杨国栋：社会化服务助力桃产业焕发新生机

摘要：近年来，平谷区全面营造爱才、懂才、聚才、兴才氛围，围绕高大尚建设，汇聚了一批高层次人才。为讲好人才故事，展示人才风采，凝聚发展力量，区委人才办策划了“汇谷计划”人才系列宣传专题。今天，小编带大家认识一下北京互联农业发展有限责任公司总经理——杨国栋。

近年来，平谷区全面营造爱才、懂才、聚才、兴才氛围，围绕高大尚建设，汇聚了一批高层次人才。为讲好人才故事，展示人才风采，凝聚发展力量，区委人才办策划了“汇谷计划”人才系列宣传专题。今天，小编带大家认识一下北京互联农业发展有限责任公司总经理——杨国栋。

每到农忙时节，杨国栋的手机便响个不停。果农们争相预约打药、施肥、播种、收割等服务，2025年3月，他更是凭借过硬的服务实力，一举拿下北京市农林科学院林业果树研究所桃育种基地、京瓦中心等1500亩果园的大单。十年间，他的服务范围逐年扩大，年托管农机作业量已达13万亩次，累计为农户实现降本增效30%。返乡的十余年时光里，他一步一个脚印、默默深耕，与平谷大桃产业同频同心、向上向好。

抉择：从都市白领到“新农人”的初心转向

杨国栋的祖辈世代务农，面朝黄土背朝天的艰辛，让他从小便立志“走出大山”。2005年，他考入中南财经政法大学，毕业后顺利跻身城市白领行列，成为乡亲们眼中的“榜样”。然而，2012年与父亲的一次深夜长谈，彻底改变了他的人生轨迹。彼时，父亲担任农业技术推广站站长，忧心忡忡地说道：“平谷大桃是金字招牌，可年轻人纷纷离乡，再过十年，谁来种桃？”这番话如重锤般击在杨国栋心上，他毅然辞去高薪工作，回到家乡，接过了父亲手中的“接力棒”。

破局：以社会化服务破解桃产业“成长烦恼”

2015年，他创办北京互联农业发展公司，专注农业社会化服务。创业初期，质疑声不绝于耳：村干部担忧新模式冲击传统承包制，农户既怕服务质量不过关，又对收费标准心存疑虑。面对重重顾虑，杨国栋没有辩解，而是用实打实的行动“破冰”——他划出专门地块打造示范田，让农户直观看到科学种植的成效；提供农机免费试用服务，打消大家对设备效果的担忧；定期组织标准化种植培训，手把手传授管护技术。渐渐地，越来越多农户看到实惠，从最初的观望转变为主动合作。

深入田间地头中，他精准捕捉桃产业三大痛点：土地碎片化制约机械化、从业者平均年龄超65岁、产业效益持续走低。为破解这些难题，他率先推行土地流转托管，将零散桃园整合成片，同时引进植保无人机、高效果林弥雾机等现代化设备。仅喷药环节，效率就提升20倍，农药用量减少20%，每亩节约成本超200元。村民们看在眼里、喜在心里，亲切地称他为“桃园里的科技先锋”。

▲引进智能无人机在高值果园内进行示范及科普培训

▲与中国农业大学开展外籍友人智能农机展示交流会

创新：科技赋能激活产业链“一池春水”

“农业要振兴，科技是关键！”这是杨国栋常挂在嘴边的话。为让科技真正扎根田间，他带领团队搭建起数字果园管理系统，通过田间传感器实时监测土壤墒情、病虫害动态，为种植决策提供精准数据支撑；打造百亩智能温室基地，集中示范水肥一体化、绿色防控等先进技术，让农户看得见、学得会。如今，公司每年配送优质农资1.1万吨，开设的 “互联农业网络课堂”已培育出超千名掌握现代农技的新型农民。2022年，他获评“全国创新创业带头人”，但在他看来，这份荣誉不是终点，而是“让技术惠及更多农户”的新起点。

眼下，杨国栋正推动桃产业向全链条升级：一方面引导农户“抱团发展”，组建家庭农场集群，将种植、分拣、加工、销售等环节无缝衔接；另一方面联合电商平台打造 “平谷鲜桃” 区域公用品牌，通过标准化包装、精准化营销提升产品附加值。他给农户算过一笔账：通过规模化经营和产业链延伸，亩均收益能提高40%，农户年收入可增长超万元。“未来，我们要让社会化服务覆盖桃产业从种到销的每一环，让农业变成有奔头、有吸引力的产业，让更多年轻人愿意回村、扎根乡村。”