摘要：晚上11点，我第17次刷新着项目管理系统的甘特图。屏幕上密密麻麻的任务条像一张无形巨网，把我牢牢捆在工位上。

晚上11点，我第17次刷新着项目管理系统的甘特图。屏幕上密密麻麻的任务条像一张无形巨网，把我牢牢捆在工位上。

企业微信的又来信息：

“林姐，客户要求提前两周交付，能协调吗？”

“林姐，测试环境还没就绪，需要你推动一下”

“林姐，研发说需求不明确，你来找产品对一下？”

是的，这是我做项目经理的第6年，兼职产品经理的第1个月。原本这些工作都是我很游刃有余了，但此刻我却无比迷茫。

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6年项目经理

决定转产品经理

刚毕业那会儿，因着专业原因做了开发，后因为技术专业度不够精，便转做了项目实施，也为了晋升考了pmp证书。

原本以为证书就是我为项目经理职业生涯的黄金铠甲。但6年时间一直在一家公司，做单一领域的产品实施落地，团队一直4-5人，薪资也不涨了。我意识到之前不错的工作，变成了“温水煮青蛙”的舒适圈，我也成了“跟进度”的工具人。

因为职业发展焦虑，一度晚上失眠，睡不着我便梳理了一下过往经验，发现：

1、游离在业务核心外的“高级协调员”

我曾同时管理5个项目，协调100人团队，却多是周转在产品、业务/客户、技术之间，看似离用户最近，却离决策最远。最擅长的也只是跟进跟进跟进，无法定义产品，也不精业务痛点。

2、永远的“救火队长”，永远的“背锅侠”

凌晨被电话吵醒处理是常态，项目延期交付道歉的是我，直面客户咆哮“这不是我要的效果”的也我。虽然精通如何把事情做成，但每次项目总结都是一成不变的“如何更快更好地执行”。时常觉得自己毫无长进。

3、薪资天花板与可替代危机

这最让我焦虑，35岁危机近在眼前，我的职业经验却单一到写不满简历。越来越多企业将项目管理外包或交由AI工具。管理流程的价值，远低于定义产品价值的能力。

如何让自己更具备竞争力？想到刚接手的产品工作，让我察觉。产品是公司链接市场和企业的关键桥梁，最能洞察业务价值，最核心。

懂项目管理懂产品，可以成为我的新优势，于是我立即给自己设置了一个目标：“转岗产品经理”！

然而公司内部却并没有转岗机会，和领导沟通无果，我一边上班一边积累产品经验，看外部机会。

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剖析自己，制定计划锻炼产品能力、积累经验

市面上关于产品经理的学习资料五花八门，信息驳杂，不知道哪个有效。学习资料找了一堆，但都零零散散。理论学的七七八八，但是真到领导让我写业务分析、写prd的时候，却写的一团遭。

怎么学才能快速上手产品经理工作？现在身兼双职我压力暴增，只想有个懂行的人直接帮我解决。

于是我咨询了起点课堂的顾问老师做了一次详细梳理：

第一步，先了解自己。

我唯一的优势沟通能力强：自己有丰富的统筹经验，沟通协作能力很不错；

劣势主要在：没有扎实的产品经验、没有系统的产品方法论可以指导自己上手产品工作，这对于转岗来说是“致命伤”。

想要快速转岗，就要体系学产品，他推荐了适合转岗人学的《产品经理私教陪跑实战营》给我。

第二步，系统学习，积攒产品经验。

了解学习内容符合自己提升目标之后，我就直接开学，犹豫只会消磨我的决心增加内耗。

整个的过程中，逐步去掌握产品从0-1建设全流程的方法论，产品思维也在学习、工作中更上一层楼。

利用私教陪跑里的实战项目经验成功积累相关经验，输出了我的作品集，也由此成功跳槽拿到了涨薪25%的新offer。

1、大厂老师1v1带教，体系化补齐产品能力

因为是转岗，我总是信心不足，害怕自己的能力无法胜任真正的产品工作，接到上级任务兵荒马乱，交不出成果。

而学习最大的好处在于，老师会着我们，从0-1地走完整个产品流程，每个环节的方法、技巧都有详细拆解。

同时，我还从0-1落地了自己的产品，在这个过程中从头到尾经手了一个产品的诞生。

技能也在此期间不断精进，比如：行业分析、竞品分析、需求分析、原型设计、PRD撰写......

这些对于我搭建初步的产品知识框架，培养底层的产品能力和产品思维以及后来的面试都起到了很好的作用！

在学完产品的基础知识之后，我继续在群请教老师，老师的方法论、过往经验都给了我很大的启发！

这对于我这样的新手来说，有引路人很重要，遇事不慌，有问题也能找到人帮忙，老师们真的给了我很大的帮助。

如果想要获取详课程内容

2、实战机会很多，要懂得主动出击

近两年企业用人要求变高，需要即插即用型产品人，毕竟谁会给一个没有经验的人去上手实操呢？

对于转岗的我们来说，如果没法在实际工作中去获取经验，又继续经验去支撑产品面试，要怎么办呢？

我的做法是：给自己创造机会，主动去发掘与产品相关的工作或者学习的途径。

因为学习计划推进，我可以接触到整个陪跑计划设置的3次实战项目，共计12个子任务需要完成：竞品分析、需求分析、需求文档PRD、产品方案设计、商业模式分析等。

每学习一个知识模块之后，都有相应的实战练习。

这些实战项目都抽取自典型工作场景，即使我回归工作场景也能够直接复用。这也实战输出也成为了我产品面试的“敲门砖”。

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在不断的学习以及实战下，我用我的作品集收获了面试官给了我很好的反馈，面试还挺顺利。

而且，陪跑过程中也有求职指导，每次面试后复盘到回答不好的问题，我也会去咨询老师！慢慢学习老师的解决方法，受益匪浅！

我能顺利拿到产品经理offer，其实没有什么“歪门邪道”，大家只要记住这句话：做个行动者，坚持学习！保持输入和输出。

为什么推荐想要转岗的你来学习？

当你的产品能力、思维逐步完善，并且能够将这些体系化的方法论和工作结合时，高薪产品offer离你也不远了！

如果你刚毕业/懂技术/有一点产品经验，却遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、没有产品落地经验等困难。

推荐你来参加“人人都是产品经理&起点课堂”1年时间深度打磨的《产品经理私教陪跑实战营》——融合（腾讯、阿里）大厂产品经理成长体系，普遍适用于B端、C端、AI多业务场景，200h硬核干货帮你系统提升AI时代的产品核心能力！

陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！

整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验，无保留分享。

老师们也带团队，清楚企业产品用人标准，能帮你把关求职简历细节、技能提升、业务难题、试用期规划等方面

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准，你遇到的问题他们也都遇到过，且实践出实用的解决方法！

如果想要获取详细提升方案

陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶全栈型产品人才

避免你没有真实的产品实操经历，以及不具备完善的产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1直播辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。

如果想要获取详细提升方案

陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

系统的产品知识体系是做好产品的根基。

经过人人都是产品经理 15 年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，带你摆脱野路子，有理有据做产品。

除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的BC端业务知识板块，适应企业BC端业务同步发展需求。

帮助你系统性的梳理从行业→业务→产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

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陪跑方案4："保姆级”求职陪跑服务，缩短你的求职周期，冲刺新offer！

如果你不清楚：

如何定位个人优势，找到适合的职业突破口？

如何写好简历、准备项目作品、面试？

如何找到匹配适合自己的岗位信息？

可以马上开启求职陪跑，老师带你看清各垂直行业赛道的发展前景，带你挖掘往期项目亮点，突击求职面试技巧、内推服务，缩短求职周期，冲刺新offer。

截止目前好消息不断，按照《产品经理私教陪跑实战营》学习规划认真学习的学员，基本都拿到了心仪的offer，上岸率95%以上！

转岗产品 拿到涨薪offer

转型AI产品经理 拿到高薪offer

最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。

无论是入行/转岗做B端&C端&AI产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！不要纠结基础差、学历普通，行动起来就超过了80%的人。

如果你想产品能力过硬、项目经验丰富、薪资翻倍远超同行，一定要来起点课堂学产品！

1次体系化学习>1年盲目摸索

转岗产品/野路子产品提升

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注：本文含有广告内容！

来源：优化教育