摘要：市场调研：各大商场/商圈热销款式（面料，工艺，款式等），准备素材做企划案和设计方向

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一，情报分析

1，本品数据：20xx-20xx全盘销售数据

2，销售结构分析：男，女，童，情侣

3，给产品打标签

4，本品/竞品爆款序列分析：颜色，面料，廓形，价格，尺寸

5，品类创新卖点复盘

6，品牌传播视觉，营销策略

7，市场调研：各大商场/商圈热销款式（面料，工艺，款式等），准备素材做企划案和设计方向

二，面/辅料开发

1，面/辅料开发引荐：新材料，新面种，新功能，

2，面料种类确认，辅料种类确认

3，面料安排打色，批色

4，辅料开发打样，批样

三，商品企划案

1，年度定货目标分解

2，商品企划案：爆品序列法，全盘商品思路及结构，商品金字塔各属性增长策略，创新品类机会分析，竞品总结

3，面料企划案：新面料，科技面料，功能面料，创新面料

4，品推+视觉方案

5，设计企划案：风格，廓形，功能，面料，颜色，工艺等

四，数据企划

1，商品结构表：类别，结构，SPU，系列，价格，渠道

2，系统后台SPU数据录入

五，产品设计

1，产品设计图制作

2，工艺单制作

六，打版

1，头版制作：工厂根据面辅料，工艺，单量提报成衣价格（每件样品附上拆分报价表）；样衣评审，检查样衣和设计图的差异，调整尺寸，款式，颜色，工艺，材质，成本价等；定拉链供齐色版使用

2，安排打齐色样衣

3，制作大货版单，BOM表，转交核价部和生产部

4，定货版核价

七，订货

1，组货（全渠道货盘整合，确定主推款，引流款，形象款，搭配款），齐色样筛选，准备订货会相关资料，核价，展厅陈列布置

2，订货会

3，上市规划，入库时间确定，安排生产排期；核算零售价和利润空间，反向供应链议价，比价

1，同工厂确定大货采购价格，确定货品交期，拍摄样衣交期

2，核价部反馈给商品部最终采购价格

3，下达供应商确定的生产订单：定单量，货期，质量标准

4，签订采购合同：核心内容包含价格，货期，质检标准，首批入库时间

九，品牌企划

1，主推款式拍摄创意脚本定稿，表达方式，KOL内容

2，主推款推广策略，渠道，KOL资源投入，费用预算等，核算经营利润

3，给到齐色样衣安排拍摄

4，制定拍摄方案，预定模特，场地，根据运营上架时间依次安排拍摄

5，根据上新时间，安排美工完成图文详情设计

6，面料卖点，设计卖点，检测报告等转交品牌部做包装宣传

十，出货

1，大货入仓：工厂发货清单，仓库收货清单，录入系统

2，上架销售

来源：慕宇轩