A是京东部分商品产地直采、源头直发的运营模式，大大节省了平台的中间成本，实现了对消费者的大幅度让利，尽最大努力将高性价比商品带到了市民面前。

原因B则是京东七鲜、京东京造等京东自有品牌的入驻，为消费者大幅度节省了挑选商品的精力，于质量层面进一步刺激了市民们的消费热情。

而集A、B两大优势的京东折扣超市，也在开业的一片火热下成为了京东“又便宜又好”这句品牌slogan的直观展现，进一步夯实、撬动了京东矩阵的粉丝、潜在消费者。

美团重磅推出折扣超市

同样是在8月末，美团旗下折扣超市“快乐猴”的全国首店在杭州正式开业。

和京东大马金刀的门店模型不同，美团选择了“社区小型店”这一以精巧、轻盈为主的店型路线。在数据层面，美团快乐猴的面积处在800-1000平方米之间，而门店SKU则在1200左右。上述设计，也恰好让快乐猴避免了在“全品类折扣超市”这一赛道中和京东的短兵相接，转而将运营精力放在了家庭购买三餐食材、日常零食消费等稍显“短时刚需”的消费场景里。

相关报道指出，美团快乐猴曾为自己制定了“开店1000家”这一阶段性目标，并把“跑通经营模型”当做了2025年的主线任务之一。截止到8月29日，美团快乐猴的签约门店数量为10家左右，且另有4家装修完待开业的门店。

到这里，我们也不妨大胆猜测一下美团快乐猴的发展路径。

已知它的优势有开店成本相对较低、门店经营方向聚焦“短时刚需”、品牌母体的即时配送能力强大。那么随着快乐猴线下门店数量的逐步增加，美团又是否会将其纳入线上经营体系，依托即时配送的运力优势打造“线上+线下”的双轮经营模型呢？

答案大概率是会的。

毕竟美团买菜、小象超市等前辈的存在，已经为美团提供了充足的“非餐品配送经验”，倘若快乐猴接入了美团的配送体系、闪电仓体系，那么它也将依托价格优势、品牌协同效应在消费者面前获得更强的竞争力。

盒马跟进硬折扣战术

值得一提的是，在上周于“折扣零售”赛道做出新动作的不仅有京东、美团这两家大厂，还有师承阿里的盒马NB。

据了解，8月29日，盒马旗下的社区超市盒马NB正式更名为“超盒算NB”。在数据层面，截止到8月末超盒算NB的整体门店数量已接近300家。由于盒马NB此前的发力重心为Neighbor Business，即邻里商业体系。所以它的门店数量也往往为600-800平方米，SKU则约为1500左右，以此深扎在小区等高人口密度场景内。