WeBranding Global丁丰：长期主义者的全球化品牌之路

摘要：纽约曼哈顿中城，从时代广场的高层办公室里向外望去，这座世界商业中心的喧嚣与活力尽收眼底。2019年，丁丰选择在这片全球商业的"十字路口"创立她的品牌咨询公司WeBranding，一家专注于帮助中国科技企业和新能源品牌出海的咨询公司。

纽约曼哈顿中城，从时代广场的高层办公室里向外望去，这座世界商业中心的喧嚣与活力尽收眼底。2019年，丁丰选择在这片全球商业的"十字路口"创立她的品牌咨询公司WeBranding，一家专注于帮助中国科技企业和新能源品牌出海的咨询公司。

从三星电子大中华区副总裁到海外创业者，丁丰的转型轨迹折射出品牌国际化的演进历程。在三星工作的20余年间，她曾主导了从奥运营销到旗舰产品全球推广的多个关键战役，前者记录着在跨国公司成熟体系下的实践，后者承载着中国品牌的全球化梦想。

当下，对于那些正走向世界的中国企业，她将这套已获验证的方法论进行系统性赋能，凭借全球化的视角驱动技术创新，助力品牌跨越不同市场的界限。

跨国淬炼：全球化品牌的基因解码

1996年的北京国贸大厦，刚走出校园的丁丰站在三星电子的面试队伍中。这座象征着中国对外开放的玻璃幕墙建筑，与初入职场的新鲜面孔形成微妙呼应。

"当时我对三星了解不多，吸引我的只是北京国贸所代表的国际化生态和无限可能，那是中国首都的瞩目地标。" 丁丰的回忆带着时代印记，"那是外企入华的黄金年代，没想到后来是我职业生涯的起点。”这次选择和被选择让她与三星结缘20多年，并一路晋升至大中华区副总裁，主导了奥运营销、全球化产品落地等项目，推动中国成为三星全球战略的重要支点。丁丰的晋升轨迹恰与三星在中国市场的崛起同频共振。

2002年的三星全球营销大会成为关键转折。当丁丰与三星多个国家的高管探讨"数字融合"（Digital Convergence）战略时，一个认知逐渐清晰：真正的全球化品牌既要保持统一的价值观内核，又要具备文化共情能力。"在当年的CES主论坛上，三星首次以亚洲品牌身份阐述'科技赋能生活'的愿景，那种打破地域局限的震撼，全球团队为一个目标热血沸腾的感觉，至今难忘。”

这段经历淬炼出她的品牌全球化方法论：价值锚点，寻找超越地域的普世共鸣；文化解码，建立本土化的话语体系；时间复利，尊重品牌建设的长期主义。

纽约创业：为中国品牌出海搭建“桥梁”

2019年，丁丰在时代广场写字楼正式创立了WeBranding。“就像当年国贸大厦代表中国的国际化一样，时代广场是世界商业的象征。在这里创立，我能更贴近全球市场脉搏。”

对于刚结束哥大访问学者生涯的丁丰来说，这次创业犹如个人的涅槃重生。站在曼哈顿的玻璃幕墙前回望，那个走进北京国贸三星面试的职场新人的年轻身影，与此刻的自己竟在时空里奇妙地重叠。两座城市的地标，两段职场的起点，在品牌全球化的长河中完成了意味深长的呼应——这既是一次专业的迭代，更是一次认知的新生。

WeBranding 的雏形萌芽于哥伦比亚大学国际关系学院的小小办公室。丁丰带着同学们一起完成学术研究，对“中国品牌传播”和“中国企业出海”有了更深入的洞察，还接受了一些品牌的咨询和访谈。她发现一个令人深思的悖论：中国制造的技术迭代和创新速度远超国际认知的更新速度，这种认知时滞正在形成巨大的品牌溢价黑洞。

在完成访问学者项目之前，丁丰还完成了哈佛商学院AMP高管课程和MIT系列创新项目的学习。这几段经历使她重新回望以往的实践体系，并对品牌全球化命题再一次深层思考。她回忆道，“在三星，我参与了许多全球化项目，但服务对象始终是单一品牌。当时，越来越多的中国科技企业开始出海，它们需要类似的品牌建设经验，却缺乏海外机构的专业支持。”她意识到，自己的价值或许在于将跨国公司的成熟方法论，赋能给正在成长中的中国品牌。尤其是科技行业的初创企业创始人，他们个个怀揣梦想，始终为心中的理想不懈前行，这份执着与热忱让丁丰由衷地想为他们助力。

丁丰（左二）完成了哈佛商学院AMP高管课程

"WeBranding创立后的第一个客户，就是在CES展会上聊出来的。”往年在三星参加CES的澎湃记忆，再一次涌向了她。念念不忘，必有回响。如今结合对新市场的洞察，丁丰迅速交出一份让客户满意的答卷，还成为了CES展的重要合作伙伴。

“过去我参加 CES，主要是为自己拓展客户；现在参与 CES，我都会带领一批企业同行。比如今年的 CES，我们就组织和服务了 20 多个中国品牌，还从纽约调配了完整的公关团队，全程为品牌提供支持。”

随着在CES的持续深耕，WeBranding已打造出自有 IP 项目矩阵：除了常规展会，增设了“Smart Living Showcase 智能生活体验馆”，还规划了专属媒体日，打造了“中国品牌之夜”这一特色活动。今年初的CES，“中国品牌之夜”吸引了近 300 位来自企业及合作伙伴的嘉宾到场参与。

CES展位图景的变迁堪称中国出海的晴雨表。从早期联合展位的"中国方阵"，到2023年创新品类中过半的中国品牌，WeBranding见证了这一历史性转折。值得关注的是，泳池机器人、智能割草机等细分品类的爆发，标志着中国品牌正在从跟跑者变为赛道定义者。

如今，WeBranding已成功为上百家企业提供海外洞察，品牌出海解决方案以及落地整合营销方案，助力其实现品牌出海运营，其中既有巨头品牌，如美的、TCL、长安、赛力斯、隆基、宁德时代、瑞浦蓝均等，也有出海新势力品牌，如安吉尔、好未来、追觅、Awol Vision、Rokid、Beatbot、Sylvox、Sunseeker、Naturehike等。

WeBranding组织的CES中国品牌之夜

“早期中国企业出海太执着于流量和营收，却忘了品牌是棵需要扎根的树。”丁丰的观察直指痛点。她发现，许多企业带着“全球化产品”冲进海外市场，却因忽视本地用户习惯屡屡碰壁。为此，WeBranding提出“用户、市场、产品”三维核心策略：先用市场思维和大数据工具绘制市场调研分析，再针对性调整产品细节，最后用本地化营销击穿圈层。

这套体系在实践中演化为双阶段服务路径：初创期聚焦认知破冰，通过品牌建设和权威媒体背书结合用户教育，打破"中国制造"的刻板印象；成熟期则转向体验扩散，依托达人社群和场景营销，实现品牌价值的几何级传播。这种阶段性策略，有效解决了新锐品牌从生存到发展的连续性难题。

比如：扫地机器人品牌追觅Dreame扫地机器人初入北美市场时，WeBranding为其制定市场洞察方案和媒体策略，推动该产品进入CNET实验室评测体系，获得年度最佳产品的权威背书，再逐步扩大到更多的专业媒体进行扩散传播，逐步复制到新品类如空气净化器和泳池机器人等，接着便开启体验营销和场景营销，在达人社群培养种子用户进行裂变式传播。

长期陪跑，超越商业

公司成立之初，丁丰就明确了定位：不做泛泛的品牌服务，而是聚焦科技和新能源赛道，陪伴企业完成从出海到全球化品牌建设的全过程。许多咨询公司倾向于提供标准化方案，但WeBranding更强调“陪跑”。

在消费电子领域，WeBranding发现三大结构性矛盾：流量焦虑导致的品牌建设短视、对本地媒体生态的认知断层、过度依赖线上导致的体验缺失。丁丰认为，品牌出海不是一蹴而就的，需要长期投入。好未来首登 CES 时，正致力于推动学习机的出海业务，WeBranding为其组织了线下媒体品鉴活动，通过媒体深度体验达成认知和传播，助力其全球化的战略推广。“事实上，众多中国品牌的出海之旅，从迈出第一步开始，我们便常伴左右、深度参与。我们公司成立六年，最长的客户合作了5年多了，从无人知晓到行业标杆，这种陪伴带来的成就感无可替代。”

在服务隆基、宁德时代等新能源品牌时，丁丰团队不仅关注品牌曝光，更注重ESG（环境、社会、公司治理）的实践和传播。例如，在欧洲和澳洲市场，他们联合环保组织发起社区行动，强化品牌与可持续发展的关联。“品牌出海不仅是商业行为，更是价值观的传递。中国新能源技术领先全球，但需要让海外消费者真正理解它的价值。”

差异化竞争：场景革命与社群赋能

在展会经济重构的背景下，丁丰搭建起两套 “护城河” 级别的工具。智能生活体验馆（Smart Living Showcase），从 CES 展外展到纽约媒体沙龙，不同于传统展位的产品陈列，这些场景化的"展中展"将智能家居产品融入真实的北美生活场景。科技达人社群（TechFluencer Creator Community）每周在纽约举办小聚会，双周办大场，在北美各州设样品中心，达人可随时就近体验产品。他们带着产品回家实测，在社交平台生成相关原生内容，形成"场景体验-达人扩散-用户转化"的完整闭环。丁丰预计到今年年底，社群的达人数量可达2,000人。

“FX Super One智能汽车选择我们做波士顿首秀，就是因为这些达人比广告更可信和可视。”丁丰解释道，这种模式既解决了海外用户对中国品牌的信任问题，又构建了可持续的分销网络。“就像国内的社交电商，我们完全可以在海外做的更好。”

趋势判断：中国经验反哺全球，技术是下一个突破口

“别总觉得要向海外学，中国的 AI/AR 技术、社交电商玩法完全可以反哺过去。”丁丰的判断带着鲜明的实战色彩。WeBranding 正与国内技术公司合作，建立AI驱动全球红人营销中台，将以数据支撑的深度内容、虚拟试玩、3D 展示等功能引入海外社群。她预测，未来三年出海将进入 “技术 + 社群” 的深水区：“不是比谁广告投得多，而是比谁能让用户在线上线下空间试产品，在邻居的推荐里下单。”

为了让更多企业跟上出海节奏，丁丰每年受邀在阿里巴巴等平台开展培训和工作坊，用自己在海外的实战案例和研究给国内的品牌和卖家带来信息、资源和信心。

外脑智库：与时代同频，向创新而行

“国际 4A 公司像航母，调头太慢；小公司像快艇，缺弹药。我们要做既能冲锋又有重武器的两栖舰。专注于品牌出海的营销机构，同样需要紧跟科技创新的步伐，助力中国企业实现快速响应。”丁丰这样定位公司。团队里，奥美出身的创意总监负责故事包装，爱德曼前高管把控公关节奏，尼尔森背景的专家深耕数据和研究——这群前外企高管既懂国际规则，又能快速响应中国初创企业的需求。公司还计划扩大“样品中心”（sample center），用技术手段打通品牌入驻、达人体验与分销的数据链条，“让每个想出海的中国企业，都能借我们的网络触达北美每个家庭。”