摘要：从公开的消息来看，当下明确开展乡镇事业单位“大部门制”改革，整合组建“几大中心”的省份包含广西、山东以及安徽等地。

那些年乡镇的“七站八所”，总是令人难以忘怀。

像农技站、水利站、广播站、计生办这类的单位（部门）。

彼时的“七站八所”规模虽小，却与众人相距颇近，随着时代的发展，其终究化为旧时光中的一抹剪影。

近年来，乡镇事业单位的机构改革一直在不断推进，部分省份已然处于领先地位。

从公开的消息来看，当下明确开展乡镇事业单位“大部门制”改革，整合组建“几大中心”的省份包含广西、山东以及安徽等地。

其他省份像江苏、湖北、广东、山西之类的地方也有相似的探索，模式虽然存在一些差别，但大体上是相同的。

拿山东省来说，乡镇事业单位被整合成为了“五大中心”，这“五大中心”依次是农业服务中心、财经服务中心、便民服务中心、综治服务中心、公共事业服务中心，能看出这种整合是极为彻底的。

据悉，乡镇在很大程度上运用的规则为“老人老办法、新人新办法”，最终所形成的局面是“编制分类管理、人员统筹使用”。

在相同的岗位上，部分人担任副科职务，部分人是股级干部。有一些人借此得以晋升职务，还有一些人更是从自收自支的状况一下子转变为由财政全额供养。

有人提出这样一个问题：乡镇里那些原本没有编制的事业单位将会面临怎样的状况呢？也许有人会认为这些人员可能会遭到辞退。然而，这种想法实在是把问题看得过于简单了。那些有办事能力的人员通常还是会继续发挥自身的作用，而有一些有关系的人员反而进入到城镇里面去了。

原有“七站八所”进行整合之后会产生哪些变化呢？

比如，便民服务中心统一受理社保、民政、退役军人等有关事务，达成“一站式服务”，让群众少跑腿，这是能被看到的。

对于在事业单位就职的人员而言，情况又是如何呢？

乡镇事业编若进行扩编设置，对那些热衷于编制的人而言，算得上是一种曲线救国的方式，特别是那些多次考试未被录取的人，便有了可选择的途径。

二是就单位的主要负责人而言，有人从股级晋升为副科级的话，是能够吸引并留住优秀人才的。

其三，对于组织而言，财政状况与资源配置得以强化，基层治理的效率得到提升，公信力再度提高。

是否存在需要留意的事项呢？

在某些区域，存在县乡权责相互交叉的状况。有必要进一步明确垂直管理部门和乡镇各自的职责范围，防止出现“多头管理”或者相互推诿的情况，履职清单的制定迫在眉睫。

在改革之后，或许会有编制欠缺或者人员能力不相称的状况出现。推行“岗位管理”的时候，要依据人员的实际能力对岗位加以调整，务必防止出现人员与岗位不相适应的情况。

在经济较为发达的区域，像江苏昆山、广东佛山等地，改革的推进速度比较快。然而，中西部的乡镇或许会遭遇资金与人才匮乏的状况，所以有必要依据当地的实际情况对政策作出调整。

改革完成之后，应当构建长效机制，避免由于人事发生变动或者政策作出调整而致使职能被弱化。山东借助推行“职责事项清单”来保障改革的稳定性。

其他省份的改革大多处于探索时期，要联系本地的实际情况来借鉴并优化。

在未来，应当着重关注权责清晰明确、人员匹配适宜以及长效监管这几个方面，如此才能够保证改革成果不断发挥效用。

来源：仙女山的月亮