段永平：我从打工者变成投资者的秘诀，主要集中在这3点上

摘要：凌晨两点的写字楼里，工位上的年轻人盯着屏幕上改到第 18 版的 PPT，咖啡杯里的冰早已化尽，眼皮重得像挂了铅，可他心里清楚，就算熬完这个通宵，第二天会议上仍可能被老板指着某行小字质问：“这就是你忙了三天的成果？”

凌晨两点的写字楼里，工位上的年轻人盯着屏幕上改到第 18 版的 PPT，咖啡杯里的冰早已化尽，眼皮重得像挂了铅，可他心里清楚，就算熬完这个通宵，第二天会议上仍可能被老板指着某行小字质问：“这就是你忙了三天的成果？”

更扎心的是那些职场老兵：工作十年的老员工攥着离职证明，看着招聘网站上 “35 岁以下优先” 的要求，不得不和刚毕业的学生抢同一个基础岗位。

这就是多数人的职场困局：用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，把时间耗在无关紧要的琐事里，最终在行业变革或年龄危机来临时，毫无还手之力。

而段永平的经历却截然相反。

他从国营电子厂的普通技术员起步，靠着对商业本质的洞察，先后创立步步高、OPPO、vivo 三个国民品牌，40 岁时毅然转型投资，重仓苹果、茅台等企业，用二十年时间实现财富自由。

他曾说：“我做企业和做投资的逻辑是相通的，核心就三个认知，想通了这些，普通人也能少走很多弯路。”

你是不是也有过这样的状态？每天早上到公司就列满待办事项，从 “整理会议纪要”“帮同事改报表” 到 “回复无关邮件”，忙得连喝水的时间都没有，可到了月底复盘，核心 KPI 没完成，重要项目没推进，反而因为琐事太多，连自己的本职工作都出了错。

这就是段永平口中的 “伪勤奋”，把 “忙” 当成 “努力” 的证明，却忘了问自己：“我做的这些事，对我的长期目标有帮助吗？”

他在一次内部分享中直言：“很多人以为‘努力’就是多做事、做满 8 小时，其实不是，就像开车，不闯红灯、不逆行比开多快更重要；职场里，不做无关紧要的事，比盲目多做事更关键。

成功从来不是‘做对多少事’，而是‘不做错事’，先把方向搞对，再谈努力才有意义。”

段永平的这个认知，深受查理・芒格 “格栅理论” 的影响。

芒格认为，真正的智慧不是单一领域的深耕，而是跨学科的系统认知，你得先知道 “哪些事绝对不能做”，才能避开陷阱，把精力用在刀刃上。

段永平把这个理论具象化成了自己的 “不为清单”，早期投资时就明确三条原则：不做空、不借钱、不懂不碰；后来管理企业时，又补充了 “不做短期暴利的事、不做需要讨好对手的事”。

最典型的例子就是步步高扩张期的决策。

2005 年前后，家电市场正值风口，有管理层提议：“现在冰箱、洗衣机卖得火，我们有供应链优势，半年就能上线产品，利润至少翻番。” 当时不少高管都觉得可行，毕竟 “多做一门生意多赚钱”，是大家公认的 “正确选择”。

但段永平却直接否决了这个提议，他在会议上说：“人的精力就像一桶水，倒在十个杯子里，每个杯子都只能装个底；倒在一个杯子里，才能装满。我们现在的核心机会在手机，要是把钱和人投到家电上，等智能机时代来了，我们拿什么跟诺基亚、三星拼？”

最后，他不仅没做家电，反而砍掉了步步高 90% 的非核心业务，只留下手机相关的研发和生产，这才有了后来 OPPO 在智能手机市场的爆发。

段永平说的 “不做无关紧要的事”，在我们的职场里其实很常见，我把它叫做 “豆浆机陷阱”，那些看似能 “快速获利”“讨好他人” 的事，其实是在消耗你的核心竞争力。

比如你是做文案的，领导说 “这个活动方案缺人，你帮忙整理一下数据吧”，你怕得罪领导，硬着头皮接了，结果自己的文案没写完，数据整理也因为不熟悉出了错，最后两头不讨好。

又比如看到同事都在学 Python，你也跟着报班，每天熬夜刷题，可你做的是行政工作，学完 Python 连一次实操的机会都没有，过不了多久知识点全忘了，还耽误了提升行政流程优化的时间。

这些事就像当年的 “豆浆机项目”，看似有用，实则是在偏离你的核心赛道。

段永平说：“砍掉的每一刀，都在为命运开刃。” 真正的职场成长，不是什么都做，而是知道什么不做。

做文案就深耕 “转化率”，把一篇文案的效果从 “100 阅读量” 做到 “10000 阅读量”；做运营就聚焦 “用户留存”，把活跃率从 30% 提到 60%，把一件事做到极致，比做十件事却都只懂皮毛，更能让你在裁员或行业变革时站稳脚跟。

“大家都这么做，肯定没错”，这是很多人职场或投资时的惯性思维，可段永平却觉得，“多数人的共识，往往是陷阱”。

你有没有过这样的经历？2021 年大家都在说 “新能源是风口”，你跟风买了新能源基金，结果 2022 年亏了 30%；前几年互联网大厂火的时候，你辞掉稳定的工作去做运营，结果不到一年就遇到裁员；甚至职场里，大家都说 “要和领导搞好关系，不然升职没机会”，你花了很多时间陪领导吃饭、送礼，却发现最后升职的是能力比你强的同事。

这些都是 “共识陷阱”，当所有人都往一个方向跑时，前面要么是悬崖，要么是拥挤的死胡同。段永平在一次采访中说：“市场上的共识就像潮水，涨的时候大家都觉得会一直涨，退的时候才知道谁在裸泳。

投资最重要的不是‘巴菲特能看懂什么’，而是‘你自己能看懂什么’，别跟着别人跑，不然很容易被淹。”

段永平的这个认知，源于巴菲特的 “能力圈原则”。巴菲特一直强调 “只投看得懂的公司”，不碰自己不了解的领域。而段永平把这个原则发展成了 “反共识思维”，他从不跟着市场热点走，而是找那些 “别人不看好，但自己能看懂” 的机会。

最典型的就是他投资苹果的案例。

2016 年前后，市场上对苹果的质疑声很大，有人说 “乔布斯去世后，苹果创新乏力”，有人说 “华为手机比苹果好，苹果要被超越了”，甚至有机构建议 “减持苹果股票”。

但段永平却在这时持续买入苹果股票，他在博客里写：“我看不懂华为的技术，但我看懂了苹果的生态，你买了 iPhone，就会买 iPad、AirPods，甚至用 Apple Pay、Apple Music，这种生态粘性比单纯的技术创新更重要。

库克虽然不像乔布斯那样会讲故事，但他把供应链和现金流管理得很好，这才是企业长期发展的关键。”

后来的事实证明了他的判断：苹果股价从 2016 年的不到 100 美元，涨到 2023 年的 180 多美元，期间还多次分红，长期持有苹果的投资者都获得了丰厚回报。

段永平说：“逆向思维不是故意和市场作对，而是不被情绪左右，只看事物的本质。大家都不看好的时候，如果你能看懂，往往能找到好机会。”

“反共识思维” 不仅适用于投资，在职场里也同样重要。我有个朋友小周，就因为陷入 “跟风怪圈”，走了很多弯路。

小周原本在一家传统企业做财务，月薪 8000，工作稳定，还能兼顾家庭。2020 年前后，他看到身边有人跳槽去互联网公司做运营，月薪能涨到 1.5 万，就心动了。

他没考虑自己没有运营经验，也没了解互联网行业的工作强度，就辞职报了个运营培训班，花了 2 万多，学了三个月 “短视频运营”“社群运营”。

结果找工作时才发现，互联网公司招运营都要 “有项目经验”，他没做过实际项目，简历投出去石沉大海。

最后只能去一家小公司做运营助理，月薪 6000，每天要加班到 11 点，比之前做财务累多了，还经常被领导批评 “没经验、不会做”。他后来跟我说：“当时就觉得‘大家都去做运营，肯定有前途’，没问自己‘我适合吗’，现在后悔也晚了。”

这就是职场里的 “跟风怪圈”，看到别人做什么赚钱、什么热门，就盲目跟风，却忘了 “适合自己的才是最好的”。段永平说：“看懂一家公司比读一个本科还难，但一旦看懂，回报将远超想象。”

职场也是一样，看懂自己的优势，看懂行业的本质，比盲目跟风重要得多。比如你擅长数据分析，就别去跟风做直播；你喜欢稳定，就别去互联网大厂凑热闹， 找到自己的 “能力圈”，在里面深耕，才能走得稳、走得远。

想要培养 “反共识思维”，不用一开始就做大事，从日常工作中就能训练，我总结了几个步骤：

第一步：分析共识漏洞。

每周花半小时，列出当前行业的三个 “共识”，然后逐一分析 “这个共识真的对吗？有没有漏洞？” 比如现在职场里的共识是 “35 岁是职场天花板”，漏洞就是 “只看到了体力劳动的天花板，没看到脑力劳动的积累。

比如医生、律师、财务，越老越吃香，因为他们的经验是靠时间积累的，不是靠体力”。

第二步：寻找反共识案例。

看到一个共识后，就去找 “有没有人没跟着共识走，却做得很好” 的案例。比如大家都觉得 “做行政没前途”，但我知道有人把行政做成了 “公司流程优化专家”，帮公司梳理了报销、审批等流程，节省了 20% 的成本，最后升为行政总监。

这些案例能帮你打破 “共识即真理” 的惯性思维。

第三步：建立 “机会清单”。

把那些 “被市场忽视，但有潜力” 的机会记下来，比如你所在的行业都在做 “To C 业务”，但 “To B 业务” 没人做，你可以主动去调研 “客户需要什么 To B 服务”，提出方案，说不定就是你的机会。

第四步：小范围测试。

找到反共识的机会后，别一开始就 all in，先小范围测试。比如你觉得 “远程办公能提高效率”，可以先和领导申请 “每周一天远程办公”，用数据证明 “远程办公时，我的工作效率没降反而提升了”，再争取更多机会。这样既不会有太大风险，又能验证自己的判断。

“我学了 Excel 的 VLOOKUP 函数，终于懂数据分析了！”“我看了几篇爆款文案技巧，现在能写 10 万 + 了！”—— 很多人在职场里，都沉迷于这种 “技巧速成”，觉得 “学会一个技巧，就能升职加薪”。但段永平却觉得，“技巧只能带来短期收益，系统才能实现长期复利”。

他在一次分享中说：“很多人把‘懂技巧’当成‘懂业务’，其实差远了。

就像投资，你知道‘低买高卖’是技巧，但你得懂‘公司的商业模式、行业竞争格局、用户需求’，才能判断什么时候是‘低’、什么时候是‘高’；职场里也一样，你会用 VLOOKUP 是技巧，但你得懂‘数据背后的业务逻辑、用户行为’，才能用数据解决问题。技巧是‘术’，系统是‘道’，术能帮你应付一时，道能让你走得长远。”

段永平对 “系统” 的重视，源于芒格的 “多元思维模型”。

芒格认为，真正的决策能力，是跨学科知识的整合，你得用经济学的 “供需理论” 分析市场，用心理学的 “损失厌恶” 理解用户，用物理学的 “临界质量” 思考项目推进，才能做出正确的判断。

段永平把这种思维用到了企业管理上，在步步高建立了一套 “系统建设方法论”。

他要求每个新项目启动前，必须先明确 “三不承诺书”：不牺牲产品质量、不妥协用户体验、不盲目模仿竞争对手；还要做 “最坏生存测试”，如果行业遇到危机（比如原材料涨价、竞品打压），这个项目能不能活下来？

比如 OPPO 做手机时，就明确 “不牺牲研发投入”，每年把营收的 10% 投入研发，哪怕短期利润低也不减少；“不妥协快充技术”，哪怕成本比同行高 20%，也要保证充电速度领先；“不模仿苹果的外观”，而是组建自己的设计团队，做出符合中国用户审美的机型。

这种系统思维，让 OPPO 在智能手机红海市场中建立起了 “品质护城河”。

2022 年，全球手机市场销量下滑 10%，很多品牌靠降价求生，利润大幅缩水，但 OPPO 的高端机型（Find 系列、Reno 系列）销量却增长了 30%，因为用户认可它的快充技术、拍照效果和品质 —— 这就是系统的力量，不是靠某个技巧取胜，而是靠整体的竞争力。

段永平说的 “系统重要性”，在我们个人成长中也很常见，我把它叫做 “碎片困境”，很多人收集了一堆碎片化的技巧，却没形成自己的知识系统，就像把一堆砖头乱堆在一起，永远建不成房子。

想要搭建自己的 “职场系统”，不用一开始就做复杂的规划，从日常工作中就能起步，我总结了几个步骤：

第一步：用 “5Why 法则” 定核心目标。先明确自己的长期目标，再用 “5Why 法则” 挖掘底层需求，避免目标模糊。

比如你想 “提升用户运营能力”，可以问自己：为什么想提升？因为想转岗做运营→为什么想转岗？因为运营比现在的行政工作更有发展→为什么觉得有发展？因为运营能直接创造用户价值，薪资更高→最终把目标具体化：“3 个月内掌握用户运营系统，能独立负责一个 1000 人圈子的运营，实现月活跃率从 30% 提升到 60%”。

第二步：建立反馈机制，迭代系统。

每周花 1 小时复盘系统运行效果，看 “哪些部分有效，哪些部分需要调整”。比如你负责的圈子，月活跃率只提升到 40%，没达到 60% 的目标，就分析原因：是内容没戳中用户需求？还是互动活动没吸引力？如果是内容问题，就调整内容方向（比如从发行业资讯，改成发用户案例）。

如果是活动问题，就优化活动形式（比如从答题活动，改成用户分享活动）。