摘要：一纸收购协议让拥有145年历史的中国老字号中药企业余仁生易主日本财团，但这并非孤例，近年来日本资本频频出手，将多家中国中药企业收入囊中。

一纸收购协议让拥有145年历史的中国老字号中药企业余仁生易主日本财团，但这并非孤例，近年来日本资本频频出手，将多家中国中药企业收入囊中。

表面看是商业行为，背后却暗藏对中药配方、供应链乃至文化话语权的争夺，日本汉方药已占据全球市场70%份额，而中国中药在国际舞台的存在感不足1%。

当老祖宗留下的瑰宝被他人包装成“汉方药”远销海外，当《伤寒论》经方成为他国专利，这场围绕中医药的博弈早已超越商业范畴。

面对外资蚕食、技术流失与文化解构，中国中药产业未来的命运将会是怎样？

日本收购余仁生

2024年初，一则消息在医药行业掀起波澜，日本三井财团联合乐敦制药以46.4亿港元的价格，收购了拥有145年历史的中国中药企业余仁生86%的股权。

随后三井又单独收购了剩余14%的股份，实现了对这家百年老店的完全控制，余仁生的历史可以追溯到清朝光绪年间，创始人余广在广东佛山开设了一家小药铺，专门经营传统中药。

经过几代人的经营，余仁生逐渐发展成为东南亚地区知名的中药品牌，其主打产品“白凤丸”曾凭借“细细粒，容易吃”的广告语风靡粤港澳地区，成为许多家庭的常备药品。

余仁生

就是这样一家承载着中医药文化记忆的企业，最终落入了日本资本之手，这并非孤例，近年来，日本资本对中国中药企业的收购动作频频。

2023年，日本津村药业收购了黑龙江松花江药业，更早之前，德国拜耳集团拿下了昆明滇虹药业的控股权。

这些收购案背后折射出国际资本对中医药资源的强烈兴趣，也引发了关于中药产业未来走向的广泛讨论。

余仁生被日本收购

面对日本资本的步步紧逼，中国中药产业的现状并不乐观，国内中药市场长期处于边缘化状态，西药占据了71.1%的市场份额，中成药仅占14.4%，而传统中药材的占比更是低至2.2%。

这种局面与中医教育体系的萎缩密切相关，近年来，国内中医院校的数量和规模不断缩减，执业中医师的培养机制也存在诸多问题，导致行业整体水平参差不齐，公众对中医药的信任度持续下滑。

外资的涌入进一步加剧了行业的危机，除了余仁生，近年来还有多家老字号中药企业被外资收购。

余仁生

例如拥有400多年历史的叶开泰药业，如今已成为外资控股的企业，这些收购案不仅意味着市场资源的流失，更让许多珍贵的中药配方和工艺技术落入外企之手。

专利领域的劣势同样触目惊心，中国在全球中药专利中的占比仅为0.3%，而日本通过系统性的收购和注册，掌控了70%的相关专利。

政策与监管的滞后也是制约中药产业发展的重要因素，国内中药审批流程复杂，创新药研发投入严重不足。

中药

相比之下，日本汉方药从原料种植到成品生产，每一环节都有严格的标准和监管，确保了产品的安全性和一致性。

数据显示，日本汉方药的肝损伤发生率仅为中国的六十分之一，这种差距直接影响了消费者对中药的信任。

那么日本对于收购我国的中药企业是早有预谋还是一时兴起呢？

中药

日本企业对中药企业的收购并非一时兴起，而是经过长期布局的战略行为，其动机可以从商业利益、技术争夺和文化输出三个维度来解读。

在商业层面，全球中药市场规模已经突破千亿美元，而日本汉方药凭借标准化的生产和成熟的国际专利体系，占据了其中70%的市场份额。

相比之下，中国中药在国际市场上的存在感微乎其微，仅占0.3%。

余仁生中药店

日本80%以上的中药材依赖从中国进口，通过收购中国企业，日本资本能够直接控制原料供应链，降低生产成本，同时利用中国的资源进行深加工，再以高价返销全球市场。

技术层面的竞争更为隐蔽，日本企业长期研究中国的中医古籍，将《伤寒杂病论》《金匮要略》等经典著作中的药方进行现代化改良，并注册为国际专利。

例如大建中汤、补中益气汤等传统方剂，如今已成为日本汉方药的拳头产品，收购余仁生这样的老字号，意味着日本资本可以直接获取其积累百年的秘方和炮制工艺，进一步巩固其在汉方药领域的技术优势。

中药

文化层面的博弈同样值得关注，日本将源自中国的中医药重新包装为“汉方药”，并通过现代医学的框架进行推广。

日本厚生劳动省要求所有汉方药必须符合《日本药局方》的化学检测标准，以此提升国际认可度。

这种策略不仅让汉方药成功打入了欧美市场，还在潜移默化中淡化了中医药的中国属性。

中医

有日本媒体甚至公开宣称，未来要让中国向日本学习中医，这种言论背后隐藏的文化竞争意图不言而喻。

虽然日本是“窃取”我们的中医药行业，却做的十分成功，这又是为什么呢？

日本的中药店

日本汉方药的成功并非偶然，其背后是一套完整的现代化路径，日本将汉方药纳入现代医药体系，要求所有产品必须符合化学检测标准，确保每一批次的成分和疗效高度一致。

这种严格的质量控制让汉方药在国际市场上赢得了广泛认可，尽管汉方药在日本国内门诊量中的占比仅为0.7%，但其通过保健品和出口市场实现了可观的利润。

产业链整合是日本模式的另一大特点，日本企业构建了“中国原料—日本加工—全球销售”的商业模式，利用中国廉价的药材资源，结合自身的技术优势，生产出高附加值的汉方药产品。

日本中药店

津村药业在中国建立了多个GAP认证的中药材种植基地，确保原料供应的稳定性，同时在日本本土进行精深加工，最终以高端汉方药的形象销往欧美市场。

文化包装同样功不可没，日本在推广汉方药时，巧妙地将中医药的传统理论与现代科学语言相结合，淡化其中国渊源，强调其“日本传统医学”的属性。

这种策略让汉方药更容易被西方消费者接受，也为其在国际市场上的成功奠定了基础。

中药

面对日本资本的竞争，中国中药产业需要从多个层面寻求突破，政策层面应建立外资收购审查机制，防止核心配方和文化遗产外流。

完善《中医药法》的配套措施，加强专利保护，鼓励企业对经典名方进行国际注册。

技术创新是提升竞争力的关键，可以借鉴日本的经验，建立统一的中药生产标准，引入指纹图谱技术等现代手段，确保产品质量的可控性。

中药

加大科研投入，推动AI制药、成分提纯等新技术的应用，也是提升中药国际竞争力的重要途径。

市场层面需要培育具有国际影响力的本土中药品牌，以上海医药为例，近年来通过并购整合资源，逐步构建起完整的产业链，这种模式值得更多企业借鉴。

借助“一带一路”倡议，推动中医药文化海外传播，建立海外中医中心和认证体系，也是拓展国际市场的重要策略。

中药

文化传承同样不可忽视，加强中医院校建设，恢复传统的“师承制”培养模式，有助于提升从业人员的专业水平。

同时利用新媒体平台传播中医药文化，纠正公众对中医药的误解，重塑行业形象。

中药

日本资本收购余仁生的事件，不仅是一桩商业交易，更是一面镜子，映照出中国中药产业面临的挑战与机遇。

中医药是中华民族的文化瑰宝，也是重要的战略资源，如何在全球化竞争中守住这份遗产，并让其焕发新的生机，需要政策、企业和社会的共同努力。

这条路或许漫长，但唯有迎难而上，才能避免“墙内开花墙外香”的遗憾。

信息来源：界面快报 2024-04-04 日本财团将收购新加坡中药公司余仁生国际

经济观察网 2024-04-18 日资再出手收购百年老字号，中药企业如何应对日本汉方药崛起？

来源：江语迟