又来分蛋糕还是开辟新赛道,谈谈火起来的电商自营餐饮

B站影视 日本电影 2025-08-27 11:33 2

摘要:在当下的商业版图中,电商平台的影响力正持续向外拓展。近期,美团、京东等电商巨头纷纷将目光投向自营餐饮领域,这一举动,是要来和传统餐饮企业分食蛋糕,还是给当下的经济带来了新赛道呢?

在当下的商业版图中,电商平台的影响力正持续向外拓展。近期,美团、京东等电商巨头纷纷将目光投向自营餐饮领域,这一举动,是要来和传统餐饮企业分食蛋糕,还是给当下的经济带来了新赛道呢?

美团在今年 7 月 1 日正式推出 “浣熊食堂” 品牌。其以 “全程可视可追溯” 作为运营原则,目前已在北京、杭州等地建设了 10 家门店。从模式上看,美团强调自身不下场做自营,而是为商家提供支持。

在浣熊食堂内,商家可以共享公共区域服务,美团依托自身供应链向 B 端提供食材批发以及一套数字化的食品安全保障流程服务 。例如在北京朝阳区亮马桥的浣熊食堂,15 个档口已全部招商满员,入驻商家既有老乡鸡、真功夫这样的品牌连锁商家,也有此前只开过一家门店的小商家。在这里,每个商家档口都设置了两个 24 小时运行、180 度监测的摄像头,实现 360 度无死角全覆盖记录,一旦监测到不良操作,音箱会及时提示 。美团还表示,未来三年将向餐饮行业整体投入 1000 亿元,包括硬件补贴和流量扶持等,并且计划在今年内将 “明厨亮灶” 直播拓展至全国 20 万家门店。

京东则在 7 月下旬开出了第一家七鲜小厨,其模式更接近自营。

京东参与食材供应链环节,以菜品合伙人的模式开店运营,承担租金、人力、运营等成本,餐饮商家只需负责菜品研发 。京东宣称七鲜小厨所有食材都经过严格筛选,只选用大品牌、有保障的供应链。第一家门店开业一周,订单量持续增长,日均订单超过 1000 单。京东更是计划在 3 年内投入超百亿元资金,在全国范围建设超 1 万家七鲜小厨,同时启动 “菜品合伙人” 计划,投入 10 亿元招募 1000 道特色菜品的提供者,被选中者可获得 100 万元现金保底分成以及不封顶的销售分成 。

食品安全更有保障:无论是美团浣熊食堂的全程可视可追溯体系,还是京东七鲜小厨对食材供应链的严格把控,都让消费者在点餐时对食品安全多了一份信心。消费者可以通过美团客户端查看浣熊食堂商家的食安日记、实时备餐情况;在京东七鲜小厨,从食材源头到制作过程都有严格标准,减少了消费者对 “黑外卖” 的担忧。
点餐选择更加丰富:电商平台的加入,带来了新的餐饮模式和菜品。以七鲜小厨为例,上线了逾 20 款中式快餐和简餐,丰富了消费者日常的点餐菜单。而且,像美团浣熊食堂集合店,消费者可以一次性下单多个品牌,既节约了配送费,又节省了等待不同外卖送达的时间成本 。推动行业标准化:为了实现大规模的门店扩张和品质管控,美团和京东都在推动餐饮制作流程、食材供应等方面的标准化。例如七鲜小厨采用全自动炒菜机,减少人工操作差异,同时在食材采购上选用大品牌供应链,从源头规范食材品质。这种标准化有助于提升整个餐饮行业的制作水平和服务质量。加剧行业竞争:电商巨头带着雄厚的资金和强大的流量进入餐饮领域,无疑给传统餐饮商家带来了更大的竞争压力。一方面,一些原本靠低价竞争的 “幽灵外卖” 商家可能会在竞争中被淘汰;另一方面,传统餐饮商家也需要不断提升自身品质和服务,以应对新的竞争对手 。拓展业务边界:进军自营餐饮领域,是电商平台拓展业务的重要举措。餐饮外卖市场规模庞大,据国家统计局数据显示,2023 年全国餐饮收入达 52890 亿元 。电商平台通过涉足这一领域,可以进一步挖掘用户的消费潜力,增加用户在平台上的消费频次和消费金额。提升用户粘性:通过提供优质的餐饮服务,满足用户日常生活中的饮食需求,电商平台能够更好地留住用户。例如京东凭借自身在电商自营领域积累的时效和品质保障口碑,延伸到餐饮外卖,降低了消费者的信任成本,吸引更多用户选择京东的餐饮服务 。

从美团和京东公布的计划来看,未来几年内,浣熊食堂和七鲜小厨的门店数量都将迎来大幅增长。美团计划未来三年建设 1200 家浣熊食堂,京东则要在全国范围建设超 1 万家七鲜小厨。随着门店的扩张,它们将在更多城市和区域与消费者见面,市场份额有望进一步扩大 。

为了提高运营效率、保障食品安全和提升菜品质量,电商平台将在技术应用上持续发力。例如,进一步优化智能炒菜机器人的功能,使其能够烹饪出更多种类、口味更稳定的菜品;利用大数据分析消费者的点餐习惯,精准推送菜品,优化菜品研发和供应链管理 。

供应链是餐饮自营业务的关键环节。未来,美团和京东可能会进一步整合供应链资源,加强与优质食材供应商的合作,建立更完善的冷链物流体系。通过大规模采购降低成本,确保食材的新鲜度和质量稳定性,同时也能够更好地控制菜品的成本和价格 。

虽然美团和京东都建立了食品安全保障体系,但随着门店数量的快速增加,如何确保每个门店都能严格执行食品安全标准成为挑战。个别门店可能存在为了降低成本而在食材采购、制作过程中违规操作的情况。

解决建议:电商平台应建立更严格的巡检机制,除了依靠摄像头监测,还需定期安排专业人员到门店进行实地检查。同时,加强对商家的培训和教育,提高商家的食品安全意识。对于违规操作的商家,要加大处罚力度,包括罚款、清退等 。

建设门店、投入技术研发、保障食品安全等都需要大量资金投入。以京东为例,计划 3 年内投入超百亿元建设七鲜小厨。在初期市场拓展阶段,为了吸引消费者和商家,还可能需要进行大量补贴,这对平台的盈利提出了挑战。而且,如果菜品价格过高,消费者可能难以接受;但如果价格过低,又可能影响利润空间 。

解决建议:电商平台要充分发挥自身的规模优势,通过与供应商谈判争取更优惠的采购价格。优化运营流程,降低人力成本和运营成本。例如,合理安排门店人员配置,利用智能化设备提高工作效率。同时,通过数据分析精准定位目标客户群体,制定合理的价格策略,在保证一定利润空间的前提下,提供具有竞争力的菜品价格 。

在美团浣熊食堂模式下,商家与平台是合作关系。如果平台不能持续为商家提供足够的订单、良好的运营支持,或者商家对平台的一些政策不满,可能会导致商家合作的稳定性受到影响。在京东七鲜小厨模式中,虽然商家只需提供菜品研发,但如果合作分成机制不合理,也可能影响商家的积极性 。

解决建议:美团应不断优化平台规则,为商家提供更多流量扶持和营销推广机会,帮助商家提升订单量。同时,及时收集商家的反馈意见,合理调整政策。京东则要完善菜品合伙人的分成机制,确保商家能够从合作中获得合理的收益。并且,加强与商家的沟通交流,建立长期稳定的合作关系 。

美团、京东等电商平台进军自营餐饮领域,为餐饮行业带来了新的活力和变革。虽然在发展过程中面临诸多问题,但只要能够妥善解决,这一商业模式有望在未来重塑餐饮市场格局,为消费者、商家和平台自身带来更多价值。

来源:清风翰影一点号

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