摘要：会议室像舞台，PPT像剧本，表态成了台词。有人演得起劲，有人看得入神。干活的被当布景板，说话的站在C位。

在不少单位里，每天八九点一到，戏就开场了。

会议室像舞台，PPT像剧本，表态成了台词。有人演得起劲，有人看得入神。干活的被当布景板，说话的站在C位。

台上的人熟门熟路。开会时语气昂扬，群里频繁“留痕”，写总结比写宣传稿还精致。真让他落地干活？不是扔锅就是“协调”，从不真正出力。

他们唯一的才华，就是让领导信以为真。

01｜戏子多，是因为看戏的人在鼓掌

别以为这些人是靠装上来的。真相是，他们装，正因为有人愿意看、有人吃这一套。

你苦干三个月没人理，抢着开口三句话就能被表扬“积极主动”。尤其在那些不看结果、只看“氛围”的地方，会演的，总能站到前排。

“这个我安排了”“我昨天就沟通过了”——只要说得利索，哪怕根本没推进半步，也能落下个“态度积极”的印象。而真正做事的人，还没来得及说，功劳就被人演走了。

久而久之，干事的人不吭声了，抢镜的人越来越多。组织表面上热热闹闹，实际只剩一地鸡毛。

02｜戏子能上位，是因为组织给了舞台

很多时候，不是戏子演得多好，而是组织把他们当成了“标配”。

首先，考核机制本身就爱“戏”成果难评估，过程易包装。谁留痕多，谁声音大，谁就显得“努力”。至于干成了没？反倒没人真想问。

其次，空降文化推波助澜。新领导一来，先扶自己人，再找会来事的“信号兵”。实干者不够“懂事”，戏子却很“懂气氛”：嘴甜、手快、表忠心，一套下来没几天就混成红人。

再往上看，领导未必不识货，但他们也在看“谁能包装业绩、谁能给台面增光”。戏子说到底，是上级懒政、下级揣摩的共谋产物——没有清晰的责任归属、没有真的“谁干谁上”，最终只能是谁会演，谁占C位。

所以别再问戏子怎么上来的，他们本来就是被抬上去的。

03｜戏子当道，拖的是整个组织的根

别把这当成职场段子，戏子一旦当道，拖的是整条链条。

最直接的就是效率塌方。以前3个人1周能出的方案，现在10个人扯皮两三个月也搞不定。干事的没权决策，有权的只管提意见，最后出事还没人担责。

接着，人才体系也在滑坡。会演的升了，干活的沉了。新人学会了装样，老人开始摸鱼，创新干不动，责任扛不起，真有本事的，都偷偷跑路了。

再往后，就是组织判断力失真。戏子擅长包装，PPT花团锦簇，“漏洞”变“亮点”，“平庸”吹成“创新”。领导要喜报，他们就写喜报；组织想好看，他们就演得好看。结果台上掌声一片，台下问题堆成山。

归根到底，“戏”的土壤在制度里，“子”的繁衍靠的是生态共生。

04｜大多数单位里，主角早就换人了

在这种氛围里，别再强调“干得好会被看见”。你还在讲奋斗，人家早在拼演技。

要记住，当机制在奖励“表现力”而非“产出力”，在鼓励“形式对齐”而非“结果负责”，主角自然不是你。

更可怕的是，有的人看戏看多了，干脆也上台；有的人看穿了剧本，悄悄退了场。等你回过神来，发现整个单位，台上全是影帝，台下只剩领导们在鼓掌。

而真正的企业竞争，看的是谁干得成，并不是谁演得像。

戏可以演，组织不能假；掌声再响，也扶不起来一个空心的系统。

来源：职海集

来源：沐盛看法