摘要：换平台，就是找一个流量成本还不那么高，投流竞争不那么激烈的平台。

试想你有一个不错的产品。

怎么打开销路。

流量时代，最简单的方法就是投流——买流量。

如果ROI很好，比如投入1元钱，能赚回2元钱。

这就像中了一个正向循环的彩票。

赚回的钱再投流，赚更多的钱，继续投流，赚更多。

左脚踏右脚，直接原地起飞。

这种模式的难度在于。

一是找到ROI合适的产品越来越难。

二是这种模式不能持久。

左脚踏右脚，就算能飞一段时间，但也不能永远飞，总会掉下来。

按照刘润的说法，所有靠投流起家的品牌，最终都会死于投流。

因为流量遵循的是竞价模式。

价高者得。

如果你投入1元钱买流量，能赚2元。

那一定有人愿意投入1.1元买流量。

同理，下次就有人愿意投入1.2元。

直到什么程度呢，到亏损的程度。

有人会出2.1元，只为赚2元钱。

这不是亏本了吗？

他们会说，就当产品营销宣传费用了。

购买者体验了产品，没准会回购，这不就赚钱了吗？

于是竞争继续。

有人会出更高的价格，2.2元，2.3元。

所以大部分投流的产品，回报一定越来越低。

最开始比的是谁愿意少赚一些。

接下来，比的是谁有实力，能够并且愿意多亏一些。

那怎么办呢？

刘润说有两条路。

要么，换品类换平台。

要么，做品牌。

换品类，就是换一个竞争不那么激烈的品类。

换平台，就是找一个流量成本还不那么高，投流竞争不那么激烈的平台。

流量成本还不那么高的阶段，就是我们说的平台红利期。

不过这也有问题，做一段时间，又会陷入同样的困境。

相较而言，做品牌这条路更难，但能一直走下去，越走越好。

品牌自带流量，靠产品说话，用口碑传播，能极大降低流量成本。

很多不同行业的公司，产品千差万别，很可能都是“投流公司”。

起步快，很快就做得风生水起。

下滑也快，没过多久就要陷入经营困境。

大家可能会把原因归结于市场变化太快，竞争太激烈。

但这些可能不是主要原因。

主要原因就是靠投流起家，多半就会死于投流。

这就是投流公司的宿命，是由这个模式决定的。

来源：富日记