摘要：3月24日，水井坊召开2025年战略发布大会。会上，水井坊重点提出全新战略，即打造以“水井坊”+“第一坊”双品牌体系为核心，构建覆盖次高端与高端市场的立体化产品矩阵，并通过“以美酒庆美事”的情感化场景战略，重塑消费者心智。

3月24日，水井坊召开2025年战略发布大会。会上，水井坊重点提出全新战略，即打造以“水井坊”+“第一坊”双品牌体系为核心，构建覆盖次高端与高端市场的立体化产品矩阵，并通过“以美酒庆美事”的情感化场景战略，重塑消费者心智。

在白酒行业步入存量竞争时代、消费需求从“功利驱动”转向“情感驱动”的背景下，水井坊此举有着怎样的意义？又面临着怎样的挑战？

聚焦消费心智，水井坊攻擂

纵观水井坊产品矩阵，可以明显发现主品牌聚焦300-600元价格带，通过迭代现有明星单品（如臻酿八号、井台）巩固次高端市场。

数据显示，这两大单品已贡献水井坊80%以上的营收，未来将基于年份、工艺和包装梯度推出新系列，强化细分市场竞争力。

与此同时，“第一坊”瞄准800元以上高端市场，计划推出标价千元的新品，激活“中国白酒第一坊”的历史品牌资产。双品牌战略旨在通过协同效应，实现主品牌市场基础夯实与高端品牌势能反哺的双重目标。

另外，从场景化角度而言，市场上也亟需“好酒”到“美酒”的情感升维。

水井坊通过市场调研发现，消费者对白酒的需求已从单纯的“面子消费”转向情感联结的“走心局”。为此，其提出“以美酒庆美事”的理念，将饮酒场景细分为寿宴、升学宴、家庭聚会等情感化场景，并赋予产品“氛围美”与“故事性”属性。

例如，“第一坊”将结合“以第一敬第一”的举杯时刻，打造博物馆级高端产品，而次高端产品则通过国保级酿造传承与成都600年都市文化结合，强化情感共鸣。

针对渠道库存积压的行业痛点，水井坊提出“堡垒、先锋、潜力”三级市场分类策略，结合地方消费习惯制定差异化拓店计划，并通过数字化平台实时跟踪动销数据，优化补货效率。

尤其在宴席和团购两大核心场景，水井坊推出“进店好礼”政策，并借助分众传媒精准触达目标人群，实现品销合一。

水井坊战略布局铺开，品牌价值将重构

将一系列动作放到一起，可以看到水井坊2025年战略的落地，不仅将重塑其品牌定位，更可能对行业竞争格局产生深远影响。具体影响大体可以分为三方面。

首先，是推动品牌势能跃升，形成“破圈”效应。

分众传媒董事长江南春指出，“心智份额等于市场份额”，而水井坊通过“第一坊”的高端定位与“美酒庆美事”的情感叙事，成功抢占消费者对庆祝场景的认知入口。

据行业预测，若“第一坊”千元新品成功渗透高端市场，水井坊整体毛利率或提升5%-8%。

其次，引领次高端与高端的双向突破。

次高端市场仍是水井坊的营收主力，但其战略迭代（如细分价格带产品）有望进一步巩固30-45岁中产消费群体。而高端市场的突破则可能吸引高净值人群与收藏投资者。

数据显示，2024年水井坊次高端产品市占率约为7%，若双品牌协同效应显著，2025年或提升至9%-10%。

最后，为水井坊的渠道降低压力，提高动销率。

通过“一城一策”策略，水井坊将资源向高潜力市场倾斜，例如在堡垒市场（如川渝、江浙）强化宴席营销，在潜力市场（如华中、西北）主推团购政策。这种精细化运营可降低渠道库存压力，预计2025年经销商平均库存周转率将提升15%。

尽管战略前景可期，水井坊仍需应对行业周期波动与内部转型的多重考验。

当前茅台、五粮液等巨头占据80%以上高端市场份额，水井坊“第一坊”需通过文化稀缺性与圈层营销实现差异化竞争。然而，千元价格带的新品能否被市场接受，仍需观察消费者对品牌历史价值的认可度。

同时，2024年水井坊销售费用率达28%，若2025年进一步加码分众传媒广告与数字化平台建设，短期利润或承压。如何平衡长期品牌建设与短期业绩增长，是管理层面临的重大课题。

结语

水井坊2025年战略的本质，是以双品牌为锚、以情感场景为帆，在存量竞争的激流中寻找新增量。其成功与否，不仅关乎自身能否跨越周期，更将为行业提供“心智抢占+文化赋能”的破局范式。

正如水井坊总经理胡庭洲所言：“酒香要飘进生活，生意要做进人心。”

若战略执行到位，水井坊或将成为白酒行业从“渠道驱动”迈向“价值驱动”的标杆，为投资者与消费者开启一场“美酒与美事”的双向奔赴。

内容来源：斗酒

来源：中访网