摘要：有个真事：某传统制造厂的老板，花了六十万请来一个"互联网转型专家团队"。半年后，钱烧完了，留下了一大堆包材、商品库存，销量却纹丝不动。复盘会上，老板拍着桌子骂项目负责人：“当初不是你说他们很厉害吗？”负责人低着头不吭声，心里清楚：这锅背定了 ，当时劝你不要做，

有个真事：某传统制造厂的老板，花了六十万请来一个"互联网转型专家团队"。半年后，钱烧完了，留下了一大堆包材、商品库存，销量却纹丝不动。复盘会上，老板拍着桌子骂项目负责人：“当初不是你说他们很厉害吗？”负责人低着头不吭声，心里清楚：这锅背定了 ，当时劝你不要做，你说“外来的和尚好念经”，现在出了事，全赖我。

这种事每天都在全国各地上演。外来的"和尚"通常带着三件套：一堆听不懂的黑话，几个花里胡哨的PPT，还有张口就来的"成功案例"。

他们最擅长把简单的事情复杂化：给车间装个摄像头叫"数字化改造"。给产品重新设计一个概念，做一套包装，产品定价翻一倍就叫营销定位走高端市场。在抖音开个店，搞了一些数字人直播就成了"产业互联网转型"。收费倒是明码标价：一场培训课八万，三个月顾问费三十万，营销策划+包装设计20万。最后销量没有增长，统一回复就是：你要打广告，做宣传，请网红。一顿折腾又花了200万，还是没有效果。他们会告诉你：你们公司的执行力不够。

这些“外来和尚”的套路其实很透明：

1. 造神运动：吹嘘自己服务过某某上市公司（实际可能只是给人家前台做过培训）；

2. 制造焦虑："再不转型就要被淘汰"（却不说清到底转什么型）；

3. 甩锅准备：前期过度承诺，后期把失败归咎于“企业执行力不够”。

既然避不开，那就给打工人一个建议，现在聪明的中层都学会自保了：

但凡老板提"请外脑"，绝对不自己找，都用老板推荐的。对方提的方案必须附带可量化的KPI（比如三个月卖多少钱？）

重要决策留痕，全程跟老板汇报并征求意见。 并且你最好提前准备好这句话：“我建议先让他们在某个区域试点，有效再推广。”这招不能阻止老板被割韭菜，但至少能让你免于背锅。

职场铁律：越是吹得天花乱坠的方案，越要留好退路。毕竟，“和尚”念完经可以云游下一家，你的工资还捏在老板手里。

来源：老代的运营笔记一点号