摘要：正常情况下，结算资料由施工方编制，提交甲方项目部，经监理、甲方工程师以及工程项目经理签字后，由甲方项目部移交给成本部。结算资料一般包括且不限于：结算书、财务对账单、竣工验收报告、合同验收表、工程项目移交表，甲限品牌实施确认表、水电费结清证明、施工图、竣工图、盖

消防工程结算需细致复核资料、梳理界面、审核变更，确保公平公正完成结算。

一、结算资料复核

正常情况下，结算资料由施工方编制，提交甲方项目部，经监理、甲方工程师以及工程项目经理签字后，由甲方项目部移交给成本部。结算资料一般包括且不限于：结算书、财务对账单、竣工验收报告、合同验收表、工程项目移交表，甲限品牌实施确认表、水电费结清证明、施工图、竣工图、盖章版合同、开工令，若工期超期，还需附带工期签证等 。拿到一整套结算资料后，先仔细核对，如有遗漏，可退回项目部或通过项目部告知施工方限期补齐。

二、工程界面的梳理

消防工程一般包含消防报警系统、防排烟系统、喷淋系统、消火栓系统以及气体灭火系统等子系统 。不同单位对工程划分可能不一致，比如有些甲方把防排烟工程放暖通工程，有些把消防设备配电放消防工程，大部分把应急照明系统放进综合机电合同。具体工程界面需查阅合同，明确包含内容，像室外消火栓系统是否在消防工程内、二次结构套管预埋由谁实施、消防线管一次结构预埋是否在消防合同、消防泵控制柜所属合同范畴等，都要搞清楚。

三、结算模式的确定

结算模式多样，有些单位是竣工图结算模式，有些是施工图 + 变更 + 签证模式，不同模式审核方式差异大。

四、现场实施情况复核

现场情况复核对结算至关重要。因监理、现场工程管理人员疏忽或不作为，以及施工方投机取巧，易导致现场与施工图有较大差异。

（一）品牌差异复核

消防工程设备材料涉及消防泵、消防风机、消防水管道、阀门、消防报警设备等 。现场复核主要方向是品牌，对比合同约定品牌，看现场是否一致。阀门、水泵等易识别，消防水管因刷油等工序难现场复核，需结合材料进场单、质检报告等。发现未按品牌约定实施，可按合同条款罚款，或由施工方与甲方项目部沟通办理品牌签证（需客观原因导致，且存在价差要在罚款中核减）。

（二）未按图施工情况处理

若现场路由、材料等与图纸相差小，在算量模型中更换即可；相差大或完全不按图施工，需退还结算资料，由项目部说明原因补充资料后再计量。消防工程现场常见不按图施工情况：图纸线管是 SC 管，现场多用 JDG 管；模块线回路，图纸中模块线回路到端子箱或接线箱，现场模块到设备直接连线，差异量大，千万工程的消防合同，差异十几万较常见。

五、咨询单位的管理（如有）

作为甲方成本成员，若公司配咨询，咨询是笔杆子和计算器，用好很关键。需将梳理的界面、品牌、现场实际情况（如不同区域喷淋立管高度等）给对方交底。很多咨询公司经办人对防排烟、送排风、暖通系统分不清，不管对方能否分清，都要耐心交底，明确哪些是防排烟系统及计算规则，做到未雨绸缪。

六、算量模型的编制或审核

不管有无咨询，甲乙双方都要对数。手算因无统一标准易不愉快，有算量软件则便捷，施工方将算量模型发给甲方或甲方委托的咨询方，咨询方复核修改后发回乙方确认即可。很多甲方要求背靠背，让咨询再算一版对数，也可行。另外，用软件需事先约定同款，保证核算统一。

七、变更签证的审核

一般甲方有要求，变更签证完工且签确后应月清月结，但实际难做到。结算阶段审核变更签证注意：临时工程签证（如临时电缆、临时配电箱）无移交单时，计价扣除主材；施工图、变更、签证部分相同清单项综合单价，无特殊情况要一致 。

八、责任扣款和过程罚款的处理

责任扣款分对本工程责任扣款和本工程签证导致对其他工程责任扣款，过程罚款指施工过程中施工方不服从管理或犯错导致的罚款。罚款时施工方往往不愿认账，需整理翔实资料，请来项目管理人员与施工方核对，不能仅靠成本处理。

九、争议谈判的技巧

算完量对完数易产生争议，甲乙双方需谈判。谈判本质是博弈，要基于公平公正，尊重合同条款，摆事实、讲道理，通过双方取舍达成一致，完成结算 。

来源：琨哥聊建筑一点号