摘要：她告诉CNBC，当时她是一名30岁的软件工程师，她经营公司的唯一经验是掌舵一个名为“发生”的“小而边缘的项目”，这是她于2019年创立的一个专注于事件的社交平台。她获得目前这份工作的途径与以往不同：她最初是被Twitter联合创始人杰克·多尔西（Jack Do

当杰伊•格雷伯成为社交网络初创公司Bluesky的首席执行官时，她从未担任过如此引人注目的职位。

她告诉CNBC，当时她是一名30岁的软件工程师，她经营公司的唯一经验是掌舵一个名为“发生”的“小而边缘的项目”，这是她于2019年创立的一个专注于事件的社交平台。她获得目前这份工作的途径与以往不同：她最初是被Twitter联合创始人杰克·多尔西（Jack Dorsey）聘用，负责一个名为蓝天（Bluesky）的内部研究项目。

从本质上讲，这个愿景是一个开源的、“去中心化”的Twitter版本，独立于任何一家公司的个人版主可以托管他们自己版本的社交媒体平台——每个版主都有自己的内容审核、数据隐私和审查规则。

现年34岁的格雷伯于2021年10月将Bluesky拆分为自己的公司，正式成为首席执行官，后来她解释说，该项目需要更少的官僚监督才能迅速发展。直到2022年4月，亿万富翁埃隆·马斯克收购了Twitter，并将其更名为X，断绝了与蓝天的所有关系。

当竞争对手纷纷挖走前twitter用户时，Graber决定加入竞争，推出Bluesky作为自己的社交媒体平台。从那时起，在其他许多所谓的Twitter替代品关闭或停滞不前的情况下，Bluesky得到了发展。据追踪该应用用户的网站Bcounter称，目前该应用的注册用户约为3800多万，而2024年10月的注册用户约为1300万。（Bluesky发言人拒绝就流量数据置评。）

根据TechCrunch对市场情报公司Similarweb数据的分析，与X和meta旗下的Threads相比，Bluesky的规模仍然很小，后者的日活跃用户都至少有1.15亿。它最近的大部分增长不可避免地与最近的美国总统大选有关，唐纳德·特朗普（Donald Trump）在马斯克的支持下赢得了大选，导致一些政治上自由派的账户逃离了X。

该平台以政治上左倾的X替代品而闻名，格雷伯反驳了这一说法，称她在该平台上看到了各种各样的“社区”。她说，Bluesky的重点是“创建任何类型的社区，找到你想要的任何兴趣”。

不管怎样，格雷伯和Bluesky的20多名员工组成的小团队在过去的四年里既兴奋又恐惧，她说。

在本文中，格雷伯讨论了马斯克收购Twitter后的繁忙几周，在激烈的竞争中运营一款快速增长的社交应用所面临的挑战，以及为什么她对Bluesky成功的终极愿景不仅仅局限于用户数量。

CNBC将对她的采访发布如下：

CNBC：当马斯克收购Twitter时，你最初的反应是什么？

格雷伯：方向非常混乱。因为我们在Twitter之外，我们没有得到公司内部的备忘录，所以我们不得不阅读媒体来跟上事态的发展。然后我们在Twitter上的联系人开始一个接一个地减少。有些人被解雇了。有些人自己离开了。

我每两周与（Twitter内部的）一大群人轮流进行一次电话会议。收购一周后，我去电话会议，结果没人来。我下个星期去了，但没人来。我意识到，没有人清空自己的日程表，也没有人关闭自己的Twitter账户。都是假账户，所有人都不见了。

我们说，“好吧，接下来我们做什么？让我们继续开发应用吧。”

当前twitter用户加入Bluesky时，你是否担心你的公司没有人力或经验来处理突如其来的流量和关注？

对于这意味着什么，肯定有很多兴奋，也有很多紧张。我们不确定这是什么意思。在那之前，我们一直非常关注技术，我们的猜测是：没有一百万人对[开源的，去中心化的]协议感到兴奋。

老实说，我们根本没有准备好应对这些涌入的用户。我们突然扩大了生产数据库，以容纳10万多用户，并在运行中修复协议漏洞。

人们对有了一个新的社交应用程序感到兴奋。但是他们的期望和我们试图建立的东西是什么呢？总有一点不匹配。实际上，我们试图从结构上改变社交媒体的本质，而不仅仅是建立一个Twitter的克隆体。这是很难过去的。

早些时候，人们期望这是一个一对一的Twitter替代品。我们看起来非常相似，（但）我们一直试图传达我们正在构建的所有这些非常不同的功能：这是联邦的。这有自定义提要[和]让您带来自己的域名。

自推出Bluesky平台以来，你们面临的最大挑战是什么？

在开发一款快速发展的病毒式社交应用的同时，还要开发一款全新的、未经测试的开源技术，这是一个非常具有挑战性的问题。我想我们都害怕这个应用程序会崩溃，技术会崩溃。

这真的是关于赋予团队中的每个人权力——因为这是一个非常小的团队——去迎接挑战，去做需要做的事情，以便让我们进入下一个阶段。

当我们觉得挑战太大而无法应对时，我已经告诉过团队很多次了：‘这是其他人过去都是怎么做到的。只是你在房间里的人。你以前没做过，但这是你的机会。做你想要看到的英雄。没人会来救我们。”

在你看来，你有哪些个人特质使你成为一名有效的CEO？

我认为当我关心一件事的时候，我是非常执着的，我非常清楚我关心的是什么。

在我职业生涯的早期，我花了很多时间来弄清楚我最想追求的是什么，然后我就去追求它们。当我开始编程时，我在笔记本上为自己写下了“扩展授权技术”，然后我所做的一切都属于这一类。

我们比其他去中心化的社交尝试和Twitter的替代尝试走得更远。在这两方面都取得成功并不容易，但我为我们迄今所取得的成就感到自豪。我们完成了很多人在早期认为不可能完成的任务，制作了一个可用的、可扩展的、开放的、去中心化的应用。

另一方面，Bluesky并没有取代我们使用社交游戏的所有方式。从长远来看，我们的成功愿景是让我们的协议成为社交网络的基础，每个社交应用都建立在开源协议之上。

我认为，当你专注于你想要的东西，并坚持下去时，你会比分散你的兴趣走得更远。

来源：湖辣