摘要：冷试是核电建设的重要里程碑节点之一，在2号机组高质量冷试“保卫战”这场关键战役的胜利背后有这么一支作风顽强、敢打硬仗、能打胜仗的攻坚队伍，以“向难题宣战、用创新破局”的决胜姿态，用100多个日夜的拼搏、100%的目标完成、22个系统“零尾项”移交的攻坚战绩，书

冷试是核电建设的重要里程碑节点之一，在2号机组高质量冷试“保卫战”这场关键战役的胜利背后有这么一支作风顽强、敢打硬仗、能打胜仗的攻坚队伍，以“向难题宣战、用创新破局”的决胜姿态，用100多个日夜的拼搏、100%的目标完成、22个系统“零尾项”移交的攻坚战绩，书写了一段群策群力、攻坚克难、奋勇拼搏的华龙凯歌！他们就是2号机组冷试系统移交项目党员攻坚队。

精密布局：为冷试铺就“零误差”赛道

“冷试就像一场接力赛，每个环节都不能掉棒！”惠州公司接产联络办党支部书记、攻坚队队长张成在攻坚启动会上讲到。面对1号机组热试、装料与2号机组冷试并行的复杂局面，攻坚队以“一盘棋”思维整合资源，联合运行部、电气部、惠州项目部等7个党支部，成立跨部门协作平台。

科学规划是制胜关键。团队将冷试任务拆解为27项子目标，制定“日跟踪、周复盘、月攻坚”机制。在系统移交启动会上，一张标注着红黄绿三色进度的作战倒挂图夺人眼球，每个节点责任到人。房根明回忆：“那段时间，办公室成了‘作战室’，凌晨的灯光下，运行部刘瑞建为确保证书审查不过夜，持续奋战，单日审查32份证书的记录，电气部石昊扬冲锋在工厂设备维护一线，以专注与担当，让党徽在岗位上熠熠闪光。

党旗所指：冲锋号下的“白加黑”鏖战

“我是党员，我先上！”这句话成了攻坚队的口头禅。2024年9月，配电系统的移交进度遭遇瓶颈，TP01/10试验严重制约系统移交进展。电气调试队黄书踪，每天梳理TP01/10试验信息，及时协调运行、维修结合试验开展系统预检，将缺陷遏制在前端，为系统移交打下坚实的基础。

“5+2”“白加黑”是常态。移交接产技术员李春蓉，巾帼不让须眉，她主动请缨连续多个周末值班，放弃探亲休假时间，推动系统移交。“冷试倒计时就是军令状，党员必须顶上去！”她说。这样的故事在攻坚队中比比皆是。

创新突围：“降维奇迹”从何而来

“1号机组遗留项3575条，这次必须打个翻身仗！”攻坚队队长张成立下军令状。团队大胆创新，将联检流程从“串联”改为“并联”，利用1号机组数据建立经验反馈，提前拦截共性隐患。

最亮眼的突破当属“清单化作战”。团队将问题分类为“技术类”“流程类”“协作类”，并通过数字化管理平台，实时追踪处理进度。例如，针对意见单返回慢，制约系统移交问题，从3天压缩至8小时。最终，2号机组遗留项锐减至2211条，降幅达38%，22个关键系统实现“零尾项移交”。

荣耀时刻：冷试成功背后的“精神密码”

当冷试所需临时运行移交系统全部移交的消息传来，攻坚队成员们相拥而泣。工程服务分部于雷队长感慨：“这不是偶然，是党旗引领下‘向难而行’的必然！”

正如公司党委委员、副总经理舒亮所言：“党员攻坚队圆满完成得益于整个团队的齐心协力，团队在磨砺中形成了互信互助、目标明确、思想统一的协作氛围，成功克服重重困难！”这场战役不仅创造了技术奇迹，更淬炼出一支“硬核”队伍。攻坚队的表彰总结已成为公司党员攻坚队范本，其“党建+业务”双融模式也在逐步推广，华龙腾飞的势头亦将愈发高昂。

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