摘要：你有没有见过这种人？不摸鱼、不甩锅，项目卡壳时他冲在前，数据出错时他连夜补，可突然某天，就被调去了边缘岗位，连核心会议都进不去。

你有没有见过这种人？不摸鱼、不甩锅，项目卡壳时他冲在前，数据出错时他连夜补，可突然某天，就被调去了边缘岗位，连核心会议都进不去。

上周我见了老周，他攥着刚打印的调岗通知，苦笑说：“领导说后勤缺个懂业务的，让我去‘支援’。”可谁都知道，他手里那个快收尾的重点项目，转头就分给了刚入职半年的新人，就因为上次总经理视察，他当着所有人的面，指出了部门经理方案里的漏洞。

你看，职场里最容易被领导“盯上”的，从来不是“不行”的人，而是能力够硬，却总忘了给领导留“台阶”的人。

1

抢话事权：你说对了，却输了

你是不是也有过这种时刻？开会时领导刚开个头，你就忍不住插话：“领导，这思路有问题，得这么改……”

我早年带团队时，有个下属小吴就是这样。每次讨论方案，他总第一个跳出来：“您这想法落地难，我之前做过，得按我的来！”有次领导没忍住怼他：“那这个部门让你当？”后来小吴的核心工作被一点点剥走，最后主动辞了职。

其实这不是“对错”的事，是“角色”的事。就像你带娃，孩子总跟你说“你这方法不对”，你心里也会堵得慌，领导的角色里，藏着“我是决策者”的期待。你抢着替他定主意，不是能力强，是让他觉得“我这个领导，没存在感”。

职场的“对”，从不是“真理站哪边”，而是“体面留哪边”。

2

炫能力：你越亮，他越慌

前公司有个技术大牛小王，代码写得比谁都快，客户指定要他对接。可他总挂在嘴边的话是：“这项目离了我，根本做不下去。”有次领导让他带新人，他直接当着团队说：“他们水平太差，教了也白教。”

结果呢？不到三个月，小王被调去维护旧系统，手里的新项目全没了。领导找他谈话时说：“团队要平衡发展。”但大家都懂，小王的光芒，照得领导没了底气。

心理学里有个说法，叫“能力威胁效应”，说白了就是：很多领导心里门儿清自己哪块不行，你越厉害，越像在他跟前举了面镜子，照得他没面子，他能不防着你吗？

你以为能力是“免死金牌”，却忘了：

领导要的不是“比他强”的下属，是“帮他变强”的下属。

能力是你的铠甲，但不懂收尖，铠甲就会变成扎向领导的刀。

3

戳面子：你揭了错，断了路

上个月部门聚餐，新人小李喝多了，拍着领导的肩膀说：“哥，上次你算错那个成本数，还是我偷偷改的，不然项目早黄了！”领导当时笑着打哈哈，可转天就把小李的对接客户，全分给了别人。

别觉得领导小气，“面子”对他来说，是“权威的保护膜”。你当众揭他的小失误，哪怕是好心，也像在告诉他的下属：“你们领导连这点事都做不好。”以后他再安排工作，谁还会服？

就像你开奶茶店，店员当着顾客说“老板刚才算错账了，是我改的”，你下次还敢让他管收银吗？不是不接受批评，是不接受“让你下不来台”的批评。

给领导留面子，不是讨好，是给你的本事，留条能走的路。

4

3个实操招，避开“被除”坑

你可能会问：难道要故意装平庸？当然不是！我见过太多人把“懂分寸”和“没骨气”混为一谈，其实这3个招，既不委屈本事，又能避坑：

第一，提意见用“补充法”。别直接说“你错了”，比如领导说“下周搞线下活动”，你换成“领导，线下能拉近距离，要是再搭个线上直播，让没时间来的客户也能参与，是不是覆盖更广？”，既说清想法，又给足台阶。

第二，露能力看“场合”。总经理来视察，多提“在领导指导下，我们突破了XX难点”；只有领导单独找你要方案时，再把“怎么落地、有哪些风险”全说透——主场让给领导，私下尽显本事。

第三，给领导“掌控感”。项目到关键节点时，主动找他：“领导，现在到了选供应商的环节，我筛选了3家，各有优劣，您看重点看哪块？”哪怕你早定了倾向，也让他做“最后拍板的人”，他有安全感，才会放心用你。

写在最后的话：

有人拿着年度优秀员工证书，却被调去管仓库；也有人把项目从0做到1，最后连庆功会都没被通知，不是他们做得不好，是他们忘了：

职场里的“本事”，得裹着“分寸”的糖衣，才有人愿意接。

你不用学讨好，不用学送礼，更不用故意藏着本事。

真正的聪明，是带着能力走稳路：

既不辜负自己的努力，也不让别人的格局，挡住你的未来。

如果你也经历过“做得好却不被待见”的委屈，或者身边有朋友正因为“太能干”被针对，点个赞，把这篇文章转给他！

咱们要的不是委曲求全，是让本事不被辜负，让努力能有回响。

来源：寒山闻钟